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道德经中的管理之道

课程编号:26719

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:307

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:杨子

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、总裁班、企业中高层领导 2、企业重点培养的管理干部

【培训收益】
1、 悟天道,知人道,明经营和管理之道 2、 浓缩《道德经》精髓,提升国学修为

第一讲:无为无不为

1、把爱融入文化和管理中

解读:我无为而民自化

2、无为必须以道为核心

解读:惟道是从

3、深思熟虑,不轻率决策

解读:守静笃

4、自我约束力是最好的管理制度


解读:无绳约

5、勿入“无为”的误区


解读:能无为乎

6、授权就像放风筝一样


解读:太上,不知有之

7、事“不”躬亲不是能不能,而是愿不愿


解读:无之以为用

8、放位并放权,不要干预下属的工作


解读:其贵言

9、让下属成为英雄是你的荣耀


解读:功成而弗居

案例:宋徽宗歪解《道德经》,不得善终

案例:无为管理可行性检验:汉初的实践

案例:Google员工的自由时间与创造力

 

第二讲:战略与战术

1、决胜于千里之外的战略思维


解读:道法自然

2、迅速发展等于迅速破产

解读:大器晚成

3、企业先做大,还是先做强

解读:跨者不行

4、多元化是出路,还是死路

解读:五色令人目盲

5、在取舍中坚守方向

解读:去彼取此

6、明白什么不能做,比明白什么能做更重要

解读:勇于不敢

7、反方向往往是突破口


解读:反者,道之动

8、共同把蛋糕做大

解读:不以兵强天下

9、不求长生不死,只求延年益寿

解读:物壮则老

案例:孔子的问道于老子

案例:五谷道场快生快死

案例:牛根生的反常营销


第三讲:危机与转机

1、变管理危机为危机管理

解读:防患于未然

2、永远战战兢兢,永远如履薄冰

解读:其未兆易谋

3、距离破产永远只有18个月

解读:慎终如始

4、跑不过危机就是灭顶之灾

解读:治之于未乱

5、成功不走寻常路

解读:以奇用兵

6、领先变化,才能赢得变化

解读:道可道,非常道

7、自我淘汰是避免淘汰的唯一办法

解读:有余者损之,不足者补之

8、在行业夕阳来临之前,转向朝阳产业

解读:福兮祸之所伏

9、善于发现扭转契机,危险都是纸老虎

解读:祸兮福之所倚

案例:名士鲁丹为何逃离中山国

案例:吴京战狼2的票房杀手锏

案例:任正非春天写华为的冬天


第四讲:和谐与包容

1、和谐的工作氛围就是生产力


解读:奉天时

2、快乐需要管理者的心情引导

解读:冲气以为和

3、不可迷恋冰冷的上下级关系

解读:为百谷王

4、别让员工因你的责备而如坐针毡


解读:夫佳兵者,不祥之器

5、对待员工要一碗水端平


解读:容乃公

6、处下才能获得心的认可

解读:居善地

7、换位思考,顺利解决棘手问题

解读:心善渊

8、以仁义收人心

解读:与善仁

9、诚信让管理更有魅力


解读:言善信

10、引导下属进行良性竞争

解读:政善治

11、没有不合适的人,只有不正确的用人

解读:事善能

12、善于把握机会,才能决胜千里

解读:动善时

案例:商汤灭夏背后的厨师伊尹的功劳

案例:阿里巴巴的员工第一,客户第二

案例:李嘉诚的言行柔软和善处下修为


第五讲:发展与变革 

1、加法求生,扩大规模

解读:强其骨

2、减法求精,集中优势

解读:鱼不可脱于渊

3、乘法求量,快速复制

解读:万物并作

4、除法求简,组合资源

解读:去泰

5、企业的突围之路

解读:柔弱胜刚强

6、变革创新的思维从现在开始

解读:大曰逝,逝曰远,远曰反

7、向精细化管理要效益

解读:为大于其细

8、要善于清除过去的羁绊

解读:甚爱必大费

9、领先变革,才能赢得变革

解读:道可道,非常道

案例:巨人大厦后对史玉柱的洗礼

案例:俞敏洪演绎的汽车管理哲学

案例:雷军给小米植入的秘密基因


第六讲:修身与修心

1、企业家的人格影响力

解读:太上,不知有之

2、仁爱,节俭,三思而行

解读:我有三宝

3、尊重下属,方能赢得下属的尊重

解读:圣人处上而民不重

4、以身作则方能赢得拥戴

解读:不言之教

5、对下属要有感恩之心

解读:为而弗恃

6、胸怀是被委屈撑大的

解读:强行者有志

7、信任往往有惊人的爆发力

解读:善建者不拔

8、高明的领导者懂得自谦和自辱

解读:知其荣,守其辱

9、为事业画个完美的句号

解读:功遂身退,天之道也

案例:比尔盖茨的豪华停车位

案例:马云推销中国黄页经历

案例:庄子演绎下的工匠精神

 

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