课程名称：破茧成蝶：中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程大纲： 第一章破茧成蝶：转变角色，做正确的事——从管理自己到管理团队 1.何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.根据能力坐标，你属于哪一类？ 4.业务骨干与管理者..

课程名称：中层管理人员心理资本与压力应对
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、中层管理人员的最大压力源：工作压力带来的情绪问题 1.情绪主导，生命质量 2.原生家庭，影响心理 3.内心冲突，自我较劲 4.工作狂魔，几近成瘾 5.周一紧张，周末更..

课程名称：新生代全面管理技巧
主讲老师：李长城 培训天数：2 天
课程简介：通过本课程，分析新生代成长环境所带来的个性与期盼， 充分理解新生代在企业发展中的肩负责任与动力， 了解新生代需求所在，学会与他们沟通，学会适应他们的表达方式。 充分激活新生代的工作热情与学习热情。 逐步培养新生代在企业经营活动中..

课程名称：中层领导者5力修炼
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：导入：今日领导着的角色与挑战？（30分钟） 1、走进领导与管理 领导力的概念与本质 管理的概念与本质 两者间的交融与效能的关系 2、走进5项能力 说明课程结构与..

课程名称：中层赋能：9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：²课程大纲： 前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章从优秀到卓越：新中层的管理认知 1.认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2.价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，..

课程名称：时间管理与工作统筹技巧
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一节 时间管理认知 1、时间管理的基本概念 ◇时间是怎样产生的 ◇时间的基本特性 ◇什么是时间管理 2、时间管理的重要意义 ◇效率竞争：深层次的内涵 ◇个体生命的有限性 ◇速度竞争:团队综合效率 ◇个人和组织的机会..

课程名称：横向沟通与冲突管理
主讲老师：王琦 培训天数：1 天
课程简介：DAY-1基础沟通技能训练 导入：沟通的本质和抓手是什么？（15分钟） 1、建立良好沟通的价值 认识你的伙伴生态环境 从追随和沟通效率2个维度进行矩阵分析价值 2、沟通的本质 ..

课程名称：卓越的中层
主讲老师：朱凤仙 培训天数：2 天
课程简介：模块一：中层管理与角色认知 第一单元：管理的认知 第二单元：角色的认知 第三单元：卓越的品格 模块二：中层的工作管理 第一单元：设定工作目标 第二单元：制定工作计划 第三单元：合理使用授权 第四单元：有效执行任务 第五..

课程名称：企业核心竞争力—中层领导力实战训练营
主讲老师：林山 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业核心竞争力 1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航 2、高管领导力建设的三个误区 3、你的团队在哪个层面参与竞争 4、高管领导力建设核心出发点 第二部分：中国企业领导力现状 1、管理与领导的不同 2、领导..

课程名称：从精兵到强将-优秀中层干部职业素养五项修炼
主讲老师：苏海军 培训天数：3 天
课程简介：一、破冰与定向引导 1、破冰 2、定向引导 引发学员对未来的思考 引发学员对现实的不满 引入教练技术的工具，认识到从心开始。 3、做优秀员工，精神宣誓活动。 4、职业化讲解 a.何为职业化？ b.职业化就是符合企业用人..

课程名称：上任第1年——新晋管理者的四项核心修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从技术到管理 1. 从个体贡献者到团队管理者 案例视频：新晋管理者在上任第1年的糟心事 2. 新晋管理者的四项核心修炼 第一部分：转角色 ① 转角色——新角色，新定位 ② 期望管理&mdas..

课程名称：发电公司运营管理沙盘模拟©
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、发电企业运营管理沙盘课程简介 二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和学员性格测试，并分配角色） 三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍 四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则） ..

课程名称：和平与发展，战争与乱局
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、俄乌冲突升级如何影响区域及全球通胀和增长？ 1、俄罗斯政治经济形势 失败的民主转型 透视：不自由的民主 资源优势 中等收入陷阱 透视：经济不振的政治与社会根源 2、乌克兰..

课程名称：技术管理者的角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章认知管理，做正确的事——从管理自己到管理团队 1.何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.根据能力坐标，你属于哪一类？ 4.技术骨干与管理者的区别是什么？ 案..

课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： ..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：4 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：MTP-bank银行中层管理技能
主讲老师：余建军 培训天数：24 天
课程简介：一、战略选择技术与战略分析工具 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ - 如何指明前..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与管理结构 一、管理概述 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 5、管理架构的系统化思维 二、组织管理的基本原则 1、组织管..

课程名称：中高层管理者的五项修炼
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：一、中高层管理者的角色定位 案例导入：闹心的升职 1、经理在企业价值链中的作用（盖洛普路径） 2、管理者常见的几个错误角色（传声筒、大干事、重过程、老好人、没思想） 3、管理者的四个角色定位（对领导，对下属，对同事，对客户） ..

课程名称：领导力—成就卓越领导的三项修炼
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对..

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