课程名称：使命必达——地产经理人高效执行力训练
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：引言 用行动态度打造高绩效的执行者 企业执行不力问题采集及案例论证 第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力 1、负面案例：要的是结果 2、是什么导致了低效的执行力 3、聚焦你的职能中发生的重大问题 4、达成结果的外在影响因..

课程名称：结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：R1（Result）计划系统 ——执行层面叫“结果定义系统” R2（Responsibility）岗位责任系统 ——执行层面叫“一对一责任系统&r..

课程名称：目标管理与执行落地
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 ..

课程名称：让员工爱上工作！ ----中国企业卓越执行力打造第一课
主讲老师：刘长 培训天数：2 天
课程简介：一、群体迷思：为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？ 1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知 你确定企业战略没有问题，结果不好就是员工执..

课程名称：目标管理与有效执行力
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 ..

课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 最佳实践品牌课程
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、执行依靠团队之：高效团队黄金七法 一、清晰的共同目标 ■ 案例分析一：西游记团队统一了目标 ■ 案例分析二：统一不了价值观，可以统一目标 【打..

课程名称：团队执行智慧
主讲老师：罗森晖 培训天数：2 天
课程简介：团队是一个企业的核心命脉，掌握团队管理核心、提升全员执行力、树立团队正确心态将是21世纪企业、团队无往不胜的终极法宝！ 确认需求后我们会给到课纲！..

课程名称：责任大于能力 ——高效执行力的关键
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：责任的起源——结果导向与团队精神 视频解读：《永不放弃》 一、结果导向 1、数字化时代与员工个体价值的关系 2、再伟大的理念也离不开强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 4、真正的结..

课程名称：高绩效团队建设与强化执行力
主讲老师：王晓茹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设 互动思考：“家”文化是激励还是束缚？ ——建立具有“赢”文化的团队 一、何为高绩效团队 1. 高绩效团队的定义 2. 团队技能障碍..

课程名称：打造个人高效执行力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是“执行力” 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mdash..

课程名称：精英团队建设与执行力（2天）
主讲老师：徐辉 培训天数：2 天
课程简介：第1 讲 如何成为出色的管理干部 1、领导职责认知 2、管理层级定位 3、管理技能解析 4、培养积极心态 第2 讲 学会交流与沟通 1、上级沟通技巧 2、平级沟通要点 3、下级沟通体会 第3 讲 团队合作 1、成功团..

课程名称：以结果为导向的执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执..

课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1.共同的目标： 2.优秀的领导： 3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、你不是..

课程名称：计划与执行管理
主讲老师：庄桩 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 目标与计划 目标的重要性 设定目标的两个法则  SMART法则，具体案例练习并讲解 目标与计划的关系 ᠕..

课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行..

课程名称：新时期金融员工执行力与综合能力提升
主讲老师：李杨 培训天数：1 天
课程简介：导语：新常态下金融的新发展新变化 一、新常态下银行网点新四化 1. 智能化 2. 轻型化 3. 社区化 4. 体验化 案例分享：行业内不同银行网点图片欣赏引发的思考 二、金融行业面临新挑战 1. 传统业务智能机器分流 ..

课程名称：团队执行力
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 内容 09:00-09:30 开场及破冰游戏 开场沟通及参与者介绍与分享 活动：限制与突破 09:30-10:00 Lesson #1 管理者的角色认知 领导者和管理者..

课程名称：公司治理-企业命脉
主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天
课程简介：课程题目：公司治理《企业命脉》 课程时间：3节 共计 420分钟 依照拟人化原则，一个企业如同一个人，全体股东投资成立有限公司形式的企业法人，董事会是企业的"大脑"，总经理是企业的"心脏"，总..

课程名称：总裁执行力
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部..

课程名称：个人执行力与工作效能提升
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、“执行力”与工作效能 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda..

共 975 条记录  [29/49] 首页上一页 26 27 28 29 30 31 32 33 下一页   尾页