MTP管理技能跃升

【培训对象】
中基层管理者、后备管理者

【培训收益】
1、学习一套目标设定与达成的方法。 2、掌握一套有效授权与绩效管理的工具。 3、学习如何通过辅导和激励提升员工能力。 4、掌握团队领导策略，提升团队效能。

模块一：目标达成-目标精准达
情境1：如何识别并掌握实现目标的关键因素？
1.案例：充满挑战的新季度
2.在制定目标之前需先理解什么是目标
3.设定目标的典型错误与规避技巧
4.目标达成的三要素
5.练习：目标达成要素检核（根据人数和时间进度灵活调整）
6.方法工具：目标达成三要素

情境2：如何明确工作目标和团队达成共识？
1.案例：哪个目标更科学
2.目标设定的SMART原则
3.目标设定的步骤
4.练习：目标撰写（根据人数和时间进度灵活调整）
5.方法工具：SMART检验表、设定7步骤

情境3：如何一步步完成高难度的目标？
1.案例：一项新任务
2.化难为易：拆解工作目标
3.拆解目标的本质与方法（要素、流程、公式）
4.案例：三种拆解目标的示例
5.练习：真实目标拆解（根据人数和时间进度灵活调整）
6.方法工具：目标拆解法
情境4：如何跟进目标执行不走样？
1.案例：集思广益
2.工作计划的要素
3.制定工作计划的误区
4.拟定工作计划的技巧
5.执行管控：不同员工不同管控形式
6.基于执行流程的督促检查
7.督促检查的技巧
8.方法工具：工作计划5W2H、管控三维度、督促检查的技巧

模块二：有效授权-分配高效明
情境5：如何做好授权，让员工执行不走样？
1.案例：乱了头绪
2.需要做授权的警示信号
3.管理者做授权的障碍
4.工作分配的误区
5. 五个工作分配原则让管理者事半功倍
6.授权前：定对事、选对人
7.授权中：讲清楚、问明白
8.授权后：做激励、给反馈
9.授权五步曲
10.练习：有效授权（根据人数和时间进度灵活调整）
11.方法工具：选人四维度、委派矩阵、授权沟通五步骤

模块三：辅导激励-激潜创佳绩
情境6：如何通过辅导有效提升员工工作技能？
1.案例：辅导行动
2.辅导员工的时机
3.全周期员工辅导“四四”步骤
4.辅导中的沟通互动策略与辅导话术
5.辅导中需高效运用反馈技巧
6.OJT在岗技能辅导的16字诀
7.方法工具：全周期辅导“四四”模型、OJT四步骤、反馈模式、辅导话术

情境7：如何做好激励，让员工干劲十足？
1.案例：有所进步
2.物质激励与非物质激励
3.外在动机与内在动机
4.你被什么所激励？
5.判断需求层次
6.找到激励因子
7.运用正确激励
8. 方法：需求五层次、三种激励因子

模块四：课程结束
1.课程回顾
2.行动式总结
3.学员行动计划安排
 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发） 

• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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• MTP管理才能发展培训

   

  <第一天>一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析：足球教练的苦恼4.管理的范围与层面业务的管理业务的改善、改革部属的培育与启发信赖关系的形成5.管理者..

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