课程名称：XX移动驻店经理综合能力提升培训项目
主讲老师：张旭 培训天数：4 天
课程简介：天数 课程大纲 课程内容 课时 第一天 5G时代驻店经理自我定位能力模型 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 1课时 携号转网来了，是福还是祸？是机遇还是挑战？ 优秀驻店经理的六力模型（如何平衡渠道六种人际关系） ..

课程名称：轻松玩转个人发展计划-IDP
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、职业生涯管理 1.个人职业生涯影响要素 外部要素：经济+政治+市场+机遇 内部要素：家庭+婚姻+朋友+教育 先天要素：性别+生理特点+认知与天赋+气质与个性+兴趣与价值观 &..

课程名称：突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？ 一、管理上的那些瓶颈，为什么大都跟“人”有关？ 1、企业组织成长过程中有哪些规律？ 2、中企联调研的1..

课程名称：管理者五项技能修炼
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：目标管理——目标明确，预算到位 背好自己的“猴子” 两书一表 目标管理“三步曲” 目标制定“五要素” 目标制定程序 ..

课程名称：项目风险管理实践应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目风险管理原则与概念 1、项目风险管理的基本定义； 2、个体与整体项目风险； 3、项目管理相关方风险态度； 4、迭代与沟通； 5、项目风险管理职责与项目经理角色； 6、项目风险管理过程概述； 二、项目启动与高层风险 ..

课程名称：敏捷项目管理最佳实践
主讲老师：潘德有 培训天数：3 天
课程简介：一、敏捷介绍 1、比较敏捷管理与传统项目管理的区别 2、敏捷宣言的价值与背后的原则 3、敏捷项目的特色 4、敏捷项目中各个角色与职责 案例探讨：一个发展中国家的基础建设工程项目，和一个发达国家正在开展的新产品开发项目，两个项目..

课程名称：公众表达与演讲技巧 之二 有话会说
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 陌生场合 开口流畅 一、掌握“万花筒”的开场白思路，面对陌生场合和陌生的人，避免一时无语 丢三落四。 1、掌握陌生场合下讲话的三个意识； 2、掌握观众的三个需要； 3、掌握公众表达的三种语言..

课程名称：商业模式理论与逻辑
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、商业战略与商业模型 1、企业面对数字化经济的战略解码 2、商业模式的定义 3、五大商业战略 4、从点、线、面、体看商业战略思维能力 5、为什么要学习商业模式设计方法 6、商业模式与商业战略关系 案例讨论：实战案例练习 ..

课程名称：财务攻守之道 助力企业发展
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：目录 一、企业老板常遇到三大财务问题是什么？ 老板财商思维对企业有哪些积极影响？ 财务和会计的区别？ 财务能力就是企业财务部门的能力吗？都涵盖哪些思维？ 老板懂财..

课程名称：管理层财务思维培训
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业经营盈利的基本原理 讲解企业生存与发展的基本条件，企业经营盈利的基本原理，企业利润倍增的基础理论，以及资产周转率、财务杠杆、保本点的基本概念。 二、财务工作的基本目标 讲解企业财务工作需要完成的基本任务，需要达成的基本成果..

课程名称：PSL培训师硬核呈现演绎技巧
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 1、成年人学习的特点与需求 2、满足成年人左右脑的需求分析 3、基于成人传播学的设计特点 4、课程构建的『大树理论』 5、吸引成年人思考的三项原则 大纲二：演绎逻辑清晰 1、开场技巧 一、设问：如何设计吸引人的..

课程名称：打造凝聚力团队
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：前言：构建凝聚力的组成元素 1.团队是凝聚力的载体。 2.团队发展需要顺畅的流程。 3.凝聚力是激素作用的结果与现象。 4.不同岗位与职级对凝聚力的贡献与作用。 5.团队人员流动与做大做强之间的辩证关系。 第一篇..

课程名称：PTT国际专业讲师培训 中级班(3天版
主讲老师：罗晓 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午 一、PTT课程目的及核心宗旨 本纲目的：帮助培训师认识培训与课程的价值、关系和标准。 1.任何课程都要事先设定课程目的 2.任何课程都要事先设定课程宗旨 3.PTT课程目的及宗旨 二、抓住学员注意力的要诀 本纲..

课程名称：银行客服中心智能化发展
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、智能时代客服中心挑战和机遇 1、思维创新的技术路径 2、数字化转型变革与发展 3、客服中心“一半是海水，一半是火焰” 4、客服中心的焦虑与机遇 服务渠道与模式的需求个性化 =..

课程名称：合伙人时代到来民营企业如何用好股权
主讲老师：石磊 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h 纠正对股权激励的错误认识 股权激励决定企业生死与发展的6大作用 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励 老板要业绩，员..

课程名称：将培训转化为商业结果 ——基于效果落地的培训管理体系搭建
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：引言 研讨：为什么培训效果难落地？ 一、找准需求，效果可期。 方法：一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训？ （90%企业的答案都是错的！！！） 方法：培训需求的两个层面—&mda..

课程名称：M1-战略大客户经营
主讲老师：霍鸣谦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略大客户经营的基本理念 1、什么是战略大客户？ 2、战略大客户对于企业的意义 3、战略大客户经营-摆脱竞争泥沼之路 4、战略定位的艺术 5、如何召开战略研讨会 第二单元 战略形势评估 1、战略大客户的目标选择 ..

课程名称：BBS-员工行为安全管理与控制
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 1.为什么要实施BBS管理？ 2.安全经验分享 第一讲：人的行为安全管理概述 1.行为安全管理概述 1）事故成因 2）海因里奇法则 3）墨菲定律 4）冰山原理 2.行为安全管理概述 1）行为安全管理BBS ..

课程名称：引导技术在培训中的应用
主讲老师：邬奇峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：引导技术的概述 一、引导技术是什么 1、引导技术的起源 2、引导技术的定义 3、引导技术的核心价值 二、引导技术的教学原理 1、学习金字塔 2、培训的721法则 3、双主教学理论 4、库博的经验学习圈 三、引..

课程名称：沙漠掘金-管理成效落地
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：管理成效落地-对于管理认知 1.什么是管理？ 2.管人和管事哪个更简单？ 3.企业三级管理组织的核心任务 4.管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外 5.管理者的五大核心技能 第二单元：管理成效落..

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