高效招聘体系构建

【培训对象】
招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员

【培训收益】
掌握员工招聘与配置基本理论、基本原理以及人岗匹配、招聘与甄选的工作程序、招聘前的准备工作、人员测评、制定招聘计划、绩确定人员招聘条件、招聘策略、内部招聘和外部招聘、笔试、面试、背景调查及员工配置的原理等方面的知识和技能。

一、招聘概述
1.招聘的含义、招聘需求的产生；
2.招聘原则和影响因素；
3.招聘的原则。
案例：某企业招聘案例
互动：招聘原因知多少
二、我们选什么样的人?
人才画像--设定选才标准
骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
1.选拔人才选什么？
2.什么是员工绩效的决定因素？
3. 招聘选拔三个匹配和三个标准；
(1)三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配
(2)三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准
(3)岗位说明书
(4)胜任素质模型
4.员工素质测评原理
5．素质测评标准体系的要素及构成
6.测评标准体系构建步骤
三、招聘准备
1.招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题；
2.招聘计划的制定技巧和方法；
3.招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计。
四、人员招募
1.影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则；
2.内外部招募的优点和弊端分析；
3.内外部招募的渠道、方法、选择与维护；
(1)陆地招聘--传统实用，适合常规岗位
(2)海面招聘--圈海养殖，适合所有岗位，精准招聘，吸引潜在人群
(3)空中招聘--信息全球通，适合高精尖岗位，吸引高潜人才
4.关于招募广告
(1)歧视的问题
(2)如何提高吸引力
练习：招聘人事经理的招募广告
五、人才甄选
1.了解甄选原则和意义；
2.人才甄选维度
知识层面、能力层面、性格层面、经验层面
3.人才甄选的方法
(1)结构化面试概述与流程
(2)非结构化面试
(3)评价中心
无领导小组讨论
无领导小组讨论概念
无领导小组讨论优缺点
无领导小组讨论题目类型
无领导小组讨论流程
（5）公文筐测试
公文筐测试概念
公文筐原理及优缺点
公文筐类型
【案例】贸易公司人力资源部副经理文件筐测试
4.知识测评
5.能力测评
6.性格测评
卡特尔16PF、MBTI、艾森克个性问卷、气质类型、九型人格、投射测试
7.面试程序概述
面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段
8.掌握初步筛选申请表和简历的方法
9.背景调查和假文凭识别方法
六、人才录用
1.录用决策和程序
2.如何作出录用决策
(1)明确录用标准
(2)谁做决策？
(3)决策方式
逐轮淘汰式
比例合法法
综合式
3.录用通知书的法律问题
(1)如何发OFFER
(2)需注意问题
4.入职环节需要做什么
(1)资料审查(证件、离职证明)
(2)是否竞业限制协议
(3)签署入职声明书
(4)做好入职登记
(5)做好规章制度的宣传和公示
(6)及时签订劳动合同
(7)确认试用期录用条件等
(8)工具：入职登记表和入职声明书的设计
5.员工的试用期考核办法怎么制定
案例：关于试用期考试
（1）相关法律规范
（2）试用期考核实操建议
七、招聘工作评估
(1)招聘成本评估内容
(2)招聘成本评估的方法
评估指标：招聘满足率、招聘及时率、招聘费用率、招募录用比、甄选录用比
八、离职面谈
(1)员工离职原因分析与离职办理程序；
(2)员工离职面谈内容与技巧；
(3)降低员工流失的措施。
九、回顾与答疑 

湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家
武汉政府公益培训合作讲师
原中国信科集团培训经理
企业管理咨询师（国家认证）
人力资源高级管理师

【个人简介】
李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。
十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。
在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。
»受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
»《班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。
在咨询中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。
»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；
»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。
»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。
【主讲课程】
人力资源管理通用课程
《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》（中、高，基层三个版本）、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》；
招聘管理类课程
《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《人才画像》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》、《求职面试：简历制作与应试技巧》；
培训管理类课程
《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划》、《人才梯队建设》、《人才盘点与培养》
绩效薪酬类课程
《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》、《全面薪酬体系设计》；
管理素养类：
《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构化思维与高效表达》、《问题分析与解决》、《时间与计划管理》、《职业化团队塑造训练营》、《情绪与压力管理》、《企业文化的构建与落地》。

 

【学员评价】
公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。
——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。
——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。
——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。 

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• 高效招聘与精准面试实战技能提升

   

  课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗..

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