课程名称：培训师技能提升
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第二部分课程大纲 第一天 课程大纲及内容安排 ..

课程名称：销售人员薪酬绩效激励方案设计
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程将解决的问题】 1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ 2、如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ 3、如何设计基本工资和奖金之间的比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR? 一、踏上管理之路，管理者角色转变 1. 角色认知：我-我们，个人-公司 2. 精力分配或核心任务：事-人；当下-未来；局部-全局 3. 关键能力：专业-管理、专家-管理者 ..

课程名称：女性职场压力与情绪疏导
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪和压力山大会导致女性工作生活消沉，甚至..

课程名称：华为人力资源管理三支柱体系
主讲老师：韩冬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：三支柱模型的应用实践 一、人力资源管理中的三角恋 1. 戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC 2. 三架马车的关系与功能分工 案例：基于三支柱运营模式如何与集团管控模式结合 二、华为人力资源管理发展过程 1...

课程名称：课程设计与开发
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第二部分课程大纲 第一天 课程大纲及内容安排 ..

课程名称：以终为始－绩效改进HPT工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 绩效概述 “绩效”是企业经营管理的最终落脚点。什么是“绩效”，什么是“绩效改进”，怎样理解“绩效”和“绩效改进&rd..

课程名称：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系..

课程名称：人事法务实战指导暨风险管理
主讲老师：贾保山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：招聘与试用中的用工风险管理 1.1就业歧视 1.2录用通知与缔约过失 1.3录用条件与试用期解雇 1.4各类用工相关的连带责任 1.5新员工培训中的关键 1.6劳动合同签订与二倍工资、劳动关系..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-TTT内部讲师系统训练
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-TTT内部讲师系统训练 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 《TTT-企业内训师训练系统》是由国内知名培训讲师曾子熙老师，潜行研究结合近10年企业管理咨询培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修..

课程名称：全面薪酬设计：体系、策略与方法
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？ 其关键是重点加强“激励因素”薪酬项目，限制性维持好&..

课程名称：薪酬架构设计与优化
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1） 经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR，在成本严控、薪酬总量有限的情形下，如何保留与吸引直接创造..

课程名称：HRBP工作法与实践
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、未来人力资源管理面临的挑战 1、经营环境变化越来越快，人力资源管理如何跟上战略调整的步伐？ 2、人越来越重要，人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑？ 3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作？ 二、HRBP在..

课程名称：《班组激励与绩效管理能力提升》
主讲老师：赵磊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织发展与管理绩效提升和激励机制搭建 ²——深刻理解人才激励与绩效管理在企业核心竞争力、持久赚钱能力建设的巨大价值 1，组织在发展中，人才管理特别是绩效管理难点与痛点—&mdas..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-管理者的员工辅导与激励技巧
主讲老师：刘俊鹏 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《管理者的员工辅导与激励技巧》 主讲：刘俊鹏老师 【课程概述】 不可置疑的是企业的发展与进步需要人去思考与落实，而人的积极性取决于直接主管的辅导与激发能力，以麦格雷格的“经纪人”的假设..

课程名称：生产人员定编计算方法
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求 a) 基本疲劳宽放量的确定方法 b) 劳动定额与定额时间组成 2、生产定编基本方法 a) 生产模式与员工分类 b) 生产定编的理论方法 c) 各排班制度下的出勤时..

课程名称：如何做好员工关系管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：员工关系管理体系 何谓员工关系管理及其价值 员工层面 公司层面 社会层面 员工关系管理的主要职责及其内容 构建符合组织..

课程名称：2019年社保改嫁税务及个税调整后，企业如何应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 一、2019年社保改嫁税务后，企业如何应对 1、社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？ 2、税务征收社保，如何影响企业招聘？ 3、员工可否放弃缴纳社会保险？ 4、可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？ 5、..

课程名称：“微”力无穷——微课开发三部曲
主讲老师：徐大立 培训天数：2 天
课程简介：“微”力无穷——微课开发三部曲 主讲人:徐大立 Ø课程背景 随着乌卡时代的到来，我们目前正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。在新时代的环境下，移动互联网..

课程名称：人才培养与人才激励
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何激发组织能量 一、企业发展成功方程式 1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才） 2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一 3. 业务与文化、组织、人才的一体三位 二、..

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