HRBP工作法与实践

一、未来人力资源管理面临的挑战
1、经营环境变化越来越快，人力资源管理如何跟上战略调整的步伐？
2、人越来越重要，人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑？
3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作？

二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE为战略提供长期支持
2、HRBP为业务运营提供方案支持
3、HRSSC为员工提供事务性服务
4、案例：华为对HRBP的定位

三、HRBP必须从职能导向转向业务导向
1、人力资源部不能以自我为中心，“会做什么，我就做什么”
2、人力资源部必须以业务为中心，“业务部门需要我做什么，我就做什么”
3、案例：华为HRBP如何为采购部门提供的考核支持

四、HRBP必须上升到战略层面
1、传统人事管理无法胜任未来企业的发展需要
2、从人事管理到人力资源管理
3、从人力资源管理到战略人力资源管理
4、如何从战略推演出对HRBP的要求？

五、HRBP核心是为业务部门提供方案支持
1、选——如何为业务部门提供高效率的招聘支持
2、用——如何帮助业务部门设计有效的激励约束机制
3、育——如何帮助业务部门提升员工的知识和能力
4、留——如何帮助业务部门留住优秀员工

六、华为HRBP工作法举例
1、如何激发研发人员的潜能？
2、如何提高后勤部门的服务意识？
3、如何让业务员敢于挑战非常规的业绩目标？

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 成为优秀的HRBP

   

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