集团管控模式设计技术

【培训对象】
中高层管理人员。

【培训收益】
了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式； 了解什么是集团管控，集团管控有什么优点； 掌握集团管控的四种模式； 掌握集团管控体系的内容； 掌握企业集团管控模式设计思路； 统一思想认识，为企业的快速发展打好坚实基础。

第一讲：企业的组织管理模式
事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次；
常见的组织管控模式；　
集团组织模式选择；　　
集团总部功能；
集团总部如何创造价值。
研讨：集团式组织管控模式的好处，钟博士点评；
第二讲：什么是集团管控
什么是集团管控？
集团管控有哪些好处？
集团管控的主要内容：
——经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析；
——人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制；
——财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度；
——投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分；
——信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项；
研讨：集团管控模式对企业公司的经营管理有哪些帮助？钟博士点评；
第三讲：集团管控的四种模式
第一种：战略管控模式
——什么是战略管控模式？
——企业何时适合采用战略管控模式？
第二种：财务管控模式
——什么是财务管控模式？
——企业何时适合采用财务管控模式？
第三种：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企业何时适合采用操作管控模式？
第四种：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企业何时适合采用混合型管控模式？
相关国企的集团管控模式介绍；
集团管控模式评估和选择；
研讨：如何设计企业的集团管控模式，钟博士点评；
第四讲：企业集团管控模式研讨
企业企业背景分析；
十八大三中全会后国有/民企/外企的发展方向分析；
企业发展战略与发展机遇分析；
企业的组织管理模式——集团化组织是必然选择；
企业当前经营、管理现状与能力分析；
企业的经营战略管理
——多元化经营，市场业务机会放手让下属公司去寻找；
——集团总部进行方向性、原则性把关；
财务管理是国有企业的根本
——集中管理、垂直管理是基础；
——适当放权，提高下属企业面对市场竞争的能力；
企业的人力资源管理
——充分运用优势资源，集团统一规划、制定人力资源管理政策；
——规划人事权限，明确集团总部与下属企业的人事权限，提高下属企业对用人员管理的准确度；
企业的投资管控
——鼓励下属企业寻找更好投资机会；
——集团指导投资业务操作，评估投资申请报告；
——集团投资部的定位：本部投资业务操作，及下属企业投资业务指导与评估；
企业的信息管控系统
——建立信息系统，分层级控制、管理；
——对外形象与重大事件集中管理；
企业建立集团管控体系的建议——方法、步骤、责任；
企业当前首先建立权限规划体系，再逐步建立各管理体系。
研讨：企业集团管控体系规划与实施方法，钟博士点评。 

【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团
等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》 

• 质量管理常用统计技术与方法

   

  质量管理培训（一）概论 　(1) 统计技术简介 　(2) 2000版iso9000标准对统计技术应用的要求 　(3) 如何在质量管理中应用统计技术 质量管理培训（二）基本知识 　(1) 产品质量波动、统计数据及分类 　(2) 总体与样本，常用的典型分布 　(3) 随机抽样方法、统计特征数 　..

  ￥   元/ 天

  人气：2014