创新思维加速器-创新问题分析与解决

【培训对象】
企业负责人、部门管理者、新员工，对创新、公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士 学员人数30人以内

【培训收益】
两天课程的投资，可以帮您解决以下问题： ■ 对个人： 体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性 ■ 对公司： 逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。 右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。

第一部分：“脑洞”实验室
1. 打破惯性思维
Ÿ 思考最近一次创新的发生
Ÿ 分析自己创新的应用
Ÿ 小组共识创新的意义
2. 构建创新产品
活动：超级生物
结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二部分：创新演习堂
1. 批判性思维分析产品迭代的可能性
2. 建立创新思念
Ÿ 概念三角
Ÿ 概念瀑布
Ÿ 奔驰法
3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例
4. 创新主题的头脑风暴
基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新产品表达：6种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹
1.让表达清晰、简练、有力的秘诀
2.产品沿革：循序渐进，让影响自然发生
3.场景应用：让画面与应用带动思考
4.极客视角：产品的技术特点和核心功能
5.多元跨界：多种技术融合后的产品变化
6.升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态
7.收益价值链：：产品或技术实施的原因以及带来的结果

第四部分：创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心
1.主人公：人物画像，给TA定义一种欲望
2.遇到问题：任务需求、情感需求与意义感
3.得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威
4.给予方案：功能满足、情感满足与价值升华
5.号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤
6.激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

第五部分：“社牛”发布会：创新工作发布会
1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”；——形成小组创意文案
2. 结合创新的方法；——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可
3. 完成创新话题并发布；
——设计创新海报（概念海报或场景海报）
——完善发布流程和演练
4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破） 

【资质背景】
东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
曾任万达商管集团人力资源副总经理
曾任特变电工人力资源总监
曾任三一集团培训官
曾任985高校经济学、管理学教师
中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师
【个人解读】
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
【授课特色】
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
【主讲课程】
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略性人力资源管理沙盘模拟》
人力资源与结构性思维类：
《绩效改进：人员与组织、流程的优化策略》
《HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴》
《战略性人力资源管理》《组织能力的转型突破》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源管理新思维及方法应用》
结构化思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程
《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》
《公文写作：思路更清晰 写作更准确》 

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

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• 问题解决力 ——问题的分析与解决

   

  î课程大纲：第1章关于问题解决力1.何谓问题解决力？2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3.问题发生的阶段和分类； 4.解决问题的思路：Ø三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；Ø七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..

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• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..

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• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

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• 员工职业素养和创新思维训练

   

  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

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