人才倍出，奋斗不止 以奋斗者为本的人才管理与发展

【培训对象】
企业中高层管理者与人力资源体系管理者

【培训收益】
1、了解华为以奋斗者为本的价值导向 2、学习奋斗者的价值评价标准与体系 3、学习任职资格与人才发展体系建设 4、学习干部评价标准与干部梯队建设 5、提高干部队伍建设与人才管理能力

一、以奋斗者为本的价值导向与文化
1、华为的价值追求与选择
企业的价值体现
华为的价值创造与理解
华为的价值创造元素
华为的人才价值观与追求
2、以奋斗者为本的管理框架
价值创造管理
价值评价管理
价值分配管理
人力资源管理框架
华为人力资源管理原则
3、以奋斗者为本的企业文化
企业文化的概念
华为企业文化体系
华为企业文化简析
企业文化的四个层次
研讨：企业文化体系与内涵
二、以奋斗者为本的价值评价与管理
1、关于奋斗者的基本原则
谁是奋斗者？
奋斗者的行为准则
奋斗者的思想觉悟
2、不同岗位奋斗者的行为体现
亮剑精神：狭路相逢勇者胜
团队合作：胜则举杯相庆
迎难而上：上甘岭上选拔干部
坚忍不拔：板凳要坐十年冷
脚踏实地：干一行爱一行
岗位意识：小改进大奖励
责任意识：首问责任制
危机意识：惶者生存
闻过则喜：坚持自我批判
研讨：奋斗者的行为体现
3、奋斗者的价值评价体系
奋斗者的价值评价导向
奋斗者的价值评价体系
干部的评价原则与方法
分级分类的绩效评价
奋斗者的利益保障
奋斗者的职业发展
三、以奋斗者为本的人才管理与发展
1、任职资格管理体系
任职资格管理的概念与内涵
任职资格管理体系的应用
华为任职资格体系
华为专业任职资格标准
专业任职资格建立步骤
研讨：公司任职资格体系
任职资格认证程序
管理任职资格标准与认证
2、华为战略导向的企业培训
华为培训的定位与理念
基于任职资格的培训
华为培训的分类与内容
华为培训体系建设原则
华为新员工培训内容
华为干部培训体系
基层管理者培训
中层干部培训实施方式
高层管理者培训方式
研讨：培训体系规划
3、华为培训的发展与组织
四、以奋斗者为本的干部队伍与建设
1、华为的干部配置原则
2、面向未来的干部梯队规划
面向未来的干部梯队
干部梯队建设的四要素
华为干部队伍管理机制
华为干部的选拔程序
3、华为干部选拔与要求
华为干部选拔标准
华为干部领导力模型
发展客户的能力要求
发展组织的能力要求
发展个人的能力要求
华为干部的四力12要素
4、华为干部的职责与使命
传递企业文化与价值观
促进业务增长
促进端到端效率提升
促进组织能力提升
不同时期的干部使命
5、华为干部的发展模式与路径
6、华为干部的监察与调整原则
五、回顾与总结：以奋斗者为本的人才管理与发展 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

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