现代企业内部审计新思维

【培训对象】


【培训收益】
1、了解新时期内部审计的转型方式； 2、掌握内部控制审计的方法以及了解企业内控体系； 3、了解以风险管理为导向的内部审计方法，防范企业风险； 4、了解舞弊审计的思路方法。

一、提升内部审计价值的策略
1、内审部门发展的瓶颈
2、内部审计定位的梳理
3、内部审计到底审什么？
4、内部审计组织体系建设
5、我们需要什么样的内审团队？
6、内审人员需要具备的能力
7、内部审计发展的新领域
8、如何让内部审计更有影响力？
二、企业内部控制审计
1、内部控制的重要意义和目的
2、案例解析如何开展内部控制审计
3、财务内控依然是关注的重点
4、内部审计的高级阶段——以风险管理为导向的内部审计
（1）为什么要搭建风控体系？
（2）内部审计、内部控制、风险管理的联系和区别
（3）风险管理框架的内容
（4）审计项目的实施案例
四、舞弊审计探讨
1、企业为什么需要关注舞弊？
2、企业常见舞弊的类型

3、企业如何搭建反舞弊组织体系
4、内部审计介入反舞弊的意义何在?
5、舞弊识别技巧
6、案例分析舞弊审计的思路、方法 

•讲师背景：
–职业财税培训师、财税筹划实战派专家，职业注册会计师、高级审计师
–大华会计师事务所业务合伙人
–房地产企业、高新技术企业财务及内审负责人
–北京春光集团 审计总监
–永泰房地产（集团）公司审计监察中心 总经理
–多家企业IPO、新三板上市及并购重组咨询顾问

•职业背景：
–药老师有多年企业和会计师事务所的从业经验，擅长企业财务管理转型升级、业财融合、税务管理及筹划等领域。
–从事咨询工作以来，为多家企业提供财务管理咨询服务工作，先后服务于赣州市南康区城市建设发展集团有限公司、福建金强控股集团公司、云南昌宁红茶业集团、北京磐石投资股份公司等多家企业，为企业财务管理转型升级、风险控制以及财务战略体系搭建提供方案。
–主持并完成盐城嘉能置业有限公司股权分置方案、北京弘益热能科技股份有限公司并购方案，并为某TOP20地产企业并购医院项目担任顾问。曾主持并参与多个企业新三板、IPO上市辅导工作，为企业并购重组、顺利上市提供咨询服务。
–在房地产行业工作期间，曾主持集团公司内部审计工作，搭建集团公司风险管控体系，从内审视角提升企业内控控制管理水平。工作期间多次对集团内控、财务战略体系搭建、多起集团并购重组事宜提出意见，并为集团整体税务架构搭建提出思路方法，为公司节省大量税负成本。
–目前担任职业讲师相关工作，曾为西安交大、华中科大总裁班、汉中施耐德电气有限公司、四川烟草总公司、邢台路桥集团、新华电力集团等多家企业及培训机构授课，内容包括财务管理转型升级、全面预算、个税社保、房地产财务税务及新三板财务规范等相关课题，获得一致好评。

主讲课程：
–《房地产全程涉税问题》
–《高新技术企业财税实务和政策解读》
–《减税降费新政和企业税务风险管理》
–《建筑行业与PPP项目纳税筹划与新政解读》
–《警惕房地产企业并购中的税务陷阱》
–《内部控制与内部审计课程大纲》
–《企业财务管理工具运用及税务风险有效规避》
–《企业家财务思维及价值创造》
–《企业经济责任审计课程》
–《中小企业财税规范化管理及价值提升》
–《高新技术企业相关政策解读及应用》
–《2018个税、社保政策解读及筹划》
–《总裁财务公开课》
–《并购重组财务处理及税务筹划》
–《房地产税收筹划》
–《拟新三板上市企业财务关注重点》
授课形式：
–实战演练丰富和寓教于乐；
–知识性、务实性、趣味性三者有机结合；
–提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
–采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式；
–案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出；咨询式服务，针对企业培训需求。 

• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

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  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

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