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【培训收益】
对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。 通过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。 通过训练来培养出积极向上的人生态度，勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。 通过逆境训练来提升学员的挫折超越力，越挫越勇磨练钢铁意志的信念，勇于面对在竞争中的挑战，达到无坚不摧。 通过切实的训练来提升学员激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质，从而享受、快乐的去达成企业目标。 激发团队的积极性和创造力，最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，充分实现团队凝聚力、向心力、执行力、协作力、忠诚度，从而吸引更多的人加入团队。 愿景一致、文化统一，具备风险规避、人才培养、PK竞争的能力，本课程 能迅速提升企业整体绩效，明显降低员工流失率。
1.1填写报名表
1.2了解培训需求
1.3健康调查问卷
2.1学习的四种心态
2.2体统学习与体验式
2.3九牛之女
2.4三个时空
2.5固定信念、行为、情绪
2.6守则
2.6龙虎榜
3.1信任行走
3.2主题探讨
3.3 信任分享
4.1被迫与选择
4.2受害者利弊
4.3责任者利弊
4.4受害者暝想
5.1承诺兑现
5.2承诺对质
5.3富勒故事
5.4信守承诺
6.1宣布规则
6.2团队智慧
6.3总结经验
6.4对照生活
7.1激昂士气
7.2比赛规则
7.3赛前准备
7.4尽心致胜
7.5感知位置法
8.1女人与爱情
8.2诚实调查
8.3演示选择
8.4情景扮演
8.5分享总结
8.6留作业
9.1分享作业
9.2上台分享
9.3嘉许队员
10.1成绩大比拼
10.2倒闭台
10.3激励与挑战
10.4昨天工作不努力，今天努力找工作。
10.5分享体会
11.1重头再来
11.2众志成城
11.3终极目标
11.4劲舞
12.1头脑风暴
12.2我要走一回
12.3快乐分享
12.4演绎与事实
心态类：心态决定人生、责任胜于能力
销售类：水性营销、感召营销、面对面销售
1、绝对优势：不可类比的课程。
2、针对性：为您需求作出针对性方案。
3、高效性：如果您是老总，可把您的想法容入课程中，讲给员工，让他们和您一起共同发展成长。
4、灵活性：根据您或企业所出的问题针对性设计课程，做到您或企业最需要的内训需求。根据您或企业的需要可调整时间和人数。
5、真诚性：努力打造最优质的课程和最优秀的品牌，如果您对我的服务满意，请为我加上一分。
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
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第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧，解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..
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一、组建团队重新人员分组组队选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示团队定义团队与工作组的区别团队特点——相互支持相互作用队员融入心态训练课堂训练1：《我们是一个人》。课程目的：通过此训练，让每一个人清楚的认识自己在团队之中的重要性，同时更加深刻的理解团队向心力在学员之中的必要性。从而改变管理人员在..
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一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..
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一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
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团队建设与激励篇一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择【案例】狼群战术及其启示──狼性营销二、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价..
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