课程名称：让新品成为畅销品
主讲老师：李临春 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新产品的市场定位 一、为什么要推新品？ 二、新品推广中的喜与忧 三、不同行业的推新周期 四、企业的推新能力决定其市场地位 五、新产品的概念 六、新品推广前的市场调研 七、竞品市场分析 八、建立数学模型计算市场容..

课程名称：后十九大时代 医药区域管理者经营提升训练
主讲老师：单运滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新政后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析） 一、我国医药改革的四大需求 思考讨论：为什么我国要进行医药改？ 1. 需求一：中国经济改革增长的需求 1）医药大健康产业将成为中国经济的新增长点 2）中国经济增长向第三产..

课程名称：渠道帮扶——社会渠道网点单店效能提升实战训练营
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 渠道经理拓商谈判沟通技能提升课程 天数 模块 内容 课时 第一天 渠道战略布局中的渠道拓展与建设 选店（金角银边草肚皮是否有科学依据？） 2课时 渠道战略规划布局中的“138”法则 选商（商与店的..

课程名称：高效招聘体系构建
主讲老师：李巍华 培训天数：3 天
课程简介：一、招聘概述 1.招聘的含义、招聘需求的产生； 2.招聘原则和影响因素； 3.招聘的原则。 案例：某企业招聘案例 互动：招聘原因知多少 二、我们选什么样的人? 人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重..

课程名称：创新思维与问题解决
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、认知篇：什么是创新思维 目的: 建立学员对创新思维的认知，并且反思认知误区 1.创新思维的3个特点 创新思维是主动积极的意识 创新思维是深度思考的习惯 创新思维是解决问题..

课程名称：崔自三培训体系及大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、职业素养类 1、《成功营销人的六大大心态修炼》 2、《自主自发，做最好的你自己》 3、《打造顶尖销售经理》 4、《从优秀到卓越：营销总监领袖风采塑造》 5、《金牌导购员塑造》 二、营销渠道类 1、《通路建设运营与管理..

课程名称：时间管理与工作效率提升
主讲老师：王鏻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：时间管理的概念 1.时间管理的概念。 2.掌握时间管理是迈向成功的第一步 3.给时间管理赋予定义，并不是规划时间就等于时间管理 4.何谓时间管理？案例：巧用时间管理多活年 5.时间管理的元素---拼！借！碎！巧！ ..

课程名称：泛装维能力搭载下的宽带智能终端融合营销课程项目
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 泛装维能力搭载下的宽带V网智能终端融合营销课程 天数 模块 主题 内容 课时 第一天 引言 5G泛智能终端产品营销的新挑战 5G来袭后宽带营销竞争中自身特点与卖点挖掘 1课时 5G来袭后市场竞争中的营销说服性话术依据！..

课程名称：赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
主讲老师：唐殷泽 培训天数：2 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 修炼一：重塑管理的认识，班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略：案例启发 1. 正向、逆向反思，自我总结出角色 问题..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实（2天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实（2天） 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与..

课程名称：推己及人——高情商沟通技巧
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通模型与沟通漏斗 1､ 互动游戏——头脑体操 2､ 沟通是什么？ 3､ 沟通的三大原则 4､ 沟通的模型 5､ 沟通的漏..

课程名称：银行新员工的服务礼仪
主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：礼仪的内涵 一 什么是礼仪 二．为什么要学习礼仪 三．礼仪的本质 第二部分：银行服务人员的形象塑造 一、仪容修饰 1、魅力女士“妆”出来：职场妆容步骤及要求 2、魅力男士“修&..

课程名称：企业培训师速成强化训练营
主讲老师：罗晓 培训天数：4 天
课程简介：模块 课程内容 内容目的 课程开营 领导寄语 培训动员 课程导入 中国PTT家族及发展介绍 帮助学员对培训行业关于培训师的课程有所了解；认识到PTT学习能为自己授课带来的价值，明白PTT初级班课程期间自己要做什么，阶段性学习结束后如..

课程名称：想清楚说明白：结构化思维能力提升
主讲老师：熊伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构化思维的特点与原则 一、结构化的力量 1. 结构化为万物之本 2. 结构化：熵减的策略 3. 结构化的三大价值 二、结构化与金字塔原理 1. 金字塔原理 1）结构化基本结构—金字塔结构 2）金字塔..

课程名称：财务分析如何支持业务决策
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、经营活动中为何应熟悉财务知识 1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列 2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话 3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策 4、了解业务活动处理的真实反馈 5、不相容职务岗位应..

课程名称：问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法
主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识问题 一、问题是什么 1. 问题=困惑=混乱=没有把握 2. 问题的产生 1）缺乏实体物 2）梯度太大 练习：每人写一个自己纠结的问题 二、解决问题的原则 1. 以解决问题为导向 2. 以事实依据为基础 ..

课程名称：战略管理与经营决策沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、战略规划与战略制定 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核..

课程名称：班组管理创新——班组新5T管理法
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：序、班组长管理意识的转变 1、打破现状 2、实现自愿 3、有效性意识 4、科学的方法 5、系统健全的判断 6、谦虚一点 7、注重观察记录多走动 8、激情、有爱心 9、拓展思路：三个和尚挑水的故事展开联想 一、班组贯彻..

课程名称：从管理者到领导的八项修炼
主讲老师：吴国华 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 有效主导——以事为本，掌控全局 第一单元 先导——掌控工作龙头 1、WBS——世界性的目标分解工具 案例：如何筹备一场成功的婚礼？ 工具：总揽..

课程名称：企业培训体系的构建与实施
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：单元一：培训职能在企业中的定位 ■培训在企业中的地位 ■培训的常见误区 ■培训部门的使命 ■培训模式 □系统型模式 □CEM关键因素模式 □顾问型模式 □所罗门型模式 □学习型组织模式 单元二：培训与组织发展 ■..

共 14351 条记录  [210/718] 首页上一页 207 208 209 210 211 212 213 214 下一页   尾页