课程编号:29597
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:336
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:张旭
课程名称 泛装维能力搭载下的宽带V网智能终端融合营销课程 天数 模块 主题 内容 课时 第一天 引言 5G泛智能终端产品营销的新挑战 5G来袭后宽带营销竞争中自身特点与卖点挖掘 1课时 5G来袭后市场竞争中的营销说服性话术依据! 宽带V网智能终产品的包装与营销宣传 泛智能终端产品营销模式的整体打法 宽带V网智能终端融合营销模式的主题与流程确定 公众市场用户的宽带V网智能终产品需求的用户需求画像 1课时 泛装维技巧搭载下的宽带V网智能终产品营销模式设定 融合产品营销-以服务作为切入 撬动融合营销搞活市场的发力点-泛装维能力搭载 去营销化宣传覆盖与入户智慧产品体验式服务模式 宽带V网智能终端融合营销主攻策略:服务意识塑造与“闯三关” 打法纵向贯彻 宽带V网智能终端融合营销模式执行的前期筹备 第一关:如何提升搜集异网客户信息的成功率? 1课时 去移动化多种宣传触点打造(横幅、单页、易拉宝、海报) 泛装维技巧搭载下的宽带V网智能终端产品营销模式的执行进度管控 泛装维技巧搭载下的宽带V网智能终端营销预热:动态预热与静态预热相结合 动态外呼预热话术+关键要点 静态预热的规定动作与执行标准 宽带V网智能终端融合营销模式执行中的现场管控 第二关:如何提升异网客户预约上门的成功率? 1课时 宽带V网智能终端融合营销的物料准备与工具使用 宽带V网智能终端融合营销现场管控——摆摊现场的人员分工与执行模式确定 宽带V网智能终端融合营销销现场管控——外呼现场的人员执行话术的传递与标准考核 宽带V网智能终端融合营销现场管控——入户服务的随销与分工步骤 第三关:如何提升入户服务后本异网客户的成交率? 2课时 泛装维技巧搭载下的宽带V网智能终端随销八步法 入户随销突破客户消费心理预期 入户随销给客户消费的理由 入户随销客户策反异议应对——体验式试用模式开通 宽带V网智能终端融合营销模式执行后的反哺机制 服务后——告别时的服务规范 1课时 重点动作话术穿透(清单→外呼→上门→算账) 现场模拟互动——多场景实战话术演练(异网策反、商铺扫街、本网上门)
个人简介 企业管理咨询高级特聘讲师 中国注册培训师 ACI注册国际高级职业培训师 中管院注册高级企业培训师 东北大学计算机专业学士 上海师范大学历史学硕士 WBSA国际助理商务策划师 通信知名咨询机构少帅级实战派培训导师 客户评价 张旭老师是服务于运营商和各大集团、全国性连锁企业的,多年的实战派少帅级讲师,是大企事业单位、运营商在一线划小、网格经理、渠道坐商、大客户行商、互联网电商营销领域,多场景营销、基层团队管理技能提升、云和数据化业务产品推广方面的实战型培训特约讲师。 【擅长领域】 网格一线社区攻防策略性争夺实战; 商圈校园营销与管理技能提升; 厅店终端、号卡业绩提升与实战; 体验式营销与顾问式营销 ; 移动互联网与微信运营; 政企团队大客户狼性营销; 中国古代传统管理智慧与基层团队领导力; 专业素养修炼与服务、POP技能提升与修炼、沟通礼仪等。 【项目经验】 《湖南电信助销员团队打造项目》; 《广东电信、宁夏电信、内蒙、重庆电信云光慧企企业上云实战项目》; 《山西联通各条线岗位运营效能调研项目》; 《重庆电信家庭宽带智能组网营销推广项目》; 《重庆电信强区2.0团队能力提升项目》; 《陕西移动渠道经理门店经营赋能项目》; 《安徽移动客户经理岗位技能认证考核》; 《北京电信客户经理岗位提升考核认证》; 《福建铁通一线营业厅店营销能力提升》; 《山西省营业厅服务能力提升》; 《助销员成长体系打造》; 《渠道经理帮扶能力提升》; 《福建电信、云南电信网格经理、支局长、小CEO片区运营能力打造项目》等; 【版权课程】 校园社区条线《智能组网宽带社区攻防实战体系》系列课程; 政企商企条线《智慧上云数字化狼性营销实战体系》系列课程; 营业厅店代理商条线《网格\渠道经理门店帮扶营销实战体系》系列课程; 一线团队能力打造条线《门店一线助销员团队技能提升实战体系》系列课程; 政企商企条线《智云护航营销实战体系》系列课程;
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
¥ 元/ 天
人气:846
工程项目总承包项目管理实务
一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式4 BOT(建设经营移交)模式三.工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
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建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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工程项目施工现场管理
—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..
¥18,000 元/ 天
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工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
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工程项目管理培训实务与计划
一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
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