| 课程名称：家电经销商做强做大六项修炼 | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、直面挑战： 为了确保品牌的持续发展，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍夫妻档较多，少的1个大店，多的5、6家店，普遍存在着经营理念滞后、人员管理、库存.. | |
| 课程名称：银行礼仪与网点标准化服务培训 | |
| 主讲老师：韩晶 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：银行员工优质服务心态培养 一、优质客户服务的价值 1、打造服务利润链 2、客户服务与销售同样重要 3、深刻理解客户关系 4、深刻理解客户服务 5、你是在为你自己工作 6、客户服务仅仅履行职责是不够的 二、如何树立.. | |
| 课程名称：CM0T客户服务关键时刻 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲建立高效的习惯来做客户服务 这一讲重点讲授“提高服务营销的意思，建立高效的工作习惯”。 一、由内而外全面造就自己，改变，从你的行动中展开 二、建立销售即服务，服务即销售的意识，强化全员营销的理念 三.. | |
| 课程名称：工厂成本压缩与管控 | |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】： 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也.. | |
| 课程名称：提升管理创新领导特训 | |
| 主讲老师：林玟莹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.小组组建： 小组队名、队呼(口号)及海报，轮流上台展示及开启竞赛。 2.影片欣赏： 透过影片让学员了解自身的态度与做做法才是真正的关键，学员进行3个问题的小组交流 3.建立趋势性的宏观思维 了解3时代的因应知道与未来的11.. | |
| 课程名称：IT项目管理实战演练 | |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：9 天 | |
| 课程简介：一、IT项目管理的瓶颈 1.市场对ITPM的需求为何呈指数级增长 2.CEO为什么要将公司转型为项目型的公司 3.传统运营管理的死角在哪里 4.IT产品周期缩短的压力 5.当技术不再万能 6.CIO的焦点问题 案例分析 .. | |
| 课程名称：电力公司生产线布置规划与精益生产管理 | |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。 课程时数 共计1天6小时（上午9：0.. | |
| 课程名称：成功客户经理的职业形象与商务礼仪 | |
| 主讲老师：张淑秋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：商务礼仪培训（一）、职业形象与商务礼仪概述 1. 商务礼仪概述：商务礼仪的基本特征 / 商务礼仪的作用 / 商务礼仪的基本要求 2. 职业形象概述：形象到底是什么？ / 职业形象的构成要素 职业.. | |
| 课程名称：企业文化的建设与企业发展 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业文化培训（一）、为什么要进行企业文化建设？ 中国企业发展过程中忽视企业文化建设带来的问题？ 为什么优秀公司重视企业文化？ 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论。.. | |
| 课程名称：烟草企业数字化转型最佳实践 | |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程特点 本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型，从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路.. | |
| 课程名称：企业经营决策沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临.. | |
| 课程名称：总裁的识人技术 | |
| 主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 破冰：3个不应该发生案例的启示 1、某集团总裁选错财务总监 2、某公司总裁选错总经理 3、某公司总经理离职的前前后后 分享：总裁识人的视角、决策与盲区 第一讲 识人是总裁的天职 一、识人的立论依据在哪里？ 二、总裁.. | |
| 课程名称：项目管理精要 | |
| 主讲老师：叶和中 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第1讲 项目管理概论 1． 项目特点及其对管理的要求 探讨：项目与日常运作的异同；这些异同点对项目管理提出了怎样的要求 2． 项目管理的概念（在相互冲突的要求中寻求合理的平衡） 3． 项目生命周期特点及其对管理的启示 4． 不.. | |
| 课程名称：质量意识 | |
| 主讲老师：师伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程对象 管理人员 专业质量人员 业务骨干 改进团队成员 课程收益 深入了解质量和质量意识 a.质量行业发展到现在，早已突破了监督、控制的概念，其关注核心已经从早年的“产品”扩大为“经营.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 | |
| 主讲老师：刘月松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意.. | |
| 课程名称：NLP团队素质重塑工作坊－－两天一晚打造卓越团队 | |
| 主讲老师：井思骅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 学员报到 1.1填写报名表 1.2了解培训需求 1.3健康调查问卷 第二部分 课程定向及理论 2.1学习的四种心态 2.2体统学习与体验式 2.3九牛之女 2.4三个时空 2.5固定信念、行为、情.. | |
| 课程名称：中国移动体验式情绪压力管理培训 | |
| 主讲老师：李向阳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的 情绪三大反应模式 第一模式：钟摆模式 爱与恨同时存在 爱多深很就有多深 没有爱.. | |
| 课程名称：企业战略管理：专业化与多元化战略选择 | |
| 主讲老师：廖晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 战略管理与规划 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、.. | |
| 课程名称：跨部门沟通与协作 | |
| 主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。 打破部门墙，冲.. | |
| 课程名称：“易理”“内经”与养生 | |
| 主讲老师：崔士光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：掌握精气神三宝的住所，把握与天地人三极的关系，抓住精气神的大化流程运络，。放开你的腿，管住你的嘴，守住你的神，修炼你的心，把握形气神的三大生命链 管好人的“四性”即恢复天性、整合秉性、养好习性、启动悟性，开发.. | |
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