沙盘培训专家

对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：

十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。

工作经历：

北京某大型投资管理公司运营总监；

北京某大型房地产集团常务副总裁；

北京某管理科学研究院副院长；

现任职务：
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学、厦门大学、美国西北理工大学等六十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；

国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；

多家知名大型企业战略与运营管理顾问；

主讲课程：

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

部分院校客户：

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。

授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

金融：中国银行、中国开发银行、工商银行、建设银行、交通银行、浦发银行、中国平安、中国人寿、中国人保、国家投资； 石化：中国石油、中国石化、中国海油、中国航油、巨化股份、齐鲁石化、渤海石油、大庆油田、塔里木油田、BP中国； 电力：国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力、四川电力、贵州电网、云南电网、神华集团、浙江能源集团； 钢铁：首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份、云南锡业、云南铜业、金田铜业、佳科太阳能； 电信：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、大唐电信； 航运：中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、秦皇岛港务、广州地铁、中集集团、中外运、中法水务集团； 地产：招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团、银城地产、中兴发展、新世界地产、隆基泰和; 汽车：奔驰汽车、丰田汽车、通用集团、宇通集团、福田汽车、北京现代、长春一汽、广汽商贸、沈阳金杯； 家电：LG集团、长虹股份、美的集团、创维集团、欧普照明、广东日立、冠捷电子、立达光电、方太厨具、无锡小天鹅； 通讯：IBM、AMD、惠普、联想、戴尔、华为、华硕、长城计算机、太极计算机、中兴通讯； 制药：华北制药、国药股份、默克制药、云南白药、马应龙药业、上海医药、养生堂、华氏康源、九州通医药； 农业：新希望、新五丰、海南农垦、徽商农家福、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、东糖集团； 饮料：百事可乐、娃哈哈集团、伊利集团、蒙牛集团、三元集团、汾酒集团、华润雪花、汇源果汁； 机械：三一重工、宇通重工、徐工集团、京山轻机、国投集团、一汽锡柴、玉柴重工、中国纺织机械；

• 《财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟》( 2013-01-07 )
• 《高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程》( 2013-01-07 )
• 《赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟培训课程》( 2013-01-07 )
• 《战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》( 2013-01-07 )
• 《财智阶梯——非财务经理的财务管理沙盘模拟 培训课程》( 2015-02-03 )

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