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【培训收益】
第一天: 高“质”“量”的时间管理
1.课程导入
A.暖场
B.课程期待
C.课堂规则
2.时间及时间管理(1 小时)
A.时间的属性
B.时间管理与事件管理
C.时间管理与自我管理
D.我们平时的时间都去哪了?
E.分组讨论
1)我们平时的时间,被自己浪费在何处?(内因)
2)我们平时的时间,被他人浪费在何处?(外因)
F.课堂讨论:高效时间管理,就是提高工作效率吗?
G.高“质”“量”的时间管理概述
H.“质”比“量”重要
3.高“质”的时间管理
A.分组讨论:
1)针对一名普通员工,哪些事是高“质”的?
2)针对一名管理者,哪些事是高“质”的?
B.高质的事,是这样确定的:
1)“有中生有”案例分析
2)“无中生有”案例分析
C. “没时间”后面的轻重缓急
D.时间管理四象限及28原则
E.分组讨论:重要不紧急的事 与 紧急不重要的事
F.抗干扰,保高质
G.时间管理,多快好“省”
4.高“量”的时间管理
A.工欲善其事,必先利其器
B.优化自己的时间节奏
C.对接他人的时间节奏
D.提高人际沟通效率
E.批量处理和同时处理
F.巧借外力
G.遵从流程,结果导向
H.时间管理工具的介绍
I.课堂讨论:你的时间被浪费了,最大的罪魁祸首就是你自己!
5.培养好习惯,摒弃坏习惯
A.小组讨论
B.四大好习惯:
C.四大坏习惯
6.高质量时间管理的组织保障
A.小组讨论:在组织层面,如何保障员工时间管理的高质量?
B.目标清晰,责任明确
C.借助精益(Lean),优化流程
D.营造氛围,便捷愉悦
E.安排工作,扬长控短
F.上下沟通,畅通高效
G.CIP团队,驱动高效
7.课程回顾与总结
第二天: OKR目标管理法
1.课程导入:
a)这个项目如何管?
b)OKR的前世今生
2.OKR 的内涵
a)OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”
b)OKR的“宗”与“变”
c)让 OKR开花结果的“缘”
d)OKR的局限性
e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系
f)OKR的评分
3.Intel的OKR案例破析
a)支撑OKR的企业文化
b)包容OKR的绩效管理流程
c)Intel OKR 管理流程
d)支持OKR的其它管理措施
e)Intel OKR 模板
f)Intel 管理者在OKR流程中的作用
g)这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR
4.OKR制定的原则和方法
a)OKR制定的原则
b)OKR制定的方法
c)学员练习,学员分享和老师点评
5.你的组织适用OKR吗?
a)OKR的初心
b)OKR所需匹配的组织文化
c)使用了OKR,就成优秀企业了吗?
6.让OKR在你的企业落地生根
a)OKR管理流程的制度保障
b)日常管理,上下同欲
c)导入OKR的风险和挑战
d)得“意”忘“形”
7.课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!
20年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel)
9年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验
8年优秀Intel经理人
麦肯锡兼职高级顾问
中英文双语授课
现兼职任 :杭州良淋电子股份有限公司 干部管理学院 院长
Edwards,Intel,Lam Research,均胜集团、华谊集团等企业长期合作讲师
课程特色:
1.实用、易懂的管理体系,且中西合璧:
创造性地以“管理底层逻辑”推演出基本管理理念、管理系统及管理工具,让管理理念、管理系统、管理工具及行为、案例,浑然一体。
a)基本管理理念及管理逻辑,来自于中国国学智慧。
b)管理工具、主要案例来自于世界500强管理实践。
2.量身定制:
a)深度课前调研,把企业客户的真实管理问题、企业文化及其解决方案,嵌入到课程设计中
b)鼓励学员带着自己真实的管理问题来学习,并在课程中予以解决;课程结束时,确保每个真实管理问题都能给予解答或探讨
3.落地生根:
a)为学员提供落地性强的“管理行动手册”(已在国家版权保护中心登记)
b)课程中和课程后,辅导学员制定进一步的行动计划
c)因应企业要求,为学员提供课后的咨询、教练等辅导服务
4.以学员为中心:
a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评,贯穿整个课程。
b)讲师带着开放、包容的心态,鼓励学员不断挑战讲师的观点。
c)教练技术被融入到授课形式中,讲师不断抛出的问题,把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
主要经历:
1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系,获学士学位;同年被保送到上海航天局研究生部,于1993年获卫星导航专业硕士学位。
1996年,加入Intel(中国),在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作,2012年离职。
2012年,系统地开发出 《道术合一领导力:以“贡献者为本”的人才管理》、《道术合一领导力:以“执行力为本”的团队管理》、《双轮驱动领导者: 中层管理行动指南》等课程,把“传播中西合璧的管理理念和方法,弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。
2015年,McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问。
2019年5月-至今,良淋电子股份有限公司 干部管理学院院长
详细简历请见领英网:https://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-张世乐-7b407a28/
主要课程:
1)《向Intel 学创新》 1天
2)《向Intel 学OKR:OKR实施“六步成章“工作坊》 2天
3)《向Intel学 问题分析与解决》 1天
4)《双轮驱动领导力:管理任务轮与领导任务轮》(附《管理行动手册》) 3天
5)《道术合一领导力:以“贡献者为本”的人才管理》 2天
6)《道术合一领导力:以“执行力为本”的团队管理》 2天
7)《攻心为上领导力:心技一体,以心为本》 2天
8)《现代管理者的角色认知与自我管理》 2天
9)《从优秀专长到现代管理者》 2天
