企业文化的建设与企业发展

【培训对象】
企业总经理、副总、各级管理人员、企业员工等。

【培训收益】


企业文化培训（一）、为什么要进行企业文化建设？

中国企业发展过程中忽视企业文化建设带来的问题？

为什么优秀公司重视企业文化？

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论。

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

案例分析：

张瑞敏谈海尔的企业文化

实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。


任正非谈“华为基本法”

美国安然公司案例（1）

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭

文化之一：“只能成功”诱人作假


美国安然公司案例（2）

文化二：人被轻视“只重结果”–

安然的文化：“压力锅文化”

2.研究企业文化的三个基点

基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；

基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会；

基于企业的可持续性发展。

3.企业文化建设重在过程


企业文化培训（二）、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？

1、几种观点：

---国内学者的观点

---国外学者的定义

---我的观点

企业文化的内涵

企业文化是：大家都认可的习惯性行为方式

2、企业文化是：隐含在价值观背后的基本建设系统

案例：深圳华侨城集团的文化建设

深圳华侨城集团的文化观“6个就是”

1规划就是财富.

2环境就是资本.

3结构就是效益.

4知识就是优势.

5激活就是价值.

6创新就是未来.

3、企业文化的层次

4、企业文化的要素

v价值观念

v精神境界

v思维方式

v道德伦理

v社会形象

5、企业核心价值观

企业的使命与追求

–使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。

–愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。

6、企业的使命与追求

案例：新奥的企业精神境界

（象文化）

（雪莲品格）

（企业精神）

（员工意识）

7、企业的思维方式

（战略、经验、思路、领导、管理风格）

企业家与领导行为的转型

企业的发展阶段与企业家的持续超越

企业伦理：企业法人道德

企业形象的三维标准

企业形象的“木桶原理”

企业形象的外在标识CIS

统一的视觉特征（招牌司徽旗帜商标）

结晶的企业理念（经营管理道德准则）

CIS：统一化系统身份系统

个性系统识别系统形象系统

identity（企业）识别的同一

image（企业）形象的概括

C:corporate(企业)

I:image(形象)

S:system(系统)

企业文化培训（三）、如何进行企业文化建设


企业文化培训（四）、如何使文化生根

企业的价值观与员工行为

文化与管理

–文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;

–管理是种庄稼,其使命是多打粮食。

文化理念与典型行为范例

文化理念与典型行为范例

服务导向

组织认同

正直诚信

企业文化案例解读

• 企业文化落地

   

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