当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
项目管理应用实战技能训练

项目管理应用实战技能训练

课程编号：34051

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：322

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：宋志军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等

【培训收益】


第一章、项目与项目管理
一、什么是项目？
二、什么是项目管理？
三、衡量项目成本的要素
四、项目的三维约束
五、项目管理的过程
六、项目管理九大知识结构
七、项目决策过程
第二章、项目启动过程
一、项目立项
1.立项申请要问答的问题
2.问答量化：项目建议书
3.输出案例：项目建议书的组成部分
二、组建团队
1.项目组的成员构成
2.项目经理职责与能力要求
3.项目目标设定的方法
三、项目范围
1.项目范围的界定依据
2.项目范围的界定方法
3.项目变动管理与控制
四、启动阶段总结
第三章、项目计划阶段
一、项目计划制定路径
二、项目进度计划
1.工作分解
WBS法应用
分解方式：思维导图
2.任务排序
任务分解原则
任务分解表达形式
任务排序原则
3.进度预算
资源类型
资源估算考虑要素
估算方法
进度制定的主要工具：甘特图、里程碑计划、网络图
三、项目沟通计划
1.项目沟通的四个适当
2.项目沟通的三个原则
3.项目沟通干系人的兴趣分析
四、项目风险计划
1.识别风险
2.风险等级
3.响应计划
五、项目计划阶段总结
第四章、项目执行过程
一、项目团队管理
1.制定人力资源计划
2.组建项目团队
3.管理项目团队
4.建设项目团队
二、沟通管理
1.项目沟通管理的定义
2.项目沟通管理过程
3.对内管理：项目组内部沟通机制
4.对外管理：外部客户沟通机制
三、客情管理
1.项目组客情关系管理的核心要素
2.项目组客情关系管理的行动建议
3.项目组特殊公关
四、项目执行过程总结
第五章、项目监控过程
一、质量管理：如何监控项目的进度和质量
1.监控要点
2.监控方法
3.监控工具
二、零不良体系：如何评估项目实施效果
1.评估原则
2.评估内容和维度
3.评估阶段、时期、目的
三、风险管理：项目变更的源头及管理
1.项目变更的源头
2.项目变更的管理
3.实施监控过程中发现进度滞后怎么办？
4.变更管理的注意事项
5.典型的变更管理过程
四、项目监控过程总结
第六章、项目收尾过程
一、项目收尾维度
1.客户维度
2.管理维度
3.组织维度
4.人力资源维度
二、项目总结
1.外部总结
2.内部总结
三、案例：华为公司项目成功与失败的原因
Q＆A课后问题解答与问题解答 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们