课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1. 复盘的由来 2. 复盘的关键成功要素 3. 复盘的本质与精髓 4. 复盘的价值与意义 5. 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二. 复..

课程名称：高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？ ---销售主管的定位与角色认知 1. 兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售管理的三大心态转换 2. 目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定 5 项原则 ..

课程名称：华为狼性团队建设
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？ 课程大纲： 一、华为的狼性是什么样子？ 1. 对华为文化的常见误解：狼..

课程名称：卓越营销团队系统打造攻略
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：前言：关于营销理念的小测验 第一部分 目的篇 一、营销总经理的年度工作目标 1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹 2.“识众寡之用者胜”-----策略设计 3.&ld..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：钢铁团队凝聚力训练营
主讲老师：罗发源 培训天数：2 天
课程简介：钢铁团队凝聚力训练营 这是一个神奇的训练课程！一次《钢铁团队凝聚力训练营》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！团队成员愿意负责任了！企业人员的人际关系改..

课程名称：赋能- 复制标杆能力，提升组织能级
主讲老师：王风范 培训天数：2 天
课程简介：第一模块——窘境 一、企业经营的核心死穴 重事轻人 二、人才复制的三大痛点 1、 入口打不开 2、培养无教材 3、学与不学间 第二模块——萃取 A 自我萃取 ..

课程名称：打造卓越团队的六把钥匙
主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天
课程简介：第一把钥匙：文化凝聚—卓越团队的灵魂 一、文而不化的现象 二、文化的内涵 1、 一般组织文化 2、 核心组织文化 三、个人与组织的三种关系 1、 荣辱与共 2、 若即若离 3、 格格不入 四、组织中的四种员..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：《高绩效团队打造》训练营 ——突破自我设限 激发无限潜能 【课程介绍】 引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！ 震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！ 倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力..

课程名称：卓越团队建设（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为..

课程名称：团队引导技术
主讲老师：宋尚 培训天数：1 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 开场、欢迎 概念简介与实例 1.体验式开场 2.为什么要学习引导技术 3.了解什么是引导技术 4.了解引导者的角色是什么 5.实际案例分享 1H 二 引导工具：焦点对话法 1.学习焦点讨论法以学会..

课程名称：团队建设执行力（1天）
主讲老师：于珏 培训天数：2 天
课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ..

课程名称：打造卓越团队管理者训练营
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队训练 1. 团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神 第二部分：发..

课程名称：打造系统运转的高绩效团队
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 导入模块：卓越团队的对标 1.1 卓越的团队到底是什么样的？ 1.2 团队管理的本质是什么 1.3 卓越团队的五大标签 1.3.1 目标统一 1.3.2 绩效优异 1.3.3 团队和谐 1.3.4 成长快速 1.3...

课程名称：狼性团队训练
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向： 成功基础 狼性心态。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 第二单元：沟通之钥 焦点指向： 狼性团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 训..

课程名称：64个心理学角度打造黄金人际关系
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：带着信心前行 1、相信自己，他人才会相信你 2、成功的秘籍：自信 3、相信自己的产品物超所值 4、信心决定成败 5、生活只相信实力 6、相信奇迹，才会创造奇迹 7、让自信为你提升气场 8、缺陷也是一种恩惠 9、走不通..

课程名称：如何提高主管的管理能力
主讲老师：史国鉴 培训天数：2 天
课程简介： 开场白：提高主管管理能力的重要性。主管是团队的灵魂和脊梁，其管理能力的高低决定着团队的命运。对主管的定义、职责和使命进行阐述和说明，强调主管在营销团队中重要性。 1、主管的辅导能力。勤学习、常提高、多历练。 2、主管的组织能..

课程名称：高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量——看人看优点，用人用长处 ..

课程名称：高绩效团队打造与管理
主讲老师：董海滨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队建设与工作重点 1.小组研讨：他们是团队吗？ 2.团队的定义 3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题 4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟） 6.团队发展..

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