项目风险管理实践应用

【培训对象】
项目经理、PMO、项目集经理、组织高级管理层、工程师、职能经理、在项目或运营工作中需要关注风险管理的人员。

【培训收益】
将全体学员分成5~6个小组，每个小组通过一个XXX业务实际工作中正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目风险管理，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升从下单到交付的全流程管理以及客户满意度。

一、项目风险管理原则与概念
1、项目风险管理的基本定义；
2、个体与整体项目风险；
3、项目管理相关方风险态度；
4、迭代与沟通；
5、项目风险管理职责与项目经理角色；
6、项目风险管理过程概述；

二、项目启动与高层风险
1、项目商业风险评估与判断
2、项目商业论证
3、项目章程发布期间的风险
4、确定项目生命周期方法
5、开发生命周期与项目风险

三、规划项目风险管理
1、识别与解决成功项目风险管理的方法；
2、相关方在项目风险管理过程中的参与；
3、组织目标、政策、实践对项目风险的影响；
4、规划风险管理工具与技术：会议、模板；
5、项目风险管理计划的内容；

四、识别项目风险过程
1、识别项目风险的关键因素；
1）早期识别；
2）重复识别；
3）紧急识别；
4）清晰识别机会；
5）多视角识别；
2、项目风险识别的工具与技术；
1）回顾过去；
2）现状评估；
3）创新技术；
3、风险识别交付成果：风险登记册；

五、项目风险定性分析方法
1、共识方法的建立；
2、高质量风险信息的收集；
3、定性风险分析中的“重复原则”；
4、概率影响矩阵方法；
5、定性风险分析交付成果更新；

六、项目定量风险分析方法
1、项目风险分析模型确立；
2、数据校对；
3、单个风险与整体风险；
4、定量风险分析过程中的相互关系；
5、定量风险分析工具：
1）全面反映风险；
2）计算风险影响；
3）量化方法；
4）数据收集工具；
5）定量分析结果表述；
6、定量风险分析交付成果

七、规划风险应对
1、应对因素
1）过程沟通的方法；
2）角色与职责；
3）应对风险的资源、进度、预算评估；
4）处理风险和应对的相互作用；
5）确保合适、及时、有效和达成共识的应对措施；
6）处理威胁与机会；
7）应对前策略；
2、风险应对策略
1）积极风险应对措施；
2）消极风险应对措施；
3、工具与技术
1）应对识别；
2）应对选择；
3）行动方案；
4）职责分配；
4、交付成果

八、实施风险应对
1、应对依据
1）风险应对管理计划
2）组织现有的支持方案
2、应对方法
1）判断与分析
2）管理系统支持
3、应对成果判断
1）变更请求
2）风险登记册
3）问题日志

九、监督风险过程
1、风险监控与项目过程；
2、持续监控的必要性；
3、保持风险危机意识；
4、管理应急储备；
5、跟踪风险触发条件；
6、跟踪整体风险；
7、跟踪合规性；

十、建立组织项目风险库
1、体系与框架建设
2、流程设计
3、经验教训积累
4、风险库建设的注意事项 

【专业资质】
上海交通大学继续教育学院 项目管理高级讲师；
美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士）；
美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者）；
工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；
工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；
江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）；
【从业经历】
拥有十年以上的项目管理，七年战略管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）、上海交通大学等组织，从事过销售、技术支持、产品开发、系统集成、工程建设、教学等工作，具有丰富的项目管理与战略管理经验。
主导的工作和项目包括：PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、CRM（SEBIL）客户关系管理系统实施、PPM（项目组合管理系统）部署与应用、战略制定与落地实施（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设。
【技能领域】
项目管理知识体系与实践应用，在传统项目与敏捷开发项目方面有丰富的经验；
战略制定与行动落地全过程在企业中的建设和应用（BSC整个体系）；
MS Project软件在项目管理中的应用技能；
在IT、工程、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验；
【核心课程】
传统课程部分：《企业项目管理最佳实践》、《从技术到管理，项目管理应用》、《建设工程项目管理》、《项目风险识别与防控管理》、《项目需求识别与分析》、《WBS应用实践》、《项目进度管理与甘特图应用》、《项目成本管理最佳实践》、《项目质量管理实践应用》、《项目团队建设与管理》、《项目沟通管理实践》、《项目采购与合同管理》、《项目绩效评价与管控实践》、《项目经理能力提升与人际关系实践》、《项目全生命周期管理》、《战略落地：从战略、战术到行动实践》、《新产品开发项目管理实践》、《软件开发项目管理实践》、《工业化项目管理实践》、《PMP考前全过程培训》、《通信项目管理实践》、《制造业项目管理实践》等。
敏捷课程部分：《敏捷项目管理最佳实践》、《敏捷项目需求识别与启发实践》、《敏捷项目管理22条最佳实践》、《精益敏捷与实践原理》、《敏捷软件开发方法》、《敏捷看板与约束驱动》、《敏捷ACP认证》、《用户故事与敏捷方法》、《PMBOK指南与敏捷应用的融合》、《敏捷实践指南解析》、《Scrum敏捷项目管理实践》、《敏捷估计与规划》等。
项目管理工具部分：《MS Project 2016/2019项目管理实践》、《Excel甘特图应用实践》、《项目经理沟通技术—PPT展示应用》、《建设工程图纸绘画与实践》、《集中办公任务板设计与实践》等。
【培训实景截图】
《项目管理与企业实践》
课程时间为2天
对象为企业项目经理，管理工程师等
上课地点为上海交通大学继续教育学院
《项目管理转型：技术到管理》，
课程时间1天
对象为技术人员，准备向管理岗转型的人员
上课地点苏州工业园区
《项目管理全流程过程管理》
课程时间3天
对象为各企事业单位项目管理人员
上课地点为上海浦东软件园
《Project 2016全英文项目管理应用实践》
课程时间共计2天
对象为欧司朗照明项目经理
上课地点为江苏无锡
《项目管理最佳实践》
课程时间共计2天
对象为金融软件企业项目经理，巴美思软件项目经理
上课地点为上海浦东
《项目管理最佳实践与应用》
课程时间为2天
对象为中国移动上海浦东公司各业务单位项目管理人员，业务人员
上课地点上海浦东
《项目管理与WBS应用》
课程时间为1天
同程各业务单元开发人员
上课地点苏州工业园区

《项目成本管理实践》、《建设工程项目管理实践》
共计2期。各2天
上课对象为上海电气不同集团。上课地点为浦东、杨浦
《建设工程项目成本管理》
共计1天
对象青岛华丰伟业工程海外项目经理
上课地点青岛

《项目管理最佳实践》
共计2天
对象中国移动浙江公司各分公司、各业务部门
上课地点：杭州
《项目管理最佳实践》
共计2天
对象苏州普发吸尘器产品开发人员
上课地点：苏州相城区
《项目风险管理实践》
共计1天
对象驴妈妈旅游项目管理部
上课地点：上海嘉定
《项目管理规范与艺术》
课程时间2天
对象为舟山移动各业务行政部门
上课地点浙江舟山
《PMP考前培训》
上课时间共计5天
对象为考取PMP的人员
上课地点为上海交通大学
《敏捷项目管理最佳实践》
上课时间共计2天
对象为敏捷项目经理、产品开发、软件开发、技术研究院同事
上课地点浙江海宁
 

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