课程名称：企业家系统思考与价值创新 ——突破企业发展的壁垒
主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：系统思考认知 1.为什么要进行系统思考； 2.以简驭繁的智慧； 3.系统思考语言； 4.系统基模1：成长上限； 5.系统基模2：舍本逐末； 6.系统基模3：恶性竞争； 7.系统基模4：目标侵蚀； 8.系统基模5..

课程名称：管理审计实务与案例分析
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）《2018审计署关于内部审计工作的规定》解读 （1）内部审计的职责范围。 （2）“职能范围”的主要变化。 （3）目标定位：将内部审计目标定位为“促进单位完善治理、实现目标”。 ..

课程名称：房地产建筑业汇算清缴和营改增后续问题
主讲老师：汪满润 培训天数：2 天
课程简介：一、营改增对企业所得税的深刻影响 （一）营改增对年终决算和所得税收入的影响 如：对年终决算收入的影响 增值税纳税义务确认时间与所得税、会计收入确认时间的差异分析 营改增视同销售对汇算清缴的差异分析 …&helli..

课程名称：竞聘述职 能写会说
主讲老师：王志强 培训天数：1 天
课程简介：上午《公文写作 坐下能写》 下午《公众演讲 站起能说》 第二部分：《公文写作 坐下能写》课程大纲 一、述职报告 （一）认识述职报告 （二）撰写述职报告首先要回答的五个问题 （三）述职..

课程名称：基于财务分析的小微企业客户风险识别专题培训
主讲老师：艾麟 培训天数：2 天
课程简介：1.获取财务信息的目的 财务信息在企业信贷中的地位和意义 小微企业和大中型企业不同的财务特点 贷款风险的来源-信息不对称 如何做到信息对称—深入了解并核实 (明确财务信息和微贷业务的链接和关系，明确通过打造数字..

课程名称：经营管理层应了解的内控与税务要点
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：一、高管需了解的内控要点 规范运作：带着公司向“正规军”转变 高效的组织架构：责、权、利的统一 销售及收款环节内控要点（实务案例） 采购及付款环节内控要点（实务案例） 生产及控制成本内控要点（实务案例）..

课程名称：打造城镇品牌，助推旅游产业
主讲老师：左学荣 培训天数：2 天
课程简介：第一节：全域旅游发展背景 全球经济一体化的需求 信息技术发展推动 经济形态转型和旅游产业升级使然 生活方式改变和消费升级的需要 新型城镇化建设的需要 产业大整合必然趋势 授课方式：案例分享与概念阐述 第二节：全域旅游的基..

课程名称：疫情过后企业员工不同性格得心态分析
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：大家好，我是刘上，应该有清华得学生在听课吧？ 今天说说疫情过后企业员工不同性格得心态分析。 你觉得你得员工有没有人会想，上班就有可能被传染病毒， 有的人甚至会入睡困难、多梦、早醒等。明显的身体不适感，如食欲不振，多汗心慌，坐立不安..

课程名称：企业薪酬体系设计实务技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析 关键词之一：工作分析 为什么会有工作内容的不同关注 工作分析的常用四大方法 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 企..

课程名称：团队高效沟通与协作 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 团队高效沟通效率提升策略 一、沟通概述 案例：国学大师的烦恼 沟通概述 沟通的三个层次 沟通的主要作用 视频案例讨论：分析剧中人物用..

课程名称：建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、建筑施工企业的不同业务模式 1、包工包料施工承包模式 2、清包工模式 3、甲方供材模式 4、EPC模式 5、PPP+EPC模式 二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析 1、不合规发票列支 1）、临时工工资、劳务派遣工..

课程名称：大客户双赢谈判策略培训
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 什么是双赢谈判 人生无时不在谈判 谈判对于我们有多重要？ 谈判=谈+判 成功的谈判一定是双赢谈判 案例：囚徒困境 双赢谈判的四项原则 原则一：建立互信的氛围 原则二：需求不同，各取所需 原则三：不单纯局限在某一..

课程名称：融资租赁业务模式与工程机械营销业务分析
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：第一章 融资租赁行业的基本情况 一、融资租赁行业发展概况 （一）世界融资租赁行业的基本情况简介 （二）中国融资租赁行业发展历程和现状 1、发展概况 2、2017年中国融资租赁行业情况 3、2007—2017年..

课程名称：业财融合：经营全环节风险管控与价值创造
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：模块一、互联网时代的业财融合与价值创造 1.1 业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献 1.1.1加强财务管控，防范各类风险 1.1.2 制订战略规划与年度经营计划 1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服务 1.1.4 ..

课程名称：会计实操系列课程
主讲老师：孙涵 培训天数：2 天
课程简介：岗前准备 日常核算 期末核算 1、计算成本、分配 1、岗位职责 2、企业认知 3、制度学习 1、采购与付款 2、销售与收款 3、期间费用 4、其他日常业务 职工薪酬 2、计提折旧与摊销 3、处理税费 4、月末结转..

课程名称：职业经理的十项管理训练
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、管理技能训练一：角色认知 1、职业经理是具有职业素养的经理 2、角色认知一：作为下属的职业经理 1)角色定位：职务代理人 2)四项职业规范 3)角色错位一：民意代表 4)角色错位二：领主 5)角色错位三：向上错位 6..

课程名称：管理与管理者
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理？ 管理的基本概念 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 技术型人才到管理者--角色转变的困难 能力谱的异同..

课程名称：酒店餐饮业财务管控体系
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：一、酒店餐饮业财务管控的基本内容有哪些？ 二、集团型酒店餐饮企业、以及连锁经营型企业的股权架构如何设置？才能既确保老板对公司的全面掌控，又能规避相应的税收风险、管控风险、传承风险，并为将来的上市、融资、股权激励奠定基础？ 三、如何理..

课程名称：双驱式时间规划管理
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、企业经营要拥有持续竞争力和发展性，管理行为是什么？ 1、企业机体“免疫力”强弱是由员工个体的行为健康和活力决定的。 2、提升企业机体免疫力的三大管理关注点： 改进工作场所的越轨行为； ..

课程名称：专业推销流程与三星产品卖点提炼培训提纲
主讲老师：徐志 培训天数：2 天
课程简介：一、专业推销流程 销售的6大步骤 二、开场 1. 开场技巧：与顾客建立亲和力的4大方法 1)NLP技术 2)PMP技术 3)响应 4)建立联系 2.开场技巧：良好的肢体语言 1)表情 2)体姿 3)手势 讨论与点..

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