10)《走马上任最初90天的工作计划》 3天
11)《高效沟通,执行为王》 2天
12)《跨部门沟通与合作》 2天
13)《高“质量”的时间管理(现代管理者的高效时间管理)》 1天
14)《职业生涯规划与发展 》, 2天
15)《卓越决策力提升》, 1天
16)《思以逻辑 学以致用:现代职场人如何应用国学》 1天
管理工作经验详细介绍:
张老师拥有近20年外企、民企管理经验,其中16年在Intel(中国)的管理经验,并连续8年被评为Intel 优秀经理人。他精通现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化,自成一套中西合璧的管理体系,并在工作期间撰写“Management Handbook”(管理手册),被Intel的管理层所采纳,并在Intel内部作大力推广。
2012年4月,为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法,便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练,充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟,帮助中国企业解决企业管理中的实际问题,推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展!
2015年被麦肯锡聘为高级顾问,其开发的管理模型被其指定为“中基层管理标准模型”。
在Intel供职期间职业成果:
★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧,建设高绩效的团队),获Intel 创新奖;
★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程;
★发明“供应链系统升级胎儿理论”,并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周),并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半,获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖);
★撰写“Management handbook”(管理手册),被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范),并被推广到整个管理团队;
★完成大连工厂的生产计划的执行,做为“Lean Champion”(精益先锋),宣传并推动“精益生产意识”,实施精益结构,使大连工厂年产值突破50亿美元,为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。
★ 面试人次超过1000人,培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人;
实战经验:
1994年-1996年:上海大霸电子有限公司 生管科科长
组建生产管理部门,包括人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;领导生产管理部门,制定生产计划,协调全厂的生产计划的实施
1996年-2001年: Intel(上海) 供应链管理分析师、芯片仓库主管
同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求,制定生产计划,协调全球的生产计划的实施;搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案,同IT开发人员共同设计系统框架;测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管,招聘、培训、管理员工,管理上海芯片仓库(ADI)
2002年-2008年:Intel(上海)、Intel(亚太),Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理;2005年6月-12月期间,做为 Product Line 经理,在美国工作。
负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理,包括全球供应链管理系统(Supply Chain Management System)维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统(的设计、开发、测试、宣传和推进;领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept),降低成本,提高生产率;和复旦管理学院等院校合作,研究最先进的供应链管理的算法。
2009年-2010年:Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理
领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾):
在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中,通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段,大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩,离职率从原来的20%降低到了3%。
2011年– 2012年:Intel 中国生产计划部总监
创建生产计划部门,负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施,工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划,带领Intel(大连)计划部门,通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能,以制定大连工厂的生产计划;协调Intel全球范围的工厂,充分利用大连工厂的产能,完成大连工厂的生产计划的执行,年产值突破50亿美元;做为“Lean Champion”(精益先锋),宣传并推动“精益生产意识”,实施精益结构,支持大连工厂的工厂创建和启动,为成都工厂提供精益方面指导。
2019年5月~现在, 兼任良淋电子股份有限公司 干部管理学院 院长
负责良淋的人才培养、干部选拔、企业文化的沉淀和落地、管理制定的改进等工作
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