软件开发与软件工程项目管理

【培训对象】
软件开发项目总监、项目经理、项目团队成员、项目工程师、项目负责人、项目集经理、QA/QC工程师、职能经理、测试经理及测试工程师以及其他直接或者间接参与软件项目管理的人士

【培训收益】

第1天
一、破冰活动
二、软件项目管理概论
1、软件项目的特点；
2、软件项目制约因素六边形
3、软件项目管理的必要性及挑战
4、项目管理IPECC五步法
5、软件项目经理必备的九项技能
6、SEI CMMI能力成熟度模型简介
7、项目相关方分析技巧及工具
8、分组练习：识别及评估案例项目的相关方
9、项目管理组织结构形式；
10、分组讨论：各种组织结构形式的优缺点
三、软件项目的生命期模型
1、项目的生命期定义及其特点
2、SDLC模型：瀑布模型、V模型、原型模型、螺旋模型、迭代模型
3、IBM统一过程方法RUP简介
4、分组练习：定义案例项目的生命期及阶段可交付成果
第2天
一、软件项目管理工具及技巧
1、软件项目需求管理
（1）何谓需求？
（2）需求管理不当的后果
（3）需求管理的流程
（4）搜集需求的方法与技术：访谈、问卷调查、原型法、头脑风暴等
（5）需求变更管理
2、软件项目范围管理
（1）项目规划流程和方法
（2）制定范围说明书
（3）编制工作分解结构
（4）分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
3、软件项目进度管理
（1）定义活动及排列活动顺序
（2）确定项目关键路径
（3）估算活动资源及估算活动持续时间
（4）绘制甘特图及进度优化
（5）资源均衡与进度压缩
4、软件项目成本管理
（1）项目成本管理过程
（2）软件项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法
（3）COCOMO II模型方法简介
第3天
一、软件项目质量管理
1、项目质量管理流程
2、质量成本与质量责任
3、预防而不是检查
4、软件测试的作用及其管理
5、质量控制7工具简介
二、软件项目风险管理
1、项目风险管理过程
2、软件项目风险的来源
3、风险类别及其特点
4、识别风险与定性和定量分析评估
5、制定风险应对规划
6、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及制定应对策略与措施
三、项目实施与监控过程
1、软件项目计划执行的要点
2、项目整体变更控制流程
3、需求变更管理与控制范围
4、进度控制的组织、合同与技术手段
5、软件配置管理SCM简介
四、项目收尾过程
1、软件项目收尾的流程
2、项目的后评价
3、软件项目收尾的知识管理
4、分组讨论：项目收尾的行动计划
课程总结 

教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：782  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：616  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：536  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：742  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：1157  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2155