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企业经营决策沙盘模拟课程

企业经营决策沙盘模拟课程

课程编号：10480

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：1712

行业类别：沙盘模拟     

专业类别：不限行业 

授课讲师：楚晓晖

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等。

【培训收益】
1、让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；
2、培养学生决策能力及战略管理能力；
3、理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
4、认识各种决策与经营策略的市场效果；
5、培养统观全局和系统思考的能力；
6、培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；
7、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；


课程背景
挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
 
各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……——这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
 
1、企业经营的本质：
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
企业扭亏的决策路径


2、企业战略的思考：
战略的解析;
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
战略规划要点
战略分析工具

3、营销战略决策
产品决策与决策工具；
学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考;
广告决策方法;
市场调研与竞争对手分析

4、财务管控战略决策：
现金流控制的关键问题
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
如何对企业经营业绩进行衡量及评估
财富迅速增长的秘诀
思考：如何增加现金流？

5、生产经营管理战略决策：
降低资金占用的流程优化要点
生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
JIT --- 准时生产的管理思想;
经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

6、人力资源管理战略：
单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
如何安排各个管理岗位的职能
理解“岗位胜任符合度”的度量思想 

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