新生代员工管理

【培训对象】
现场管理干部、企业中高层管理干部、班组长、HR经理、培训经理  

【培训收益】
1.正确定义新生代员工 2.快速了解新生代员工优缺点 ，有效发挥新生代员工的优点 ，彻底改变新生代员工的缺点 3.提升企业管理者管理新生代员工的智慧、理论、能力技巧 4.提高新生代员工的职业素养和规范职业操守 5.增强新生代员工企业归属感并减少员工流失  

第一部分：企业里的新生代人员的共性
1.独生子女
2.不差钱
3.佛系与丧
4.互联网的一代
5.缺规矩
6.不安分
  小组讨论：他们的“同”与“不同”

第二部分：八面玲珑管理新生代
1.95后员工的优点及优点发挥 （内外在六面管理）
90后员工的环境面优点
适己适人
90后员工的体能面优点
精力旺盛
 90后员工的情绪面优点
正面回应
90后员工的学习面优点
知识基础扎实
90后员工的价值面优点
定位清晰
90后员工的创新面优点
擅长且胆大
 案例研讨：捣蛋鬼如何成为优秀员工？
2.90后员工的缺点及缺点改变 （内外在六面管理）
90后员工的环境面缺点
适应力差
90后员工的体能缺点
短跑冠军
90后员工的情绪缺点
对抗性强
90后员工的学习缺点
万事皆通事事不精
90后员工的价值面缺点
唯我独尊
90后员工的创新面缺点
思维一条龙，合作一条虫
技能演练：
3.95后员工的优点及优点发挥 （内外在六面管理）
95后员工的环境面优点
融入改造
95后员工的体能面优点
高节奏，快反应
95后员工的情绪面优点
认怂
95后员工的学习面优点
资讯达人
95后员工的价值面优点
心系社会
95后员工的创新面优点
灵如潮涌
小组讨论：如何让自己从心底里喜欢95后？  
4.、95后员工的缺点及缺点改变 （内外在六面管理）
95后员工的环境面缺点
贪图享乐
95后员工的体能面优点
死宅肥
95后员工的情绪面缺点
无视团队
95后员工的学习面缺点
好不会复制，错时时出现
95后员工的价值面缺点
忠诚度低
95后员工的创新面缺点
六脉神剑时灵时不灵
5.人性面管理
特点
成因
策略
6.奇葩员工管理
犹豫不决型
小心翼翼型
脾气暴躁型
自命不凡型
爱慕虚荣型
沉默寡言型
杠精附体型
我行我素型
热锅蚂蚁型
算盘珠子型
7.事业面管理
职业规划之道
目标
方案
时间
代价
榜样
激励
扶上马，送一程（职业技能提升）
解释
示范
协助尝试
考察结果
第三部分：新生代员工独特性管理技能
1、90后员工独特性管理办法
进行员工多样管理
进行员工细分管理
进行员工弹性管理
进行员工压力管理
2、95后员工独特性管理办法
选拔才干—取得成功先决条件
发挥优势—更上一层楼的保证
因才适用—行行出状元的基础
新型沟通—让员工快乐的作战  

第四部分：降低员工流失率的密诀：
1、站住脚
2、扎下跟
3、撒下网
4、画好饼
5、欠个情
6、加把锁
7、赶上架
小组分享：说出你的秘密—如何降低流失率  

张晶垚老师：从客户的角度看销售以客户需求为基础开发课程和案例融合十多年的实战销售及管理经验致力于实效性管理理念方法的研究传播 工作实战经验： 资深技能培训专家华中理工大学建筑学学士，MBA---Southern Cross University，国际TTT认证职业培训师，十余年世界500强等国内外知名企业实战经验；曾担任销售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务；服务领域跨越消费品、保健品、房地产等行业。长期担任诸多大型企业的咨询顾问 培训特色： 凭借十五年在跨国公司及大型机构任职所累积的行业背景和实战经验，使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在销售、管理和培训等领域积累的丰富经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，通俗易懂，案例丰富，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意，能很好地把握课程现场节奏和气氛，注重运用学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。以独到的见解对受训者产生极大的震撼力。 培训观点: 培训是手段,解决实际问题是关键培训前的调查工作和培训实施一样重要培训不是讲大道理，是给学员解决问题的方法和长期使用的工具

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