管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..
| 课程名称:事务性公文写作之—— 项目方案与班组改善报告的撰写 | |
| 主讲老师:侯春梅 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:导入:承上《通讯稿写作》的亮点及不足分析——明确通讯稿写作注意事项 启下:事务性公文《XX项目方案》及《班组改善报告》的写作要领 第一单元 领导眼中好的项目方案 .. | |
| 课程名称:员工职业化素养3项修炼 | |
| 主讲老师:周海博 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一章:全面理解职业化素养 一,职业化的定义与意义 1,初入职场的常见困惑与误区, 二,卓越职业人的能力素质模型 三,提升职业五行素质 1)金:坚定自信 2)木:积极主动 3)水:灵活包容 4)火:激情敬业 5)土:道.. | |
| 课程名称:互联网时代品牌建设与管理之道 | |
| 主讲老师:刘新宇 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一课:品牌建设与管理的底层逻辑 课程目的:确保品牌建设与管理做对,规避市场弯路 一个逻辑呈现,什么是企业10倍速增长的品牌建设逻辑 一张图谱看清,为什么你的企业做不大、做不快、利润微薄 一个案例顿悟,为什么定位等营销理论,都没.. | |
| 课程名称:PDCA 实战应用 | |
| 主讲老师:周新奇 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、PDCA的基础理论 1、美国重量管理专家戴明博士提出PDCA管理循环 2、当时时代PDCA重视发展过程 3、为何日本二战后经济位于世界前列 4、PDCA各行各业之运用 二、什么是PDCA 1、PDCA之涵义 (1)P(.. | |
| 课程名称:TPM – 全员设备管理 | |
| 主讲老师:周新奇 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一章 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 TPM 产业链的应用.. | |
| 课程名称:设计思维 | |
| 主讲老师:姚瑞军 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、Inspiration寻找用户问题? 1.Activity: Choose Your Design Challenge 行动:选择你的设计挑战 2.Discussion: Team Knowledge and Key Ass.. | |
| 课程名称:高效团队自控力:你为何而战? | |
| 主讲老师:王鏻 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:第一部分:危机扑面而来——你在为何而战? 一、危机扑面而来 1.导引:瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点 案例:疫情期间海底捞和兄弟连的教训 2.重新定义“铁饭碗&.. | |
| 课程名称:险中赢资——家庭风险管理与保险优配 | |
| 主讲老师:张罗群 培训天数:3 天 | |
| 课程简介:第一讲:回归——家庭风险管理价值与意义 一、市场:回归保险本质、规避家庭风险 1. 理财销售思维VS风险管理思维 2. 一文激起千层浪行业改革势在必行 3. 我国专业风险管理人才极度匮乏 二、客户:不同.. | |
| 课程名称:年度目标制定分解落地技术 | |
| 主讲老师:钟虹添 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲:年终工作总结 一、年终工作总结的意义 二、年终工作总结的三个维度 三、如何分析年度目标与现实的差距? 四、如何提出改善计划? 五、年终工作总结的撰写方法 演练:编写年终工作改善计划 演练:年终工作总结撰写 第二讲.. | |
| 课程名称:两步打造柔性组织与敏捷管理 | |
| 主讲老师:刁东燕 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一单元:柔性组织与敏捷反应的诞生 来自VUCA(乌卡)时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 - 管理1.0到管理3.0 组织面临的三大挑战 什么是柔性组织? - 案例研讨:.. | |
| 课程名称:新民法典下的财富保全与传承——婚姻篇 | |
| 主讲老师:李慈强 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、《民法典》中婚姻家庭篇、继承篇的立法精神解读 (一)家庭和谐 (二)男女平等 (三)意思自治 二、婚姻的缔结与个人婚前财产认定 (一)结婚的条件与程序 (二)彩礼、婚前赠与、结婚花销及分担 (三)个人婚前财产与法律处理.. | |
| 课程名称:吃与远方:关于吃的美学与人生哲学 | |
| 主讲老师:林景新 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、会吃的人有福 1、关于吃:《舌尖上的中国3》没告诉我们的美食道理 2、吃货价值观:一顿饱饭,如何改变人生观 3、中国古诗词如何谈吃与美食 4、胃比心诚实:吃是通向友谊最短的途径 二、吃的人生哲学 1、林语堂谈吃 2、胡.. | |
| 课程名称:做卓有成效的管理者 | |
| 主讲老师:姚俊杰 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:时间 培训内容 第一天 上午 第一部分:管理的有效性 1.管理与管理者 2.管理者个人与组织 3.管理者的成效 4.管理者遇到的障碍 5.卓有成效管理者的习惯 第一天 下午 第二部分:管理者的自我时间管理 1.. | |
| 课程名称:高情商的自我养成 | |
| 主讲老师:逯瑶 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:第一模块:情商的认知 一、什么是情商 1.情商的概念 2.EQ与IQ 3.情商涉及的五大维度 二、情商涉及的五大维度 1. 了解自我 2. 自我管理 3. 自我激励 4. 识别他人的情绪 5. 处理人际关系.. | |
| 课程名称:团体心理疏导方案 | |
| 主讲老师:张砾匀 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:(一)、开场白: 老师做自我介绍,把团体成员按男女比例分开,让大家更好的融入进集体中,希望通过这次活动,为大家营造一个平等,互相尊重,信任的小组氛围,促进团体成员的自我发展,增进组员的团体归属感和对团体的信任,以提高小组内部工作积极性.. | |
| 课程名称:赋能商战—赢在铁军领导力 | |
| 主讲老师:张峰 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:导语: 如何理解最强的领导力一定是在军队? 1)更多的世界500强导入军事思维 2)90%的人误解了西点军校 3)VUCA时代下的商战环境 案例:阿里(中供铁军、政委体系) 华为(少将连长、铁三角 ) 小米(降维打击、特.. | |
| 课程名称:做好副职干部的三板斧 | |
| 主讲老师:齐磊 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲:定位——副职定位的意义 一、副职定位不清的四大危害 1.计划易泡汤 2.效率难保障 3.团队不成长 4.状态欠理想 二、副职四大角色定位 1.做放大镜VS大气层 2.做教官VS保姆 3... | |
| 课程名称:情境领导力——给管理者的一剂救命药 | |
| 主讲老师:孙倩 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、管理者在工作中一般会用到哪些技能? 1.技术技能 岗位技能 2.人际技能 沟通能力 3.概念技能 宏观战略及文化相关 互动:哪些技能中层以下管理者最需要掌握? 二、绩效.. | |
| 课程名称:新员工系列课程- ETP员工个人培训计划 | |
| 主讲老师:刁东燕 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一期课程:团队建设,团队融入 开场破冰、团队组建 每个团队建立自己的团队文化(队名、队训、队标、队歌),并在教练的指导下展示团队的整体文化。 第一个项目:旗人旗事 时间:15分钟 人数:每队10-15人(以实际人数为准) .. | |
| 课程名称:商务谈判 | |
| 主讲老师:吕江 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一章 商务谈判认知 一、商务谈判概述 1、商务谈判的特点与作用 2、商务谈判基本原则 3、商务谈判的评估标准; 二、商务谈判的类型与内容 1、商务谈判的类型 2、商务谈判的形式 3、商务谈判的内容 第二章 商务谈判准.. | |
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