评审专家实务技能提升

【培训对象】
评审专家

【培训收益】
● 掌握有关招标采购的基本法律要求及流程 ● 掌握评标过程中评审专家的权利和义务 ● 掌握并应用在评标过程中处理各类棘手问题的方法 ● 掌握处理异议投诉的技能和办法

第一讲：理论实践基础
一、招标采购制度介绍
1. 招标采购制度的起源
2. 招标制度在我国的发展历程
3. 新形势下的招标采购制度
二、我国目前招标采购的法律体系
1. 三个不同的适用体系
1）住建部
2）财政部
3）商务部
2. 三级法律法规体系
1）人民代表大会
2）国务院及各部位
3）地方政府
3. 评审专家相关法律
1）《政府采购评审专家管理办法》
2）《评标委员会和评标方法暂行规定》
三、招标最新形势介绍
1. 最新招标动态
1）《招标投标法》重大修订过程中
2）信用体系逐步完善
案例：各地取消投标保证金
2. 最新政策解读
1）《国有企业采购操作规范》发布
2）国办函41号文解读
3）发改办法规〔2019〕862号
四、依法必招范围
1. 依法必招的工程建设项目
1）《招标投标法》第三条是怎么规定的
2）《招标投标法实施条例》第二和第三条是怎么规定的
3）《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公共事业范围》是如果界定的
2. 依法必招与自愿招标的流程区别
3. 依法必招可以不招标的情况
五、法律基础知识
1. 招标文件中的歧视性条款
1）指定品牌
2）设置的条件与实际需求不相适应
3）特定区域和特定行业
案例分析：这些算歧视性条款吗？
2. 评审过程中的常见问题
1）招标人发表了倾向性意见
2）专家向招标人征询确定中标人的意向
3）擅自改变评分标准或不按评分标准规定的方法评标
案例分析：评分标准明显不合理，专家也应该遵循吗？
3. 否决投标的情况
1）资格性证明材料不全或过期
2）实质性条款不响应
3）货物项目中，同品牌同型号的处理办法
4. 投标人违法违规行为的认定
1）串通投标的认定和处理办法
2）弄虚作假的常见形式和处理办法
3）虚假响应的认定和处理办法

第二讲：评审专家实务技能提升
一、法定和约定
1. 法律的强制约定
1）歧视性、倾向性条款
2）资格条件和评分项的区别
现场演练：资格条件和评分项的设定是否违法
2. 招标文件的约定
案例：招标文件的约定情况
3. 法定和约定
二、解析招标文件
1. 招标文件的形式结构
1）投标资料表
2）投标文件格式要求
2. 招标文件的逻辑机构
1）资格条件
案例：资格条件的分类
2）实质性条款
实务技巧：搜索关键词
3）评分办法
案例：评分办法的三个分析
三、评标过程揭秘
1. 评标原则流程
1）评定原则
2）评标流程
2. 评标过程揭秘
1）评标专家类型
2）评标专家心态
3）主观分与客观分
四、评标专家的权利义务
1. 评标专家和业主代表
1）相同
2）不同
思考：业主代表可以被推选为评审小组组长吗
2. 评标专家的权利
1）独立评审
2）收取劳务报酬
3. 评标专家的义务
1）保密的义务
2）公平公正的义务
3）处理异议投诉的义务
4）回避的义务
五、评标过程中的几个焦点问题
1. 评标时的澄清答疑
2. 评标时的明示或暗示
3. 不足3家的处理方式
4. 同品牌的规定
5. 低于成本如果认定
6. 分公司、子公司的规定
六、异议投诉处理技巧
1. 异议投诉的基础知识
1）异议和投诉的定义
2）异议和投诉的时限
3）质疑和投诉的内容
4）异议和投诉的法律法规
2. 异议投诉的主体诉求
1）受到了不公平待遇
2）战术需求
3）寻求关系
3. 异议投诉的处理技巧
1）弄清真实意图
2）异议投诉处理的前提
3）异议投诉处理的技巧
4）目前异议投诉的主要问题 

10年企业一线招投标管理实践经验
国家注册招标师
美国ACI注册培训师
华东理工大学理学硕士
政府采购信息报/中国投资协会/民航学院特聘讲师
历任：中化国际招标上海分公司 | 高级项目经理/总经理助理
擅长领域：招投标法律法规讲解、国有企业采购招标及非招标采购方式的实务应用、政府采购类法律法规讲解等
10年招投标管理实践经验，年均负责招标包件数超过120个，接触投标人高达5000人次，经手招标项目超过1000个，累计中标金额100亿元以上，年均授课天数100天以上。

赵中翔老师拥有10年企业一线招投标实践管理经验，多年来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究，具备了丰富的实战经验及系统思维能力，致力于最大化帮助企业实现项目采购效能的提升。曾受培训行业知名媒体品牌《前沿讲座》创始人李洪亮先生邀请，做专题分享、录制视频片段《招标投标中的时间陷阱》，获得了各专业人士的高度赞誉。
任职全国排名前五专业招标代理机构中化招标期间，每年应邀为服务的业主做招投标专题培训，曾多次为中国商飞集团下属企业（上海飞机制造有限公司、中国商飞民机试飞中心、上海飞机设计研究院）进行“招投标专题”培训，并负责集团民用飞机试飞中心后勤保障招标项目，结合实际特点充分考虑，促使招标成功率达到100%。
赵老师专职走上培训师讲台后，第一年仅用9个月的时间就突破了授课天数100天，被中国移动、中国联通、国家电网、中国烟草等众多知名企业持续返聘，被学员们亲切的称为“能解决实际问题的招投标专家”，课程满意度达到100%。

