战略落地与管理瓶颈突破

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员

【培训收益】
1.明确企业战略的价值； 2.学会战略制定的框架； 3.      学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系； 4.      帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案； 5.      学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法；

时间 课程内容 课程成果
第一天上午 开场：工作坊不是培训，而是研讨；
不是以知识为核心，而是以问题为核心
到底什么是战略？为什么要定战略
战略竞争优势的3个来源
（讨论：我们的竞争优势是什么？正在面临什么样的冲击？怎么办？
战略落地的抓手——战略目标（战略不量化就无法被管理）
如何制定一个好的战略目标
用战略地图做战略目标的分解 竞争优势打造
战略地图应用
第一天下午 郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？）
战略解码3步骤
目标设计、目标分解与目标应用
实现目标第一步：组织能力（结构、人才、整合）
实现目标第二步：员工动力（有钱、有爱、有梦）
实现目标第三步：团队合力（制度、领导、文化）
案例解析模型应用 “STAPC铃铛“模型的应用
第一天晚上 引言：没有实现不了的目标，只有付不起的代价！
专题研讨：增量从哪里来？
用“STAPC铃铛“模型的逻辑构建公司战略目标落地体系 目标设计与落地支撑体系初稿
公司级目标清单
第二天上午 分部门展示目标内容及实施计划
共同研讨目标实现过程中的支撑体系
汇总关键任务（瓶颈突破）
明确关键KPI 部门级的年度经营计划书
目标支撑体系关键任务汇总
关键任务的量化分解（KPI）
第二天下午 针对瓶颈问题突破的针对性讲解与现场研讨
形成行动方案
构建三层KPI指标体系（公司、部门、员工）
员工自驱动目标实现体系的建议 战略落地的针对性解决思路
行动计划
KPI管控模式使用关键
注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。 

原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总
原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向

《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊（特训营）

《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）
《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）
《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】
公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果
21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 从动力入手，重新设计激励制度 招生超35%，管理有序，人才稳定
宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹
派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 年度增量42%，企业大学建立
中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足，市场开发不力 从动力入手，调整KPI体系 稳住600亿市场，3年达千亿
东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 公司再造，侧重动力，重塑文化 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍
圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 从目标管理入手，重建销售体系 行业下滑20%，企业增量超40%
闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 从合力入手，重建价值观 核心员工离职率降低50%
第九届园博会 国家项目 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展，得到嘉奖
常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架，无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升 

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