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让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理

让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理

课程编号：35718

课程价格：￥21000/天

课程时长：1 天

课程人气：323

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类组织的培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。

【培训收益】
理解项目管理对于提升培训管理效能所带来的巨大作用 认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等 掌握培训项目管理过程中的关键管理行为，如培训干系人管理、需求管理、营销管理、培训效果转化、培训项目评估等 结合培训项目特点，学习并实操结构化的项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵等 能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

破冰：
一、什么是培训项目管理？
1、培训项目管理的是与非
2、什么是项目？
□ 项目的定义
□ 什么是日常运营？
3、什么是项目管理？
□ 项目管理定义
□ 衡量项目目标的四个维度
4、项目管理管什么？
5、项目管理怎么管？
6、项目管理过程

二、怎么启动一个培训项目？
1、培训项目启动的条件
◆ 案例1：培训项目立项到底需要具备哪些条件呢？
□ 培训项目启动需要考虑的问题
□ 培训项目立项审批
2、培训项目启动会
3、培训项目的干系人管理
□ 什么是干系人？
◆ 小组讨论：某“知名项目”干系人分析
□ 为什么要对培训干系人进行管理？
◆ 观点分享
□ 培训项目干系人识别
◆ 实战演练：识别培训项目干系人及期望
□ 干系人分类的四个维度
□ 干系人管理策略与工具
◇ 干系人分析矩阵
◆ 模板分享：项目干系人登记表
◆ 模板分享：项目干系人沟通管理表

三、如何编制培训项目计划？
1、培训项目的需求管理
□ 关键培训干系人基本需求与期望分析
□ 干系人需求调查与数据分析
□ 培训需求报告与确认
2、定义培训项目的范围
3、分解你的培训项目
□ WBS——切苹果的“刀”
□ 如何把项目工作分解成工作包？
□ 创建WBS的原则
□ WBS的分解方式
◆ 实战演练：培训项目WBS编制
4、基于WBS的项目计划编制
□ 进度计划编制思路
□ 人员分工计划——责任矩阵
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
□ 基于WBS的预算思路
◆ 示例：某“神秘”项目预算

四、如何执行与监控培训项目？
1、项目中沟通的正确“姿态”
□ 沟通要领
◆ 模板分享：项目沟通管理计划表
□ 注重与不同干系人的良好沟通
2、培训项目的营销管理
□ 如何对培训进行“营销”？
□ 针对所有群体的整体营销策略
3、培训项目的控制
□ 培训需求变更控制
◆ 案例2：明明是你来回变，为什么把责任推给我？
□ 培训项目范围控制
◆ 模板分享：训前准备工作核对清单（培训管理）
4、高效学习效果转化体系的六脉神剑
◆ 模板分享：培训效果转化跟进沟通函，培训效果转化跟踪表
◆ 视频3+小组讨论：查理团队是如何高效执行截获押运车项目的？

五、怎样做好培训项目的收尾工作？
◆ 案例3：这个培训项目圆满结束了？
1、培训项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
3、评估培训项目
□ 为什么要评估？
□ 评估谁？
□ 谁来评估？谁有权评估？
□ 如何合理设计培训评估表
◆ 示例：培训教学效果评估表
4、总结培训项目经验教训
□ 为什么需要总结项目经验教训？
□ 培训教学实施评估报告编写指要
◆ 示例：培训教学实施评估报告
5、用知识管理推动持续改进
◆ 模板分享：工作案例提取表
◆ 模板分享：培训项目干系人问题记录管理表
★ 课程回顾与分享
 

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