课程名称：数字孪生驱动智能金融创新
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字孪生，场景先行 1、金融数字化运营的挑战 2、什么是数字化？ 3、无数据 不AI 4、智能＋构建数字孪生世界 定义与价值 创建数字孪生 数字孪生体系架构 ɨ..

课程名称：集团管控模式设计技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业的组织管理模式 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次； 常见的组织管控模式；　 集团组织模式选择；　　 集团总部功能； 集团总..

课程名称：劳动风险预防控制体系建设
主讲老师：贺继征 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述 一、我国劳资冲突与劳动争议的现状 1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大 1）1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对H..

课程名称：问题界定与分析解决
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：发现界定问题 一、发现问题 1. 问题是如何产生 2. 问题的两大来源 3. 问题的三种状态 实用工具：6核对；3不对照表 二、界定问题 1. 成立行动小组 2. 找到问题关键 3. 确定优先顺序 4. 行动..

课程名称：礼赢天下——用细节加速成功
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：礼仪的重要性：展示自己的第一张名片 （一）礼仪的定义 （二）礼仪的作用 1.国家名片/城市名片/企业名片/家族名片/个人名片 （三）第一印象的构成 1.你永远没有第二次机会给人第一印象 第二讲：商务实战：礼仪就是资本..

课程名称：TTT企业内部培训师培训-初级
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：模块一 培训师的角色认知 一、培训师的职责 二、培训师的三种角色 三、培训师的素质模型 四、培训师的职业生涯规划 1.定位 2.实践 3.学习 4.培训师成长的7个一百 5.培训师成长的3个阶梯 模块二 培训师..

课程名称：精益思想解读与中国式精益生产实践
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：第一章 中国企业管理的现状 第一节：先进的管理体系在中国遇到的尴尬 1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！ 3．绩效考核——罢工！ ..

课程名称：品牌与品牌沟通
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第1章：剖析品牌本质 品牌的界定 品牌的历史 品牌的概念 品牌的特征 品牌的内涵 品牌内涵六层次 品牌内涵六层次之间的关系 品牌的意义 产生品牌溢价 提升无形价值 促进业务增长 培养顾客忠诚 高筑竞争壁垒 第..

课程名称：企业内部审计实务与实施技巧
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：引子（基本原理简介） 第一节 解开企业内部内审的困惑与无力 一、内部审计定义是什么 二、内部审计和外部审计有哪些区别 三、内部审计的困惑是什么 四、内部审计人员的无助有哪些 五、企业内部审计的特性是什么 第二节、如何快速地..

课程名称：企业年底关账之风险防范与税收筹划课程大纲
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、最新政策解析 1、增值税电子专用发票试点新政 2、防控新冠肺炎系列相关增值税、企业所得税、个税的税收优惠政策 3、西部大开发政策延续、海南自贸港、上海自贸区税收优惠 4、转小规模纳税人政策 ……..

课程名称：新形势下国企的责任与担当 ——电网企业实现“碳达峰”和“碳中和”目标的思路和方法
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：碳达峰和碳中和的提出 一、世界温室效益的不断恶化所带来的灾难 二、对世界的承诺——习近平总书记在气候雄心峰会上的宣言 1、世界历史背景 2、关于碳达峰和碳中和的具体要求 第二节：国家电网公司推动..

课程名称：中高层管理人员的核心技能突破
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的自我管理与修炼 一、中层管理者的角色定位 1. 领导者 2. 管理者 3. 执行者 4. 团队教练 5. 文化倡导者 二、管理者的职业生命周期与成长轨迹 1. 职业探索期 2. 职业调整期 3. 职业..

课程名称：高管识人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章：识人篇 一、识人的底层逻辑 二、识人的方法工具 第二章：用人篇 三、用人的管理思想 四、用人的方法工具 第三章：激励人 五、东西方激励原理 六、巧用激励留住人 第四章：应用篇 七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向..

课程名称：阳明心学与人生成长 （两天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：炼心之难：识破心中的贼寇 一、心不是什么 1）心非肉团心 2）心非妄念心 二、心灵的迷失 1）心生一切相：世界是心的倒影 2）执念之心贼：执著常令心迷失 3）欲望的陷阱：躯壳起念之恶源 三、心学有何用 1、..

课程名称：逆商管理B课程大纲
主讲老师：章震宇 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 活动 9:00-10:00 Adversity解读逆商——逆商预测成功 成功的三个商数 智商情商和逆商 逆商的来龙去脉 逆商预测成功 ..

课程名称：保险从业者私域流量经营思维
主讲老师：蔡明锐 培训天数：2 天
课程简介：一、保险客户群体的重新定义与自我角色定位 思考1：为什么老百姓对保险产品的购买持抗拒态度？ 思考2：抗拒态度的背后是怎样的行为错位？ 互联网私域经营思维下保险业务拓展的第一步：重新定义消费者 1、逻辑前置：用特定产品满足特定人群..

课程名称：商业模式设计与落地
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 商业模式总论 什么是商业模式 商业模式的定义 商业模式与传统战略论的关系 商业模式与故事论的关系 商业模式与职能战略 / 业务的区别 传统思维模式的局限 第二部分 商业模式分论① 业务内部模块篇 第 1 课&e..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的对于公司的重要意义 问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？ 思考、讨论、回答 讲 解：薪酬概述 关于薪酬的基本思考 现代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要点 问题二：你觉得公司对员工公..

课程名称：室分优化
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：第1章　室分系统介绍 1.1　室分系统优化背景 1.2　什么是室分系统 1.3　室分系统组成 1.4　室分系统常见器件 合路器 功分器 耦合器 1.5　器件损耗及计算 1..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一.开场与破冰活动：设定解决的问题 二.管理的长板与短板 三.管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、复盘并..

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