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课程名称:国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师(2天新版-new)
主讲老师:刘成熙 培训天数:2 天
课程简介:国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师(2天新版-new) 主讲:刘成熙老师 课程前言 企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官..
课程名称:人才发展管理者能力提升
主讲老师:吴昊 培训天数:2 天
课程简介:第1单元:人才发展的价值是什么?成效如何衡量?有哪些核心组成部分? l教学形式:课堂讲解+小组研讨 l教学目标:帮助学习者建立人才发展/人才管理的理念和认知。 l拟定时长:1h l核心内容: 1.案例思考:人才对于组织的价值?..
课程名称:企业敏捷组织变革
主讲老师:肖小峰 培训天数:2 天
课程简介:一、组织变革的核心价值究竟是什么? 1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事 2、开展组织变革的时机  公司制订了战略规划SP/BP,需要解码到组织  业务模式发生了变化或开展新业务,需要匹配相..
课程名称:赢 在 职 场——阳光心态与职业素养培训课程
主讲老师:尹宏刚 培训天数:1 天
课程简介:模块一:如何成为被企业重用的人——树立正确的职业角色定位 一、什么样的人最容易被企业重用 ■ 最致命、最具破坏力的工作心态——打工心态 ■ 你是哪种人才:人才,人材,人财..
课程名称:培训讲师授课呈现技巧
主讲老师:史明 培训天数:1 天
课程简介:一、培训讲师的角色认知 1、什么是现代意义上的培训  企业发展与培训的关系  培训与教育的不同之处  成人的学习特质  成人学习的“四要”..
课程名称:创新思维加速器-创新问题分析与解决
主讲老师:王海波 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:“脑洞”实验室 1. 打破惯性思维 Ÿ 思考最近一次创新的发生 Ÿ 分析自己创新的应用 Ÿ 小组共识创新的意义 2. 构建创新产品 活动:超级生物 结合公司实..
课程名称:MTP管理技能跃升
主讲老师:黄文锋 培训天数:2 天
课程简介:模块一:目标达成-目标精准达 情境1:如何识别并掌握实现目标的关键因素? 1.案例:充满挑战的新季度 2.在制定目标之前需先理解什么是目标 3.设定目标的典型错误与规避技巧 4.目标达成的三要素 5.练习:目标达成要素检..
课程名称:特许经营项目破局之道:大商务思维驱动全周期盈利
主讲老师:罗蕴姣 培训天数:2 天
课程简介:模块一:特许经营项目:机遇背后的陷阱与挑战? ​​ 1.1 什么是特许经营? 核心要素:政企合作、特许权授予、风险共担、利益共享、长期运营 主要模式特点与应用场景:PPP(..
课程名称:金融客户行为分析与营销能力训练
主讲老师:李文锦 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:营销理念的重新塑形 一.自我介绍环节 1.引出一段故事 2.我流露了哪些信息? 二.课前针对性互动 1.营销的第一要素是什么?(课堂讨论) 2.金融岗位的第一要素是什么? (认知测评) 第二讲:建立牢不可破的客户..
课程名称:A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天
主讲老师:刘成熙 培训天数:2 天
课程简介:A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天 主讲:刘成熙老师 课程目标 ◈ 提升职能中层人员精准服务业务的能力。 ◈ 强化业务理解(结合自身工作强化对业务逻辑的理解) ◈ 提升..
课程名称:目标与计划管理
主讲老师:张毓岚 培训天数:1 天
课程简介:一、四步制定目标 1.目标与目标管理 基本概念 1)目标是什么? 2)目标的重要性 3)什么是目标管理 4)目的、目标与计划的区别 案例分析:目的、目标与计划分别是什么? 为何目标难以达成..
课程名称:培训讲师的自我修养课
主讲老师:薛冰 培训天数:2 天
课程简介:第一模块 如何制定课程主题 1、挑战+解决方案 是课程使用的新框架 2、如何做到?在交付的知识中加入情景,面对大活人,解决真问题。 案例解析:财务会计三大报表与丈母娘考察女婿的对比 第二模块 如何拟定课程提纲 1、如何设置课..
课程名称:保险金信托:高端客户资产风险洞察与策略
主讲老师:鹿思涵 培训天数:1 天
课程简介:一、高端客户面临的主要资产风险因素 1.家族内部风险 婚变资产分割 子女婚姻风险 法定继承风险 后代缺乏财务管理能力 2、企业经营风险 行业政..
课程名称:讲好企业故事 提升内部和外部影响力
主讲老师:吴建宏 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 建筑企业为什么要讲好自己的故事? 一、讲好建筑企业故事的作用 1、市场营销中的痛苦经历 2、经营开发需要一个好故事 二、讲好企业故事与员工忠诚度和品牌影响力的关联 1、新生代员工的常态表现 2、如何用企业好故事去..
课程名称:PPT设计制作课程
主讲老师:王玥 培训天数:2 天
课程简介:一、制作PPT的前提--情景分析 1、明确演示目标:清晰界定演示的目的与意图 2、受众分析 听众的基本信息:了解听众的年龄、职业等情况 听众对主题的了解程度:掌握听众对演示内容的熟悉程度 ..
课程名称:体验型服务品牌营销实战
主讲老师:易萍 培训天数:2 天
课程简介: 【模块一】“体验经济”与“品牌营销”是一对双胞胎 1.1 “体验经济”的概念与核心意义 “体验经济”的核心、背景及地位 1.2 品..
课程名称:保险销售技巧与新时代获客
主讲老师:张锐 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:客户的小心机 一、销售的困惑 1. 销售结果到底由什么决定? 2. 客户为什么不愿意和我们一起上楼? 3.“你讲得和我有什么关系?” 互动:列出日常保险营销过程遇到的困惑 二、销售常态 1...
课程名称:斩断利益链:实权岗位廉洁风险破局之道
主讲老师:罗蕴姣 培训天数:2 天
课程简介:模块一:课程导入 1.1 建筑施工企业廉洁执业重要性 1.2 行业真实案例警示片 1.3 建筑领域反腐政策解读及要求解析 模块二:招投标环节廉洁风险防控 授课方式:案例推演+流程沙盘 2.1 招标代理的"影子交易&..
课程名称:采购经理能力与绩效提升训练营
主讲老师:张冬 培训天数:1 天
课程简介:开场:(10min) 1、三思而后行 (1)你在工作中遇到的采购问题主要有哪些? (2)你认为采购管理者最主要的能力有哪些? (3)你希望提升哪方面的采购能力? 2、课程框架介绍及教学目标 能力一:风险控制与采购合规的能力 ..
课程名称:FIRE决策法—问题分析与结构化思考
主讲老师:张毓岚 培训天数:1 天
课程简介:一、管理中的问题分析 1.核心理念 理性优于经验 预防胜于补救 结构化流程代替直觉判断 2.FIRE 模型 F- Flame(问题之火) I-..
 
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