课程名称：网络维护及优化工作规范与流程培训
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：一、中国移动网络运行维护及设备维护规程 1.中国移动网络运行维护规程 2.中国移动设备维护规程 3.现有网络设备分类 4.设备管理规范 5.设备故障分级、上报、巡查与在线操作 6.维护指标和运行质量指标 7.设备与网管系..

课程名称：创新思维与管理创新
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是创新 一、创新的定义 1、创新的定义 2、创新的特性 二、创新的重要性 1、企业成功的标志 2、创新制胜 微软、三星案例 三、创新的动机和阻力 （一）、创新的动机 （1）生存的需要 （2）发展的需..

课程名称：五维培训力—TTT内部培训师授课技巧
主讲老师：邬奇峰 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：培训师职业角色认知 一、培训师教学胜任标准 1、一中心 2、两交流 3、三部曲 4、四步骤 5、五环节 二、教育和培训的异同之处？ 1、培训与教育的区别 2、成年人的学习动机 3、成人学习的普遍心理特点 ..

课程名称：如何实现持续的利润？
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：二、如何实现我们的利润？ （一）什么是商业模式，能够让我们的利润最大化？ 1、专题：优秀企业的商业模式 2、我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？ 3、我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？ 4、我们的渠道与营销..

课程名称：企业系统运营管理沙盘模拟
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、企业发展战略 1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：微课就该这样搞
主讲老师：罗晓 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何设计微课 【本章价值】 一、掌握一堂好微课的基本要素 二、避免微课开发经常返工现象 三、利用工具开发适合企业微课 【本章大纲】 一、一堂好课的标准是什么？ 本节收获：掌握关键点，从根本上避免出现开发偏差 （一..

课程名称：时间与目标管理工作坊
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 高“质”“量”的时间管理 1.课程导入 A.暖场 B.课程期待 C.课堂规则 2.时间及时间管理(1 小时) A.时间的属性 B.时间管理与事件管理 C.时间管理..

课程名称：新政策+新攻略，控制税务风险，提升企业价值
主讲老师：郝卯花 培训天数：1 天
课程简介：一、金税四期大数据背景下，如何理解企业涉税风险自查的必要性？ 1、什么是涉税风险，具体表现形式 2、当前税收环境介绍 金税三期与金税四期、反洗票系统、新的税收政策法规 3、涉税风险自查的必要性 以上内容呈现方式：案例8个+讨论..

课程名称：问题解决力：问题分析与解决
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。工作就是发现问题和解决问题，一个人能否成功，往往体现在解决问题上，可以说，问题解决力决定了绩效的高低..

课程名称：项目管理基本技能养成训练营
主讲老师：高虎 培训天数：3 天
课程简介：模块一：线上基础理论课程 项目管理基础知识导入 序号 名称 内容 用时 第一讲 导言： 项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来 2、项目管理发展的里程碑事件 3、中国项目管理的发展 30分钟 第一章 结构化方法..

课程名称：管理者的工作管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 目标管理 导入：猎人和猎狗的故事 1.1什么是目标？ 一起来思考：经理在工作中的困惑 一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？ 目标的五大要素 什么是好目标？ 什么是目标管理？ SMART原则 1.2目标设..

课程名称：教练式领导力
主讲老师：蔡山 培训天数：2 天
课程简介：一、企业为什么需要教练式领导力？ 破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力 1、教练技术的起源 2、什么是教练 1）好的沟通与坏的沟通 2）传统沟通与教练式沟通的不..

课程名称：软件开发与软件工程项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天
课程简介：第1天 一、破冰活动 二、软件项目管理概论 1、软件项目的特点； 2、软件项目制约因素六边形 3、软件项目管理的必要性及挑战 4、项目管理IPECC五步法 5、软件项目经理必备的九项技能 6、SEI CMMI能力成熟..

课程名称：集团客户经理商务谈判技巧
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：谈判三大兵法（3课时） 1：第一大兵法 价值索取战略 开局谈判技巧 情景模拟：如何30秒内打动客户， 让你和你的客户迅速建立信任感的3种方法 谈判热身5..

课程名称：人才倍出，奋斗不止 以奋斗者为本的人才管理与发展
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、以奋斗者为本的价值导向与文化 1、华为的价值追求与选择 企业的价值体现 华为的价值创造与理解 华为的价值创造元素 华为的人才价值观与追求 2、以奋斗者为本的..

课程名称：新生代员工的团队建设与管理
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：新生代员工你是谁？ 第二模块：新生代员工管理误区 第三模块：新生代员工高效管理的艺术

课程名称：专业收款培训
主讲老师：程广见 培训天数：2 天
课程简介：模块一，收款人职责 各部门职责如何划分 收款人职责分解 分析与测试：收款人员的性格分析 案例分享：如何招聘收款人员 模块二，收款中的基本谈判技巧 ..

课程名称：狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、华为狼性团队组织与文化基因 1、什么是团队？ 团队的概念 构成团队的五大要素 优秀团队的分析 2、华为价值观与狼性文化内涵 以客户为中心 ..

课程名称：业主方工程建设项目管理实战
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：第1天 业主方工程建设项目管理概述 项目及项目管理的概念 工程建设项目面临的挑战 工程建设项目管理的必要性 工程建设项目管理模式 E+P+C CM EPC及EPCM ..

课程名称：精英店长八项修炼
主讲老师：董怡 培训天数：2 天
课程简介：第一项技能修炼——店长角色认知与自我管理能力 一、明确“我是谁” （一）店长的核心职责 1.店长“开门七件事” 2.店长应具备的条件 3.店长的禁忌 ..

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