赋能- 复制标杆能力，提升组织能级

【培训对象】
企业总裁、中高层管理者、技术总监、培训主管及关键岗位的标杆人士

【培训收益】
一、成功挖掘个人优势及团队问题 通过自我分析及团队分析，成功找出隐藏在自己内在的核心优势以 及隐藏在团队内部的业绩障碍； 二、成功萃取个人能力及标杆能力 通过对自己最佳实践的复盘以及对标杆最佳实践的访谈，让最佳实 践中隐藏的能力得以显现，让你做到人才与经验，人与能力的分离； 三、成功学会案例撰写及案例教学 通过陈述性案例撰写以及教学型案例设计，让你的能力有效保存并 得以复制，让你轻松复制自己，轻松变现能力。

第一模块——窘境
一、企业经营的核心死穴
重事轻人
二、人才复制的三大痛点
1、 入口打不开
2、培养无教材
3、学与不学间
第二模块——萃取 A 自我萃取
一、想——最字当先
原则——三个比较
方法：漏斗法
实用工具：优势索引导航模板
实用工具：最优选择验证模版
二、说——要点重现
大卫 · 库伯学习圈的启示
原则——一先三无
方法：锁定事件／情景再现／追溯细节
实用工具：场景重现导航模板
三、写——方法提炼
原则——抓牛鼻子
方法：
择优合并：择优——四要素对照／合并——三大原则
归纳排序：归纳——MECE原则 ／排序——时间／空间／主次
致简表达：口诀化／工具化／话术化
第二模块——萃取 B 标杆萃取
一、问题导向——痛点挖掘
原则——三个比较
方法：漏斗法
二、标杆择选——内外兼用
内部：三高／外部：专精深
三、物资筹备——实用第一
第三模块——复能 ASC模式
A——论点
S——案例+故事
一、案例
正文／主题／摘要
二、故事
创编／索引／演绎
三、开场设计
开场的三大禁忌／开场的三个要点／开场的三个方法
工具：开场导航模版
演练：痛点价值开场
四、结尾设计
结尾的三大禁忌／结尾的三大要点／结尾的三个方法
工具：结尾导航模板
第四模块——赋能落地指导
基因／机制／行动（五要制定、三三五分享、一三一跟进） 

陆演者工坊创始人、董事长

微演说系统创始人、导师

微辞理论的提出者、实践者

华人企业资本路演首任导师

畅销书《总裁演说》、《微演说》、《微沟通》系列的作者

赢家讲堂及倍增讲堂栏目《微演说》系列主讲人

于2012被评为“中国企业教育十佳沟通培训师”

于2012年被评为“中国企业教育十佳演说教练”

被媒体誉为“微时代里唯一讲话最少却让你收益最多的演说教练”。

 

【风范经历】

2004年触及教育培训业；

2006年公开课首度开班；

2009年正式进军上海市场；

2011年受邀出任行动成功管理技术股份公司演说力训练学院院长；

2012年6月创立微演说并首度涉足微演说一对一教练服务；

2015年再次突破涉足资本市场，成为中国首个为企业家辅导路演的演说教练。