干部管理

【培训对象】
各级管理者，人力资源。

【培训收益】
企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。 学员收益：掌握对干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。

 一、概论：

1、组织领导力是贯穿战略与执行的关键

2、干部的职责定位与履职

二、干部的使命与责任

1、干部的使命与责任

2、不同发展情形下干部的使命与责任

三、干部管理

1、 干部管理的整体框架

1) 人才金字塔

2) 人才管理机制

2、 干部管理功能模块概览

1) 选、用、育、留、管。

3、 干部管理的全流程

4、 干部在岗管理

1） 干部个人绩效与组织绩效的关系

2） 干部的绩效管理

5、 干部标准

1） 标准定义

2） 干部标准通用框架

3） 干部标准详细介绍（四个维度）

6、 干部能力标准

1) 干部四力十二要素

2) 视频：干部标准

7、 干部考核与激励

8、 关键岗位群角色/定位/经验要求

1) 人才要求

2) 聚焦的核心问题

9、 干部选拔

10、干部使用原则

11、干部继任

1) 干部继任计划

2) 继任计划的核心呈现

3) 继任计划实施中的角色分工

4) 干部选拔与任用中存在的困难

5) 有效的继任管理依赖于成功的四大风险管理

12、 干部任命的三权

1) 三权定义

2) 干部任用三权分立流程

3) 三权分立任命程序概览

13、 干部发展项目与机制

1) 干部发展原则

2) 干部发展项目与机制

3) 示例：高级管理研讨班

4) 示例：中基层干部角色认知与在岗实践检验项目框架

5) 通过MFP帮助干部提升自我认知，更好地了解自己

6) 示例：新上岗干部的90天转身

14、 不合格干部的调整

1) 干部作风建设与干部监察业务

2) 不合格干部调整

3) 案例：市场部正职集体辞职

4) 干部弹劾否决指导原则

15、 AT运作

1) AT是什么？

2) AT管什么？

3) AT使命

4) 关键认知-核心价值观传承

5) 人事管理核心-AT民主决策，ST权威管理

四、回顾

 林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。

主要经历

1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。

2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。

培训经历

华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技大学经济管理学院社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）。

中英文双语授课，熟悉欧美地区及文化。

对华为、IBM、通用电气等企业的管理、文化有深刻的理解，在战略制定与执行、目标制定与执行、高绩效团队建设、绩效管理、激励体系建设、领导力建设、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的引导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。

业务模式

n 内训、公开课、顾问咨询

擅长领域

n 华为的企业文化管理在企业的落地；领导力；营销；

n 顾问咨询：

干部领导力发展项目；专业人才任职资格项目；组织绩效落地项目；企业职能部门的能力梳理与提升项目

主讲课程

n 华为特色课程：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）。

n 领导力课程：《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》。

n 营销类课程：《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、《铁三角角色认知》。

• 中层干部管理能力提升训练

   

  【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：11311  

  

• 现场干部管理技巧

   

  第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班组长对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用第三节 班组长对三个阶层人员不同立场1、面对经营者他又应站在反映部..

  ￥   元/ 天

  人气：2324  

  

• 储备（基层）干部管理技能提升

   

  一、 储备（基层）干部角色认知与转变1. 基层干部的在企业中的作用与价值；2. 作为上司的基层干部的角色；3. 作为下属的基层干部的角色；4. 作为同事的基层干部的角色；5. 从业务核心（技术）从向管理核心；6. 基层主管应该做些什么及须具备的技能。二、 储备（基层）干部职业心态与思维1. 价值思维：客户只为价值买单；..

  ￥   元/ 天

  人气：1399  

  

• 中层干部管理技能提升

   

  第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例：角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的处事能力六、 管理者的为人能力..

  ￥   元/ 天

  人气：2259  

  

• 党政机关MTP中层干部管理技能提升

   

  课程介绍：在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培训计划）。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是“How t..

  ￥   元/ 天

  人气：3362  

  

• 企业中层干部管理才能发展系列培训（MTP）

   

  课程背景：MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1884