打造卓越团队的六把钥匙

【培训对象】
组织全员

【培训收益】
加强团队的文化认同和凝聚力 帮助学员梳理自我心态与团队心态 培养团队成员的自我管理精神 帮助组织构建共赢的团队关系 提升组织中团队成员的目标执行力度 加强团队成员的创新意识与学习积极性

第一把钥匙：文化凝聚—卓越团队的灵魂
一、文而不化的现象
二、文化的内涵
1、 一般组织文化
2、 核心组织文化
三、个人与组织的三种关系
1、 荣辱与共
2、 若即若离
3、 格格不入
四、组织中的四种员工
1、 精品
2、 毒品
3、 废品
4、 半成品
五、四种不同的团队文化
1、 精英团队
2、 兄弟团队
3、 关系团队
4、 任务团队
六、文化统一战线的力量
1、 天下为公
2、 向心凝聚
3、 荣辱与共
4、 责任奉献
第二把钥匙：目标管理--卓越团队的大脑
一、 目标管理的重要性
1、 两个80/20原则：区分四种目标管理者
2、 神奇的3%：有执行与没执行的区别
3、 目标矩阵模型：有效分辨目标执行层级
二、 目标设定的SMART原则
1、 SMART原则工具分析
2、 SMART原则工具应用
三、目标执行的PDCA原则
1、 PDCA原则工具分析
2、 PDCA原则工具应用
四、 目标成果的执行方法
1、 目标实施倒推法
2、 目标实施分解法
3、 目标实施关键节点控制法
五、落实严格的追责机制
1、 拥抱责任：责任胜于能力
2、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
3、 落实责任：一对一的责任锁定
第三把钥匙：自我管理--卓越团队的骨骼
一、职场阳光心态修炼
1、 责任心态--改“自己为重”为“工作为重”
2、 称职心态--改“一定努力”为“一定得力”
3、 主动心态--改“要我到位”为“我要到位”
4、 专业心态--改“差不多”为“零缺陷”
5、 空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”
6、 感恩心态—改“因为有我”为“因为有你”
二、时间管理是自我管理的第一要务
1、 时间管理四象限工具应用
1) 区分四象限事务
2) 四象限事务不同的处理方法
2、 时间管理两大法宝
1) 逆势操作：罗盘原理
2) 弹性原则：应对突发事件
第四把钥匙：和谐沟通--卓越团队的心脏
一、团队沟通的共赢密码
1、 团队沟通三大法则
2、 团队沟通四大思维
3、 团队沟通人性解码
4、 团队部门沟通圣经
第五把钥匙：高效执行—卓越团队的躯体
一、团队执行力
1、 结果导向
2、 客户价值
二、八大执行法则
1、 服从法则
2、 目标法则
3、 冠军法则
4、 细节法则
5、 时间法则
6、 现在法则
7、 团队法则
8、 裸奔法则
三、执行力24字方针
1、 执行前：决心第一、成败第二
2、 执行中：速度第一、完美第二
3、 执行后：结果第一、理由第二
第六把钥匙：创新学习—卓越团队的血液
一、创新力缔造核心竞争力
二、影响创新力的几大障碍
1、 功能固着心理
2、 思维定势效应
3、 自我选择效应
4、 从众效应
三、学习力造就创新力
1、 学习力是最可贵的生命力
2、 学习力是最活跃的创造力
3、 学习力是最本质的竞争力
四、《易经.乾卦》人生发展六阶段
1、 潜龙勿用
2、 见龙在田
3、 终日乾乾
4、 或跃在渊
5、 飞龙在天
6、 亢龙有悔
五、创新学习的古典表述
1、 精进
2、 便国不法古，治世不一道
3、 苟日新，日日新，又日新
4、 有匪君子，如切如磋，如琢如磨
5、 人一能之，己百之，人十能之，己千之
 课程结尾：我的下一步……
 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
 

王泽仁 · 讲师
--“职场国学”引领者

明德书院 国学讲师
京麓书院 国学讲师
正商书院 国学讲师
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 行政副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

 

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总，北京华艺天鑫国际文化发展有限公司行政副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

 

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

 

 

 

 

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和8年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。
以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。
以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。
以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。
王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

 

大量历史典故、企业案例分享、真实震撼。
一针见血，入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

 

《国学智慧与领导艺术》
《国学智慧与管理者修炼》
《向历史学管理》
《三国智慧与管理艺术》
《曾国藩智慧与管理艺术》
《国学智慧与团队凝聚力打造》
《国学智慧与生命价值》
《论语》的智慧与启迪
《孟子》的智慧与启迪

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会、廊坊市处级干部培训班、湖南省永州市干部培训班
通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通北戴河分公司、中国移动通信集团南方基地、天音通信集团
银行类：中国工商银行、中信银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、南昌中国银行、中国建设银行、大连银行、交通银行、锦州银行、上海浦发银行、江西省新余农商行…
电力类：国家电网、南方电网、北京电力设备总厂、冀北电力、广东火电、平高集团…
教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、太原理工大学工商管理总裁班、无锡工商管理总裁班、无锡女子总裁班、亳州工商管理总裁、兰考工商管理总裁班、重庆市招生考试服务公司
制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司
汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…
制药类：同仁堂、扬子江药业、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药、奥康药业、上海徐浦医院
地产类：亚通地产、蒙西集团、上海启胜地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、国贸物业酒店管理有限公司、上海新世纪房地产、置信地产
建筑类：中建四局、中建六局、中建桥梁、中国建筑设计集团
消费类：燕京啤酒、三元食品、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、
伊利液态奶、世联一和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮
能源类：鲁能集团、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田、核工业部（湖州）、中航油华北公司、山东济宁矿业、…
金融类：海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、北京国际信托有限公司、中债资产评估公司…
航空类：中国南航、中国航空港建设总公司、深圳市机场（集团）有限公司
保险类：太平洋保险、泰康人寿保险、中国平安、中国人寿、平安财产保险；信诚保险…
其它类：神州数码、新华书店、贵州中烟、中国铁塔、北京顺鑫控股集团、北演公司、品品香…

 

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，受益终身！
清华大学建筑业总裁班 曹总
最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
中国工商银行 张行长
王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！
天津移动研究院 王主任
我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！
首创建设 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！
信诚保险 李经理
王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！
张家口市党政干部班 韩总
我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。
华夏银行 王经理
培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。
国家电网 吴主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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