课程名称：无限未来在今朝——做成功的职业生涯管理者
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 视频——《人生七年》片段 思考：未来，取决于什么？ 结论：当下我们过得如何，取决于过去几年我们做了什么； 未来我们过得如何，取决于现在开始我们做些什么！ 一、获得职业发展的前提是什么？&md..

课程名称：团队赋能，绩效倍增
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心 1、认知一： 管理团队需要领导力 强将手下多弱兵（成就自己还是打造团队） 做乘法领导者还是除法领导者 2、认知二：21世纪最贵是“会培养人才的人才” 培养人..

课程名称：银行业合规操作与风险防范
主讲老师：马菁菁 培训天数：4 天
课程简介：一、商业银行的业务法律制度 1、业务范围 （1）允许经营业务 （2）禁止经营业务 2、基本业务规则 （1）存款业务 （2）贷款业务 3、资产负债比例 二、操作中的常用法律法规 1、银行业相关法律法规介绍 2、操作中..

课程名称：银行运营主管管理能力提升培训
主讲老师：袁玥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：运营主管个体意识与网点团队精神和谐统一 导入：木桶理论的启示：小成功靠个人,大成功靠团队 一、运营主管个体意识与网点团队精神的潜在冲突 1. 个人价值观与团队价值观的不和谐 2. 干预过度，“指点&rdquo..

课程名称：数据价值 信息安全
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据及相关概念 1.大数据概念及特点 2.大数据理论、技术、实践 3.数据驱动的系统 4.数据处理的环节 5.大数据的服务对象 二、数据处理、数据分析 1.数据获取、数据存储与数据中台 2.探索性数据分析..

课程名称：伊犁管理培训2、读心术-识人智慧工作坊
主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 一、九型人格概述 二、2号性格及管理运用 三、3号性格及管理运用 四、4号性格及管理运用 五、5号性格及管理运用 六、6号性格及管理运用 七、7号性格及管理运用 八、8号性格及管理运用 九、9号性格及管理..

课程名称：职业生涯规划设计
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：认 知 篇 第1单元 职业生涯 一、什么叫职业? 二、人生什么时期最有作为 三、命运不顺怎么办? 四、谁是最可怜的人? 五、怎样迈出人生的第一步 六、成功意味着什么 作业题 第2单元 职业志趣 一、职业成功的..

课程名称：小微信贷贷后管理与风险预警
主讲老师：张志强 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 信贷业务贷后管理风险识别 1、贷后管理的概念 1.1贷后管理的精髓：不要为贷后而贷后 1.2轻松愉快的贷后：如何将贷后管理当成情人约会甜蜜进行 1.3贷后管理的本质： 1.3.1不让客户消失在我们的视野 1.3.2..

课程名称：企业并购重组
主讲老师：谢纪刚 培训天数：2 天
课程简介：一、并购重组概述 （1）并购的概念及分类 （2）并购重组的动因 （3）企业并购重组简史 二、并购重组全流程操作实务 1．并购重组目标的选择 （1）企业战略与并购重组动机 （2）目标企业选择的标准 （3）尽职调查 （4）..

课程名称：宏观经济下开放型经济（自贸区、保税区）与城市网络群
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？ 1、当代国际体系的缘起、变迁及发展趋势 世界经济新平庸 世界经济周期与科技革命 美元霸权与世界贸易 2、当前的全国宏观经济形势 =..

课程名称：教练式领导力：员工辅导与培育
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 以“教练技术”作为指导教学思想，采用行动学习的培训模式，以学员为培训的主体，采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习工具，激发全体..

课程名称：公关新闻稿与企业文稿写作
主讲老师：林景新 培训天数：1 天
课程简介：一、 中国新闻环境与传播特点 1、中国媒体传播综合环境分析 2、2009年，我们面临的媒体宏观舆论语境 3、解读2009年企业新闻传播特点 4、网络媒体:web2.0时代的舆论新环境 5、中国媒体舆论传播的三大特性 6、如何..

课程名称：精彩路演的五步法
主讲老师：于珏 培训天数：2 天
课程简介：题目 内容 导论 1.精彩的演讲VS乏味演讲乏味 2.演讲的五宗罪 精彩路演五步法 克服紧张 1.紧张的原因 2.克服紧张的方法 应对紧张的三原则 面对紧张的四大心态 ..

课程名称：支行长事务管理能力提升
主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天
课程简介：一、银行网点经营现状盘点 二、打造网点经营的核心竞争力-管理的流程 三、打造网点经营的核心竞争力-解决问题 四、打造网点经营的核心竞争力-精细化管理 五、课程回顾与结束 ..

课程名称：课程设计与开发培训
主讲老师：徐劼 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业培训师的角色定位 师者：传道，授业，解惑也 有效培训的标准：改变学员行为 学员Vs 讲师 哪个更重要？ 内训师的使命：传导-放大-延伸-回馈 1、培..

课程名称：跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价..

课程名称：角色转换与目标管理
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者角色认知 案例讨论：张经理的困惑 优秀管理者画像 从管理自我到管理他人 1）心态转变：借助他人完成任务 2）技能转变：基层管理者8项技能 3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】 基层管理者太极模型 第二..

课程名称：医患关系协调和医疗事故处理中的法律问题
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：第一章 医疗纠纷的产生 一、医疗纠纷的定义 指在医疗活动中，医患双方对医疗行为及其后果和原因产生异议所引起的纠纷。 二、医疗纠纷分类 有过失医疗纠纷 无过失医疗纠纷 医疗纠纷的产生可分为： ▶医源性医疗纠纷 ..

课程名称：项目管理应用实战技能训练
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章、项目与项目管理 一、什么是项目？ 二、什么是项目管理？ 三、衡量项目成本的要素 四、项目的三维约束 五、项目管理的过程 六、项目管理九大知识结构 七、项目决策过程 第二章、项目启动过程 一、项目立项 1.立..

课程名称：从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题： &Oslas..

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