商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新实战系统

【培训对象】
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

【培训收益】
新转型升级之路——全要素参与的全景创新思维 企业利润再增长之源起——新商业模式价值设计 企业利润再增长之探索——资源整合与产业优化 企业利润再增长之优选——创新思维与管理模式 企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系 企业利润再增长之放大——核心要素的对赌激励 企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代

一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式转型与管理模式的挑战
1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？
1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动？
2、时代机会与企业转型的实现路径
2-1 企业成长突破的三大关键
2-2 商业模式设计的价值创造

二、利润增长之战略灵魂：商业模式设计的核心关键
1、商业模式设计的系统要素
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、客户价值塑造的差异化突破
2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求？
2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤？

三、利润增长之突破重点：资源整合与产业链优化
1、基于产业链的行业协作与共享
1-1 如何优化产业链的上下游整合？
1-2产业互联：从微笑曲线到平台生态
2、基于行业生态系统的模式设计
2-1 投融资模式与产业资本化
2-2 如何打造行业孵化平台？

四、利润增长之落地关键：创新思维与管理模式选择
1、经济迭代下的管理新思维
1-1 传统思维与创新思维
1-2 纵向思维、逆向思维与系统思维
2、企业可选套餐的自激励机制设计
2-1 如何构建匹配需求的制度选择？
2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

五、利润增长之管理根基：科学的管理指标体系设计
1、支持公司战略成长的目标体系设计
1-1 目标达成：如何定位关键的责任部门？
1-2 科学设计：如何设计有效的管理指标？
2、积分制管理模式的关键环节设计
2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道
2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位

六、利润增长之极致激励：内外部资源的对赌激励设计
1、公司复合激励的核心关键
1-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段的限制策略
1-2上下自如：如何灵活设计激励的进、退制度
2、对赌激励中的要素设计
2-1 合伙人之间如何经营对赌？
2-2 公司和员工如何业务对赌？
2-3 产业链相关利益者的股权激励设计

七、利润增长之成长升级：管理的迭代优化与落地设计
1、制度动态化：不断优化的自动迭代
1-1 如何设计从刚性到柔性的动态制度？
1-2 “制度难落地”的解决方案升级
2、创新管理模式：构建强大的自动力系统
2-1 持续创新：为文化注入创新的活力
2-2 创新常态化：如何设计自驱动的创新模式？
结语：企业成长升级：商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新 

 研究领域：商模、营销、创新
专家介绍：
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”
系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

金超老师“市场成长模式金三角”：                                                   

【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）                                   

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决                               

商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）                   

商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级                           

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动                             

新零售的商业模式创新与落地

                                                                         

【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）               

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新  （可训练营）                 

营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）                 

促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）                       

逆势营销：市场洞察与资源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思维创新】                                                       

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新                                   

管理模式：创新思维与企业管理创新                                                                            

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）                     

国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）      

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