课程名称：宪法反外国制裁法
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：《中华人民共和国宪法》 1、宪法概述： 宪法的意义，宪法的重要地位，宪法的作用， 宪法的主要特征。 2、我国宪法的历程： 五四宪法、七五宪法、七八宪法、八二宪法。 3、序言、总纲： 我国的国体，其本质特征， 中国共产党领..

课程名称：企业常用商务文书写作秘笈（2天精通版）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 【内功心法篇】公文写作的根基要诀 【稳根基，明文种，胸有成竹，厚积薄发】 为什么课程的这一部分至关重要、非常必要？因为“内功”远超“技法”。 如何修炼公文写作的内功心法？其..

课程名称：提升客户转化率与客服标准用语
主讲老师：李忠美 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：意识篇 第一讲：客服是提升转化率关键 1. 零售核心——人货场 2. 提升销售额的转化路径 互动测试：根据数据做出管理决策 案例分析：你会选择哪个商家 第二讲：调控心态提升服务品质 一、关于..

课程名称：评审专家实务技能提升
主讲老师：赵中翔 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：理论实践基础 一、招标采购制度介绍 1. 招标采购制度的起源 2. 招标制度在我国的发展历程 3. 新形势下的招标采购制度 二、我国目前招标采购的法律体系 1. 三个不同的适用体系 1）住建部 2）财政部 3）..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：一、团队认知 1 、 团队与团队精神 2 、 团队与群体的区别 3 、 高效团队的七大特征与表现 4 、 团队类型及存在目的 5 、 团队中常见的问题分析（讨论） 案例： 大雁团队精神的启发 二、 团队角色自我认知 游..

课程名称：TTT初级-猫班
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：导论：培训师的价值 1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神 2、传递、沉淀、放大：培训师的角色意义与职业使命 3、培训师工作的本质：渡人 模块一、角色认识：角色呈现“精准” 1、教育与培训的..

课程名称：信息安全经理CISM认证培训
主讲老师：马庆 培训天数：5 天
课程简介：时间 内容 第1天 信息安全治理 信息安全治理 简介 信息安全治理简介 有效的信息安全治理 角色和职责 风险管理角色和职责 第三方关系的治理 信息安全治理指标 信息安全战略概述 信息安全战略目标 确定当前安全状态..

课程名称：冰鉴智慧之慧眼识英才
主讲老师：黎静坤 培训天数：1 天
课程简介：一、曾国藩的智慧 曾国藩的生平经历认识 曾国藩识人的经典案例分析 曾国藩与冰鉴的解析 冰鉴一书的结构与概述 冰鉴观人之法与中医观人健康的智慧关联 二、识人的智慧 邪正看眼鼻,真假看嘴唇; 功名看气概,富贵看精神; 主意..

课程名称：讲给管理者的前沿技术课
主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天
课程简介：课程前言 · 前沿技术概述 PART I 前沿 · 实践篇 前沿观察之一：大数据、云计算及其商业应用实践 大数据核心技术及其框架 云计算的核心技术及其前沿 CASE：阿里巴巴新零售版图及其大数据..

课程名称：当责及自我激励
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责及自我激励 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解..

课程名称：管理者的授权与激励艺术
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者的有效授权艺术 开场互动 一、管理者的三个角色定位 1、职业指导者 2、培训教练 3、问题解决者 二、中国企业管理者对授权的常见认知误区解析 1、效率假象 2、自我保护 3、人才经营能力不足 三、四种不同..

课程名称：企业工作中的法律知识与技能
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一．法律像空气一样无处不在 1.我们身边的法律现象 2.法律的规则特征和秩序特征 3.会开车就懂制度管理 4.通讯产业是一种服务合同 5.掌握法律知识和技能的三个阶段 二．从法律思维入手学习法律知识和技能 1.所有的工作岗..

课程名称：挥洒自如：轻松上讲台
主讲老师：邢立爽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：内训师角色认知 一、内训师角色定位 1. 对于员工队伍的定位 2. 对于部门经营的定位 3. 对于企业文化的定位 二、内训师三大绝技 1. 精准的目标 2. 生动的设计 3. 出彩的演绎 实战演练：团队展示PK..

课程名称：大堂经理综合能力提升
主讲老师：孔凡惠 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：《大堂经理之角色认知》 第二篇：《大堂经理之服务礼仪》 第三篇：《网点现场管理》 第四篇：《神秘人视角看网点》..

课程名称：项目管理软技能应用与实践
主讲老师：潘德有 培训天数：4 天
课程简介：一、项目立项与开始部分 1、项目选择的战略思考 1）公司发起项目的业务思考 2）项目关注交付与创收 案例探讨：西游取经项目的商业背景是什么，取经背后更大的意义在哪里。或者，公司现在批准一个项目，更大的视角和意图是什么。 2、项..

课程名称：国学五行与团队人才的选育用留
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识传统文化阴阳五行 一. 阴阳五行是中国古典哲学的核心，为古代朴素的唯物哲学。 解析：阴阳之道 二．五行的基础认知与体系构成 1.五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土 2.五行的相生相克关系解读 3.五行..

课程名称：微信生态营销策略与实操（公众号+短视频）
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：第一节：微信生态关键迭代与生态分析 1.迭代升级：微信历史上的8次重大迭代（#案例：个人博客与社交网络） 2.初现江湖：通讯录-社交流量的攫取与核心价值（#案例：最早的微信模样） 3.发展升级：摇一摇-从私域到公域的新消息传播功能..

课程名称：高效沟通与跨部门协同
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 常见的五大协同困境如何破解？ 5、双赢心困境 案例：人力资源部的无奈 分析：代表公司不等于公司代表 6、投资心困境 案例：销售一部的犹豫 分析：短期利益不等于长期利益 7、同理心困境 案例：客服部的郁闷 分..

课程名称：团队冲突管理
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队冲突管理？ 1.广义的概念 1)什么是团队 2)什么是冲突 3)如何进行管理 互动：什么是团队冲突？ 案例：一场办公室战役 2.团队冲突的分类 1)团队建设性冲突——性质、结果、特点..

课程名称：新形势下支行营销策略--公司联动与公私联动
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：发展趋势与经营策略 “得账户者得天下” 案例：各家行对公客户的增速 疫情暴露出的基建短板 美国挑起中美经贸冲突的三种动机 案例：道路千万条，&..

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