- 销售团队建设与管理
- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 金牌团队执行力走火大会
- 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
- 高效团队执行力课程
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 臧其超--销售团队建设与管理
高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管
【培训收益】
增强企业团队执行力
”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！
【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管
【学习收获】：
1、执行与执行力的内涵与特征
2、企业执行力体系构建的思路方法
3、执行力文化的特点
4、构造高执行力的原则
【培训纲要】：
一、没有执行力，就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤
三、执行力体系构建思路与方法：
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。
5、 分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、 培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。
四、打造执行力体系，思想转变是关键
1、执行文化：传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化：上行下效
4、执行力：就看你有没有决心
5、责任机制：凝聚组织的执行力
6、责任阶梯：识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则
五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一：着眼于目标的管理
行为准则二：没有调查就没有发言权
行为准则三：整体思考整体行动
行为准则四：排除障碍 积极参与
行为准则五：自助措施
行为准则六：着眼于过程的调控
行为准则七：精心挑选关键人员
行为准则八：保持活跃的交流
现任上海象帝文化传播有限公司董事长，2009年投身教育事业。
6年来一直专注在企业团队领导力以及公众演说领域的授课教学。至今经朱老师培养训练出的讲师已经有1600余位。
近几年朱世川老师不断受邀到各知名企业及高校做各种形式的训练、演讲，使企业员工及高校学生获得身心灵全方面的成长跟思维的突破。
被企业界评价为“中国当今最具价值的团队训练专家”。被高校评价为“大学生身心灵成长导师”朱世川老师主讲的《演说派》《未来领袖》《未来销售》等课程、已在企业界倍受欢迎。诸多企业家从中受益。
尤其是在演说领域，他亲身践行、锐意进取、与时代脉搏同步，总结出一套独特的教练式授课方式，从三个板块（主持、演讲、商务路演）对学生进行专属的的训练。
在他《演说派》的课堂中已经成就了无数企业家及学生站上舞台的梦想，被誉为“亚洲首席商务路演导师”朱世川老师是中华传统文化的倡导者，书香世家的他从小就萌生了对国学的热爱，感受到中华五千年历史文化的光辉灿烂。
中华民族生生不息，华夏文化源远流长，朱世川老师从品读历史中得到启迪，从而领悟了社会更迭的趋势、成败的原因和兴企富民的道路。朱老师认为作为历史的接班人，中华民族的子孙更应该以五千年的历史为基石，以现在为起点，振兴民族！朱老师矢志于毕生弘扬中化传统文化，中国哲学智慧属于华夏，但世界更需要它！
-
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：928
-
课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气：1126
-
【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
人气：1226
-
一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
人气：1017
-
课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
人气：6294
-
课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..
人气：2314
