课程编号:32699
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:293
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:李猛
一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别:如何激发组织效能,提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 5、领导者与被领导者之间的关系 二、沙盘推演第一阶段:随机事件 1、沙盘规则和操作流程讲解 2、结果点评,知识点讲解 3、什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段:意识期 1、结果点评,知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之一:建立信任 信任是团队协作的基础 在一个团队中,信任是脆弱的 建立信任一定需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的 就像是保持良好的关系一样,信任需要不断地花时间进行维护 3、如何进行信任练习(小组活动) 建立基于弱点的信任 四、沙盘推演第三阶段:开始行动 1、盘面点评,知识点讲解: 2、克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论 即使在最好的团队中,冲突都会让大家感到不舒服 冲突(争议)的流程必须是清楚明了的 对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论 3、掌控冲突的小组练习:(课后训练) 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点 五、沙盘推演第四阶段:实施期 1、盘面点评,知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺 团队领导需要列出团队集体做出的所有决定 团队成员需要反复思量这些决定,直到团队每一个人全部弄清楚为止 团队成员需要把这些决定写下来 团队还需要确定就以上做出的哪个决定,还需要与组织中的其他部门沟通 3、设定首要目标练习 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
六、沙盘推演第五阶段:融合期 1、盘面点评,知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任 在一个健康的团队中,责任要求对大家彼此都是同等的 互相监督的压力,以及对拖后腿成员的厌恶,都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样 3、团队有效性练习: 基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段:平和期 1、盘面点评,知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果 卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队 团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应 团队必须公开地说明要达成的结果,并使得这个结果可以看得见 3、建立团队计分板练习:(给相应模板课后训练) 让团队成绩可视化
八、大总结 1、领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)和组织效能间的关系 2、六种领导风格的团队领导差异,如何打造高绩效团队 3、克服团队协作的知识点总结,团队如何完美融合和激发 4、小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案 5、优胜团队颁奖
武汉大学本科毕业,中国传媒大学MBA 《引导工具箱》译者 中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委 企业实战讲师,沙盘课程设计师 《人生加速器》沙盘版权课设计师 《情商加速器》沙盘版权课设计师 《飞同凡想》沙盘版权课设计师 《结构性思维》国内实战专家 《全脑表达》沙盘实战辅导讲师 《问题分析与解决》沙盘实战讲师 《团队领导力》沙盘实战讲师 《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师 《6D学习项目设计》认证顾问 【就职经历】 曾任:2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理 曾任:2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人 曾任:2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理 曾任:2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监 曾任:2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理
【实战经历】 李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
主讲课程
1.《人生加速器沙盘》(职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划) 2.《情商加速器沙盘》(职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力) 3.《非同凡想情境沙盘》(目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢) 4.《结构性思维系列课程》(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决) 5.《问题分析与解决沙盘》(职场系统化思维训练、团队问题分析与决策) 6.《团队领导力沙盘》(领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力) 7.《全脑表达沙盘》(左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升) 8.《复盘-项目管理沙盘》(项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响) 9.《战国四君子人力沙盘》(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力) 10.《影响式销售沙盘》(全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立) 11.《4D领导力与卓越团队沙盘》(4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化) 12.《知彼解己的职场沟通》(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通) 13.《基于DISC的职场江湖》(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)
销售沟通技能和谈判实战模拟培训—医疗器械定制版
第一讲:我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1)解决方案的优势2)解决方案的利益3)征询对方的建议案例研讨:我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1)合同各项重要条款一览2)寻求可达成一致的合同条款3)正确共享风险,共担责任二、沟通技能1. 建立你的人际关系1)4X20模型2)你会..
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打造幸福力高绩效团队
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上司及同事沟通,导致效率低下,忧虑自己和组织的前途!这些现象的根源是员工的幸福感出了问题,面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多..
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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙..
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向阿里学习打造电商互联网高绩效团队
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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打造高绩效团队
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才算是具备团队精神?4. 怎样才是一支真正的团队?5. 在团队问题上有哪些误区?6. 如何实现团队成员之间优势互补?²案例:下一人倒下的会不会是华为?²案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果?第二章 高绩效团..
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