课程名称：打造职场高情商
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、我是否知道我是谁？ 1.形象条件 1）美颜相机下的自己 目标构建法（你想成为谁---完美画像的照片-马云、王熙凤、关晓彤等等） 2）原相机下的自己 差距共识法（你的样子，傻根、如花、失败者等..

课程名称：培训师PTT专业训练
主讲老师：张晨 培训天数：5 天
课程简介：第一章：训前的说明会 第二章：当讲师的条件 第一节：什么样的人可以当培训师 第二节：培训师必备技能一览表 第三节：优秀培训师的特性 第三章：一分钟自我介绍训练 第一节：一分钟自我介绍简介 第二节：学员互相做一分钟自我介绍 ..

课程名称：企业文化的构建与落地工作坊
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业文化是什么？ 1、企业文化如何产生的？ 2、为什么要进行企业文化建设？ 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 3、企业文化的定义 一个企业就好比一辆车..

课程名称：店长盈利训练营
主讲老师：赵芸萱 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：门店淡旺场把控 第一讲：分清淡旺场 一、淡旺场把控的重要性 1. 常见淡旺场管理问题 案例分析：常见门店痛点——淡场没人，旺场转的人多买的人少 头脑风暴：为什么大多数门店难以有效管控淡旺场 2..

课程名称：管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
主讲老师：秦银峰 培训天数：2 天
课程简介：导语：变是永恒的不变——没有永远的企业，只有时代的企业 消失的产品和企业：乐凯胶卷、沃尔玛超市、爱多DVD等 第一讲：升级问题，以不变应万变 变化始于问题，发现和解决问题是各级管理人员的重要职责 1. 以..

课程名称：塑造自我领导力的七项修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 重新探索自我（50分钟） 互动讨论1：为什么今天的我们遇到各种难题？（15分钟） 七种能量的底层基础 - 品格与技巧 - 原则与价值观 - 产出与产能 能量养成的三个要..

课程名称：促动式教学与应用
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1上午：9:00—12:00（中途休息20分钟） 1、流程认知（讲授、提问、思考、小组讨论） 1）促动的基本流程—输入、过程、输出 2）培训的基本流程—开场、内容讲解、收结 3）大小循环间系..

课程名称：结构化思维提升组织工作效率 组织效率与职业技能素养提升培训课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 结构化思维基本认知 一、结构化思维概述 互动环节：《超强大脑》记忆挑战 结构化思维定义 二、结构化思维四个原则 案例：要求把下述内容表述清晰 金字塔..

课程名称：公文写作能力提升
主讲老师：林景新 培训天数：2 天
课程简介：一、文字辨识：把好写作的第一步 撼与捍：故宫为何闹了大笑话？ 最容易写错的十个汉字 练习：正误文字辨识 认识语言中的通假字 文字运用三大标准：信、达、雅 如何有效提高自己文字运用能力？ 二、逻辑思维：掌握强大的金字塔写作思..

课程名称：转危为安：TQM全员质量管理推行实务
主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从新质量走向心质量 一、树立超群的质量意识 案例：质量何尝不是企业的命根子 1. 如何轻松有效跳出质量管理的误区 2. 阻碍企业高质量发展的4个要素 1）能力瓶颈：多技能工矩阵式管理 2）材料瓶颈：辅佐式驱动管理模式..

课程名称：研发项目管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、研发项目管理概论 1.项目管理的起源 2.项目和项目管理的定义 3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》 4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件 5.项目管理的10大知识领域 6.项目管理的5大过程组 7..

课程名称：“创新管理”课程大纲
主讲老师：那国毅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 创新理论 1.什么是创新 2.企业为什么要创新 3.创新的五种形式 4.创新的七个来源 案例1：一块玻璃背后的信仰 案例2：在客户的需求中找到创新 第二单元 创新实践 1.德鲁克..

课程名称：爱上时光，爱上阅读
主讲老师：闫维维 培训天数：2 天
课程简介：一、如何读书 1、读书的外部原因 2、读书的内部原因 行动一：寻找驱动力 二、读哪些书 1、知识类 2、致用类 3、兴趣类 行动二：确定大方向 三、如何读书 1、怎么才算读完一本书？ 2、读书无用论的本质 3、4..

课程名称：专业财务培训-财务核算体系建设
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：1、财务核算方式对经营决策的影响。（案例讲解，不同的核算方式导致不同的决策结果） 2、如何理解财务核算体系？（案例讲解，财务核算体系需要达到的目标结果） 3、核算体系的设计（案例讲解） 4、会计核算账套的规划设计（案例讲解） 5..

课程名称：大数据时代新预算管理模式下政府会计从零基础到实务高手
主讲老师：元常富 培训天数：5 天
课程简介：总纲： 1、引导：以绩效为目标，内控管过程为前提，预算、决算、核算三位一体开始。 2、资料：政府会计文件资料总结归纳、融汇贯通、划定重点。 3、范围：政府会计适用范围 4、财务：财务会计要素、机制、报表、科目 5、预算：预算会..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：执行力的概念 1.什么是执行？ 讨论：执行力与行动力的差异 2.什么是执行力？ ①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力 ②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力 ③执行力是达成结果的态度、方法..

课程名称：精益现场改善十大秘籍
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰分享互动！ 效率从哪里来？ 第一讲：浪费与价值 1.概念 a)增值与不增值 b)必要与不必要 c)必要不增值与不必要不增值 2.不良品浪费 3.过量生产浪费 4.过剩浪费 5.动作浪费 6.库存浪费 7.搬运..

课程名称：企业顶层设计
主讲老师：张伟奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：顶层设计之控制权筹划 1. 解读股权 2. 股权的几大权益 3. 控制权筹划的意义 4. 如何合法合规实现控制权 5. 最优的股权架构实践 第二讲：价值选择与主张 1. 企业终极命题，创造价值 2. 行业、区段、..

课程名称：通用管理类课程T09 OKR工作法
主讲老师：刘进华 培训天数：1 天
课程简介：1. OKR 简介 2.1. OKR 的定义 2.2. OKR 的结构 一个 OKR 示例 2.3. OKR 能带来哪些收益 2.4. 贵在实践细节 2. 准备启程 2.1. 连接从战略到执行的层次 2.2. 为企业立志..

课程名称：让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 2、什么是项目？ □ 项目的定义 □ 什么是日常运营？ 3、什么是项目管理？ □ 项目管理定义 □ 衡量项目目标的四个维度 4、项目管理管什么？ 5、项目管..

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