课程名称：时间管理五步法
主讲老师：侯熙儒 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：时间管理的重要性 一、时间管理的意义 头脑风景：为什么要学习（时间管理）？ 1）时间管理低效带来我们的危害 二、时间管理对管理者的重要性 德鲁克：卓有成效的管理者的五个思维习惯 觉察：我们的余生，还有多少时间可用？ ..

课程名称：得心应手——思维导图高手训练营
主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维导图原理 一、什么是思维导图 1.思维导图的定义 2.思维导图的作用 二、思维导图的原理 1.思维导图的用途 2.思维导图让思考清晰的原因 三、思维导图快速入门 1.思维导图的优缺点 2.绘制思维导..

课程名称：定析破防——高效问题分析与解决
主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天
课程简介：导入　工作就是解决问题 一、工作的实质是不断解决问题 1.主动解决问题，而不是被动应付工作 2.能解决问题，才说明你有价值 二、面对问题的态度决定你解决问题的速度 1.面对问题不找借口 2.抱怨不能解决任何问题 3.拖延只..

课程名称：曾国藩湘军与卓越团队
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：一、曾国藩的人生与湘军的发展历程 1、曾国藩其人其事 案例：曾国藩人生的四个阶段 2、不一样的曾国藩 曾国藩一：中国近代现代化建设的开拓者 案例：曾国藩与洋务运动 曾国藩二：中国思想政治工作的先行者 案例：“爱..

课程名称：PPT高级商务应用秘笈 （2天精通版，高效技巧+完美设计+商务演示篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：第1章 【常见错误】PPT设计呈现方面的常见错误 1.1 文字密麻 1.2 拼写错误 1.3 艺术字丑 1.4 图片平平 1.5 剪贴画旧 1.6 图表糟糕 1.7 动画喧闹 1.8 背景繁杂 1.9 配色缭乱 1...

课程名称：OEE-设备综合性能效率分析/计算与改善
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：什么是OEE? 1.TPM目标 2.TPM定义 3.定义说明 4.TPM如何帮助我们? 第一讲：关于TPM 1、当前公司的主要关注点 2、生产活动中的16大损失 3、设备的6大损失 4、TPM6大损失的构造 5..

课程名称：企业班组安全管理
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：安全启示录 第一讲：班组长安全管理 1.班组长的定位 思考：班组长管什么 2.班组长岗位职责 3.班组安全作业标准 4.班组安全台账管理 5.班组作业安全管控 1）班组作业存在的安全隐患有哪些 2）如何排查安全隐..

课程名称：企业落实安全生产责任制与双重预防机制建设
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：引子：从典故说安全管理 第一讲 关于安全 1、安全生产，重于泰山 1)安全事故案例分析 2)视频：安全事故警示 2、安全管理启示 1)“破窗理论”的启示 2)“奶酪原理”的..

课程名称：职业高效沟通能力提升
主讲老师：赵明会 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1.认识沟通 1）沟通的概念 2）沟通的过程 3）沟通的目的 第二单元：打动人心的积极表达 1.为什么要积极表达 1）积极的两重意义 2）乔哈里之窗与人际沟通理论 2.如何做到积极表达 1）态度：..

课程名称：房地产开发全流程沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、宏观环境分析与市场调查 1、房地产市场宏观环境分析 2、“三元九运”与房地产行业未来 3、目标市场、战略群组分析 4、洞察市场变化能力 5、市场及项目调查分析 二、土地评估与竞标 1、土地供求调..

课程名称：赢在执行力沙盘
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行力的重要性 课程导入：从一个案例来看执行力的重要性 什么是执行力 高效执行人才的四种能力 第二单元 沙盘推演 沙盘推演 沙盘历史..

课程名称：4D领导力及团队建设
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素 讨论：卓越团队的标准是什么？ 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 决定绩效的两大因素：场域（氛围）和个体 &#..

课程名称：开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力 1、门店经营——从硬实力到软实力 案例：市场终极之战——软实力对决 2、服务体现—&mdash..

课程名称：向英特尔学目标管理OKR
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： a)这个项目如何管？ b)OKR的前世今生 B.OKR 的内涵 a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形” b)OKR的“宗”与&l..

课程名称：公众表达与演讲技巧 之三 即兴演说
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 会议发言 站起能说 一、参加会议，运用“紫罗兰”表达法。站起来就能说，即讲话周到又观点鲜明，能够引起共鸣。 1、会议发言、领导征求意见时，遇到两难问题掌握客观表达的“紫罗兰&rdquo..

课程名称：项目管理系统化提升研修班
主讲老师：刘永强 培训天数：2 天
课程简介：阶段 主题&天数 收益&输出 第一 阶段 2D 《成功项目管理最佳实践》 -建立项目管理体系新认知 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率 梳..

课程名称：未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代企业面临的困局 1、数字化时代，企业面临的五大困境 (1)业绩萎缩，成功之罪 (2)成长乏力，作茧自缚 (3)迷失方向，坐井观天 (4)模式失效，更多忧虑 (5)盈利萎缩，组织虚弱 2、企业转型升级的四大迷思..

课程名称：目标导航——高成效的目标计划管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知目标与目标管理 课堂活动：管理者日常工作常见的误区 一、目标与目标管理 1．目标的含义 2．什么是目标管理 3．组织目标的层次体系 研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色 3．目标管理的程序 二、目标SMA..

课程名称：从心开始——高品质的管理沟通技巧
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对沟通的正确认知 一、沟通的含义 1．什么是沟通 2．沟通的类别 3．高效沟通三定律 4．沟通视窗 二、沟通模型与解析 互动：撕纸游戏 1．双向沟通模型 研讨：日常工作中的沟通障碍 案例：如何与该主管沟通 ..

课程名称：企业激励机制与管理
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是激励？ 一、激励的定义 二、定义的含义 1、激励的出发点 2、奖励惩罚并举 3、要全过程激励 4、信息沟通畅通 5、组织与员工目标需统一 第二章：激励的类型 一、物质激励与精神激励 二、正激励与负激励 ..

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