课程名称：赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的..

课程名称：性格色彩与有效沟通
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介： 《性格色彩与有效沟通》 课程介绍： 每个人内心深处都渴望能够与他人（包括领导、同事、朋友、合作伙伴、家人等）做到深度理解、有效沟通、和谐相处，从而构建积极健康的职场人际关系。 每个人在内心里，都不喜欢与他人发生误解、造成冲突，..

课程名称：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经..

课程名称：高绩效团队的建设与管理课程参考大纲
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：M1：开启卓越之旅：团队领导者的个人修炼（3H） 一、团队领导者如何运用管理VS领导行为？ 问题：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？ 案例：A、B两个团队的效能差异 讲解：..

课程名称：“团队建设”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、认知团队和团队精神 1、什么是团队 2、卓越团队的七个特征 3、团队和群体的区别 4、团队精神的表现 5、团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队..

课程名称：效率模式
主讲老师：张荣蕾 培训天数：2 天
课程简介：效率模式 第一部： 效率VS增长 1、30年改革开放，效率是主轴 2、中国企业的效率之痛 3、反思“效率”和增长 4、明确效率的本质是什么 5、自测企业效率现状 6、提升效率的路径 第二部： 心态修练 （提升团队..

课程名称：团队绩效教练
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：高绩效团队目标达成与务实课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、目标梳理 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：领导艺术和高绩效团队打造
主讲老师：徐振东 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：团队沟通与心理疏导七步曲
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、团队为什么会沟通不畅？ 1.价值观不统一：鸡同鸭讲 2.目标不明：各自为战 3.职责不清：矛盾重重 4.信息混乱：返工低效 5.情绪不稳：沮丧敌对 6.规矩不严：缺少边界..

课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。 第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：高绩效的团队建设打造
主讲老师：史振钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队凝聚力之为什么 视频案例：狼性团队 体验：组建自己的团队-戈壁夺冠 思考探索： 1）为什么要团队？ 2）团队领导权是如何产生的？ 3）凝聚力是如何发生的？ 4）团队凝聚力的要素？ 第二讲：团队凝聚力之怎么办 ..

课程名称：团队引导技术
主讲老师：宋尚 培训天数：1 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 开场、欢迎 概念简介与实例 1.体验式开场 2.为什么要学习引导技术 3.了解什么是引导技术 4.了解引导者的角色是什么 5.实际案例分享 1H 二 引导工具：焦点对话法 1.学习焦点讨论法以学会..

课程名称：从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：提升销售经理管理能力和经营能力 1.营销业绩提升与布局 2.挖掘新的商业模式与盈利点 3.管好投入产出、开源节流 4.营销预算在营销中的地位 5.如何做年度营销预算设计 6.招待费用超支的管控 7.应收账款如何管理..

课程名称：团队建设之凝聚力
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戏） 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量（案例） 培训收益： 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气，提升团队凝聚力 提高团..

课程名称：狼性营销团队塑造
主讲老师：李长城 培训天数：2 天
课程简介：医药行业背景： 1、社会发展 收入增加、自我保健、全民医保、全民保健、社会老年化、二胎解禁等导致品质与健康成为生活主题； 未来5-10年健康产业15%-20%年复合增长。 2、工业变革 GMP、环保、新医改、广告碎片、高成本、..

课程名称：“四人”心态与团队凝聚力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。 当我..

课程名称：教师团建
主讲老师：马昊 培训天数：2 天
课程简介：1树立核心形象与威信 把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境 　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现..

课程名称：卓越营销团队系统打造攻略
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：前言：关于营销理念的小测验 第一部分 目的篇 一、营销总经理的年度工作目标 1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹 2.“识众寡之用者胜”-----策略设计 3.&ld..

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