想清楚说明白：结构化思维能力提升

【培训对象】
企业各级管理人员、企业骨干员工

【培训收益】
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白； ● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出，表达清晰，沟通效果极大提升； ● 提升职场表达能力：结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具； ● 提升解决问题能力：通过严谨的结构化，高效分析问题、解决问题

第一讲：结构化思维的特点与原则
一、结构化的力量
1. 结构化为万物之本
2. 结构化：熵减的策略
3. 结构化的三大价值
二、结构化与金字塔原理
1. 金字塔原理
1）结构化基本结构—金字塔结构
2）金字塔结构的特征
2. 金字塔思维的作用
1）思考方面
2）表达方面
三、结构化思维的四大原则
原则一：结论先行原则
策略1：先重要后次要，先全局后细节
策略2：先总结后具体，先论点后论据
研讨：如何提炼结论
原则二：以上统下原则
1. 意义：上一级内容是下一级的概括；下一级内容是上一级的支撑
2. 以上统下的应用
演练案例：总结报告
原则三：分类归组原则
1）同类合并，并非唯一
2）通过结论检验分类的正确性
辨析：错误的PPT汇报呈现
原则四：逻辑递进原则
1）逻辑三要素
2）两种常见的逻辑关系
a演绎推理与其误区
b归纳推理与其误区
3）如何应用演绎和归纳形成结构
演练：一份报告的整理

第二讲：结构化思考能力训练
一、结构化思考的特点
1. 借鉴：麦肯锡咨询顾问是怎样进行结构化思考的
情境模拟：风雪自救
2. 结构化思考的主要特点
3. 事件应用：结构化信息整理
1）结构化解决问题
2）碎片化信息的整理
小组讨论：如何快速掌握一本书的精华
二、结构化思考的方法
1. 一个中心：构建分析框架
1）探路型与导航型思维
2）分析框架的两种构建方式
方式1：主题明确，自上而下建立结构化
案例分析：如何解决城市交通拥堵
方式2：主题模糊，由下而上建立结构化
案例分析：邓小平调查艺术视频赏析
2. 两个基本点
第1点：以假设为先导
案例：从医生的诊断过程看假设思维
假设基本法：逻辑性、无约束性
第2点：以MECE为标准
原则：不重不漏原则
分析：MECE法则在结构化思考中的价值
应用：MECE法则的应用
3. 两大思考工具
工具1：逻辑树
案例：利润翻倍的思考方法
工具2：假设树
方法：逆向5WHY法
案例：冰山下面的分析

第三讲：结构化表达能力训练
案例：关于旋耕刀的调研报告
一、受众导向
1. 受众是结构化表达效果的评判者
2. 如何做到受众导向
3. 受众导向的高效汇报
1）四步构思法
2）实践应用
二、结构严密
1. 结构化表达的基本原则
1）自上而下表达
2）重要性原则表达
3）递进性表达
2. 结构化的语言表达
1）如何迅速地形成观点
2）选择不同的结构
3）组织素材和案例
3. 结构化的书面表达
1）书面表达与语言表达的不同
2）如何撰写工作报告
案例：精彩报告分享
三、序言精彩
1. 序言的本质：开场白
1）序言的结构直接与正式结构的论点对接
2）设计完美的序言可以抓住受众的注意力
2. 序言的四个基本要素
1）S：Situation背景
2）C：Complication冲突
3）Q：Question疑问
4）A：Answer回答
3. 序言结构的四种模式
四、亮点突出
1. 二八原理与表达两点
1）你想让别人知道的
2）别人想知道的
2. 三种突出两点的表达结构
1）汉堡包式的表达结构
2）黄金三点表达结构
3）“电梯测验”中的精炼结构

结尾：点评、答疑
本大纲为《结构化思维能力提升》课程基本结构，如企业有特殊需求，可在实际授课中作出调整。 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业实战管理专家
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
曾任：北大纵横管理咨询公司合伙人
擅长领域：领导力管理领域

丰富的企业高端管理经历：
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

21年管理实战经验：
21年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，管理视角宽广，精通企业运营管理，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长领导力提升等管理领域。

深度管理咨询项目的实操能力：
多年企业管理咨询经验，曾担任北大纵横管理咨询公司合伙人，
为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。

出色的培训能力和授课水平：
擅长领导力提升等管理领域，客户多，行业广，认可度高。
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师。
长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师。

授课特点：
融汇高度、深度、广度：高瞻远瞩，全局化思维。深耕管理，功底深厚，见解深刻。管理视野宽广，行业涉足广泛，服务上百家客户，主导多个大项目，积累了大量成功案例。
综合实战、实用、实效：授课聚焦企业需求，注重价值输出，内容接地气。

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
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主讲课程：
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部分客户评价：

当责这个课有非常强的系统性、实用性、创新性，方法新颖，工具实用，对我们企业提升管理水平特别有启发，到思维提升层面时，感觉豁然开朗，受益匪浅。
——某教育集团CEO 胡总
当责的“躬身入局”带给我们很多的思考，我们对实现目标有了更多的方案。熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这两天的课程可谓完美收官。
——某教育科技公司 刘总

课堂内容非常丰富，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。
——山东某医药连锁集团管理学院 王总 

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