课程编号:24912
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:485
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:张峰
第一讲:忠诚是赢在职场的永恒法则 互动:什么是职场人的第一品质? 案例:仪仗兵陪同领导人执行任务。 1.忠诚是员工的立身之本 2.放弃忠诚就等于放弃成功 3.忠诚最大的受益人是你自己 4.一盏司忠诚=一磅智慧 第二讲:忠诚是这样炼成的 1.以老板的心态对待公司 2.公司的士气就是我的事 3.顾全大局,将企业利益放在第一位 4.让敬业成就你的忠魂 5.把企业的形象当成自己的脸面 6.与公司同舟共济 7.履职尽责是最大的忠诚 第三讲:落实忠诚,关键在于执行 执行力缺失的八大原因 1.执行文化 ①文化的三种层级 ②案例:阿里的文化演进 ③互动:我们对文化的理解 2.怕苦畏难 ①视频:仪仗队的铁军是如何炼成的 ②训练:铁军宣言 3.态度不端 ①案例:王宝强的“傻认真” ②游戏:传牙签 4.目标不明 ①互动:目标与方法 ②目标制定与分解的OGSMA工具 5.职级错位 流程型执行的“234”原则 6.专业不够 ①视频:仪仗女兵的蒙眼走正步 ②提升专业的三板斧 工具:人才进阶的六阶模型 7.奖惩不明 ①95后的代际管理 工具:有效激励的落地实操 8.沟通不畅 ①高效沟通的四个纬度 ②案例:特种部队的闭环沟通 实战演练:作战沟通 第四讲:铁血军魂的四大执行 1.没有借口 ①案例:国旗护卫队执行任务 ②案例:雷神山医院的中国速度 实战演练:公司各部门的问题报告 2.信守承诺 ①遵守承诺的三个纬度 ②YCYA承诺管理系统 工具:指令落地辅助表 3.绝对服从 ①服从的五大军规 ②案例研讨:你会如何执行这个CEO的决策。 4.永不言败 ①案例:穿越亚马逊 ②游戏互动:妙笔一线牵 《完》
解放军三军仪仗队原分队长 (参加过08年奥运会和09年大阅兵) 中共党员(15年党龄) 共青团中央创业导师 北京大学总裁班特聘导师 实战派团队执行力训练专家 原中国求索网(中央党校出版社主办)运营总监 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO 华为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师 【个人简介】 被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”! 张老师来自军队,融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队,先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务,多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。 转业后作为创始元老加入国内最大的酒类电商平台-酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战,帮助平台确定了酒类电商行业的第一名;从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,最终助力企业成功登陆资本市场。 张老师积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践,对标“国家队”的训战理念,浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具,高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军! 【主讲课程】 高层 《赋能商战——赢在铁军领导力》(版权课)
《学会激励——有效激励与高效团队》 中层 《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》 《逆势增长——赢在铁军执行力》(中层版) 《目标管理与计划执行》 基层 《逆势增长——赢在铁军执行力》(基层版) 《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》 《铁血军魂-新兵连铁军特训营》 《赢在忠诚 胜在执行》 《军令如山-团队百分百执行》 《正能量与责任担当》 定制课 《银行开门红 激励与动员》 【客户点评】 打造一支铁军团队是每一个领导的渴望,但是我想,只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得,也因此才会打造出真正的铁军,期待再次倾听张峰老师的铁军管理课! ---跟谁学联合创始人 吕伟胜 实战!实效!实用!没认识张峰老师之前,我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程,“拉家常和扯闲篇”的居多,后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次,我仿佛找到了知音,这才是我们期待已久 的课程内容啊!现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导! ---雅宿控股 董事长 朱红磊 有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程,课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程,尤为震撼,让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中,这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的,通过系统的“铁军”培训,对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。 ---达观数据华北区总经理 徐红
赢在执行之铁血军团
第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景;2、如何正确理解执行力;3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略,下层执行——角色不当;2、用人不疑,疑人不用——用人不当;3、制度缺失、流程模糊——标准..
¥25,000 元/ 天
人气:2518
赢在执行-卓越执行力训练
第一部分:什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分:优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问:信念比利益更重要,速度比完美更重要胜利比公平更重要,结果比理由更重要2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二3、执行的十..
¥3,800 元/ 天
人气:1889
赢在执行沙盘模拟实训方案
一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理,渠道和方式4. 量、本、利分析,企业财务核算5. 人力资源规划与过..
¥ 元/ 天
人气:2057