部分成功案例：
▶ C919大飞机全机装配生产线国际竞争性采购项目
本项目为国际招标项目，也是国内首台套采购项目，采购难度高、任务重、时间紧，赵老师不负重任担任本的项目经理，负责整个采购流程，包括标书编制、招标环节、评标环节、商务谈判、合同签署等，最终美国AIT公司项目以3500万美元中标。本项目的顺利实施为C919大飞机项目顺利实施攻克了一道难关，并受邀出席C919大飞机首飞仪式。
▶上海飞机制造有限公司浦东动力站房设备采购项目
担任本项目的项目经理，负责整个采购流程并推进实施，通过事前预案、事中控制、事后总结使得本项目的11个包件最终以超过2个亿的金额中标。
▶上海飞机设计研究院信息化二期采购项目
担任本项目总负责人，负责本项目50余个包件的编制、采购、谈判等一系列环节，最后带领整个团队将整体招标任务顺利实施，最终中标金额超过11亿元。
▶中化国际股份有限公司信息化项目
担任此次项目小组负责人，从项目申报（编写项目申请书）到项目立项（签订项目合同）、再到项目的执行组织、最后到项目的审计与验收，最终项目顺利验收，累计项目中标金额超过3000万元。
▶上海出入境检验检疫局办公大楼修缮政府采购项目
本项目包含了设备标、工程标两个项目，实施过程中克服一切不利因素，合理安排时间，使得设备标和工程标之间完满衔接，总中标金额2000万元。
▶交通银行上海市分行政府采购项目
担任本项目总牵头人，带领3人团队为交通银行上海市分行实施了30余个包件的招标采购任务，涉及的采购标的物包括社保卡制卡设备、电子化实施技术服务、文具用品等，累计中标金额超过2000万元。
▶中国进出口银行上海市分行政府采购项目
担任此项目小组负责人，带领团队为中国进出口银行上海市分行实施了10余个包件的招标采购任务，涉及的采购标的物包括律师服务、形象宣传广告、行政保安服务等，累计中标金额超过1000万元。
▶世博园区中铝大厦配套采购项目
本项目是为了在世博园区新建的中铝大厦进行了配套设施和服务招标采购项目，涵盖了货物招标和服务招标，招标标的有办公家具、安保服务、停车库设备、餐厅服务等10余项。作为项目主要负责人，负责标书编制、招标环节、评标环节、中标等各项工作，累计中标金额1200万元。

主讲课程：
《投标核心技能提升》
《评审专家实务技能提升》
《游刃有余——核心控标技能提升》
《茅塞顿开——政府采购质疑投诉的道法术》
《政府采购基础知识与投标策略与技巧》
《国有企业招标采购法律法规及风险防范》
《放管服背景下国有企业采购最新动态、内控制度的构建与风险防范》
《招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范》
《以案说法——政府采购质疑投诉中的法律要点（投标人课程）》

部分学员评价：
改变了我对投标的认知，我总觉得客户关系很重要。但听了课以后，我知道了客户关系是很重要，但要把关系落地、落脚点要在评标分数上。
——上海星级酒店设备工程有限公司 俞总
赵总的课程内容太实战了，以往也听过类似的培训，但往往是讲大道理，只讲一些台面上的理论和方法，赵总还把桌子底下的勾心斗角都给体现出来了，过瘾！
——上海飞机制造有限公司发规部 小刘
听了许多投标技巧类的培训课程，这次应该是收获最大的一次。以往的课程技巧和方法也都很丰富，但都或多或少有点哗众取宠。这次课程感觉上比以往提升了一个档次，有提炼和升华，有很多让人回味的地方。
——欧普图斯光学纳米科技有限公司 刘总
没上课以前，我觉得我们控标做的挺好的，但上了课之后，经过赵老师系统的梳理和讲解，又有了新的认识。特别是那些案例，太生动了！
——江苏拓米洛公司销售部 王经理
赵老师的法律培训课程最落地、最实战，比我听过的其它所有老师的都要好。
——中化招标新员工 小张
这次培训我感触很深，最厉害的是那个低价控分模式，还有这么玩的，我又学了一招
——上海屹领国际贸易有限公司 学员
老师的课非常生动，案例也很贴切实际，就像是我们实际投标过程中发生的事情，不愧是从事招投标行业十年的老江湖了。
——江西昌兴航空装备有限公司 学员
第一眼看了课程大纲后只觉得逻辑比较清晰，听完赵老师的简单介绍后，使我茅塞顿开。我也在招标代理机构工作快十年了，自己平时从事的工作还是第一次有人梳理的这么清晰。
——招标代理机构项目经理 

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