打造系统运转的高绩效团队

【培训对象】
适合对象  团队管理者

【培训收益】
 系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队  学习实用的管理技能  打造团队管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训  打造团队理事线学习：如何拆解目标，达成业绩

1 导入模块：卓越团队的对标
1.1 卓越的团队到底是什么样的？
1.2 团队管理的本质是什么
1.3 卓越团队的五大标签
1.3.1 目标统一
1.3.2 绩效优异
1.3.3 团队和谐
1.3.4 成长快速
1.3.5 系统运转
2 第一模块：如何快速组建团队——招聘及培训
2.1 招聘权是阿里团队管理者最难获得的权利
2.2 系统理解以业务为导向的选材方法
2.2.1 业务团队的四分法选材模型
2.2.2 探寻员工的核心诉求
思考题：两个从简历及面试表现都差不多的候选人，你能不能用1个问题把两个人区分出来？
2.3 建立有效的团队培训系统
2.3.1 为什么培训很多，但是员工好像成长很慢？
2.3.2 培训失效的3个典型场景
2.3.3 有效培训的4个基本原则
2.3.4 分槽培养的人才规律
2.4 案例——优秀标杆学习
2.4.1 在阿里销售团队还不到1000人的时候是如何做培训的
3 第二模块：如何快速提升业绩——目标管理
3.1 没有目标就没有工作
3.2 什么样的目标是有效目标
3.2.1 你的目标VS员工目标
3.2.2 公司目标VS团队目标
3.2.3 讲清楚VS听明白
3.2.4 容易忽视的SMART原则
3.3 如何让员工明确执行目标
3.3.1 业绩分解VS业绩拆解
3.3.2 员工的销售动作有标准码？
3.3.3 结果和过程的博弈
4 第三模块：如何突破业绩瓶颈——人才激励
4.1 激励本质上是要解决什么问题？
4.2 有效激励VS无效激励
4.2.1 激励到底解决什么问题？
4.2.2 什么样的激励能称为“好激励”
4.2.3 激励VS福利
4.3 激励的五大原则
4.3.1 期待实现原则
4.3.2 区别对待原则
4.3.3 目标结合原则
4.3.4 全面调动原则
4.3.5 降低成本原则
4.4 创新的激励方式
4.4.1 如何做能激励员工的活动？
4.4.2 你真的做过“团建”吗？
4.4.3 游戏化激励的妙用
4.4.4 积分制VS游戏化

 

讲师介绍：
华夏基石合伙人
比利时列日大学高级企业管理硕士
阿里学院团队管理应用型导师
广东营销学会智库专家
中国好讲师全国总决赛评委
深圳中小企业服务署特聘导师
美国AACTP/英国PCT认证讲师
著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》
职业背景
拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。
从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。
专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。
帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。
擅长课程
企业中高层凝聚力提升
销售实战教练技术
销售管理类课程
互联网时代的企业转型课程
团队打造系列课程
课程三大特点
贴近业务：以企业实际需求和现状进行针对性定制开发，即考虑企业当前的问题解决，也考虑企业未来的发展需求，贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。
落地实用：对现象及案例分析透彻，提供简单、方便且实用的工具、方法，即学即用，解决问题，授人以“渔”时也授人以“鱼”。
实战性强：多以亲身实践案例进行教授讲解，在提供思路的时候，同时也能够给出一系列的实践细节，尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里，为企业和团队提供难得的经验指导。 

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