课程名称：区域经理工作实务
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、如何有效提升区域销售力 →明事 →识人 →知方略 二、区域经理角色定位、潜质、技能 ★角色定位 ★需具备潜质 ★技能 三、顶尖区域经理（业务经理）十大成功心态和观点 △我是狼 △想到..

课程名称：团队执行力打造和提升
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.执行力强的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么让我..

课程名称：信贷视角 财务报表分析与虚假报表识别
主讲老师：马军生 培训天数：3 天
课程简介：一、信贷人员财务报表分析基础 1、财务报表的概念与构成 2、会计是技术、艺术还是魔术？ 3、企业活动如何反映在财务报表 小案例：从老王卖鞋亏了多少，看三大财务报表及内在逻辑关系 二、资产负债表的阅读与分析 1、资产负债表的概..

课程名称：个人投资理财与商铺投资
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1房地产过去十几年赚钱的原因与2021年中国房地产趋势分析 1.1房地产黄金十年的特点 1.2房地产投资赚钱的五大原素 1.32020年受疫情影响，对房地产、商业地产投资有什么影响 1.42021年中国房地产市场预期 1.4...

课程名称：业务骨干有效沟通术
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通、职场沟通、客户沟通 1.常见的沟通的问题 - 跨部门沟通的本位主义 - 跨部门沟通的外在因素 - 对上沟通无重点 - 对客沟通无行动 2.360度沟通是什么？ - 上下级沟通 - 跨部门沟通 - 客户沟..

课程名称：用教练技术打造高产能员工
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么需要教练式领导力？ 破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力 1、教练技术的起源 2、什么是教练 1）好的沟通与坏的沟通 2）传统沟通与教练式沟通的不..

课程名称：奢侈品谈资课
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：初识奢侈品 1.奢侈品谈资与破冰法 2.你对奢侈品的掌控在哪个段位？ 3.奢侈品的定价玄机 4.消费决策模型解决购买焦虑 5.奢侈品的国际分级金字塔 6.三大奢侈品集团及其品牌归属 第二部分：奢侈品进阶 1、三..

课程名称：幸福家庭智慧
主讲老师：陈丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 夫妻篇————经营差异 接纳彼此 1. 萨提亚冰山理论与应对姿 2.夫妻最大的差异源于性格 3．爱从了解伴侣需求开始 4. 原生家庭对夫妻需求的影响 5. 爱的语言..

课程名称：高绩效团队管理者的自我修炼
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：破冰体验：成功的欲望和努力的结果 案例讨论：为什么你那么努力，却得不到上司、下属和同事们的认可？ 第一部分：如何正确理解管理工作中的高绩效？ 1.“高绩效团队”的特质 完成任务≠高绩..

课程名称：催化师训练课程
主讲老师：张晨 培训天数：5 天
课程简介：第一章：催化师四大基本技能 第一节 行动学习沟通四步骤 第二节 催化师核心技能之一“观察”技能 第三节 催化师核心技能之二“倾听”技能 第四节 催化师核心技能之三“发..

课程名称：435法则-新经济时代传统企业转型升级之路
主讲老师：郝军龙 培训天数：3 天
课程简介：一、向死而生——企业为什么需要转型升级？ 1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？ 2、中国企业的平均寿命为什么不到3年？ 3、成长型企业有哪些常见死法？ 4、发展过程中有哪些规律性问题？ 5、上升大都因..

课程名称：数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性 案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性 2、数字时..

课程名称：时间管理和高效沟通
主讲老师：周国华 培训天数：2 天
课程简介：以上为周国华老师讲授时间管理课程时的现场照片 《时间管理和高效沟通》课程大纲 主讲人：周国华老师，授课联系电话：13979191856 一、 课程对象： 各级党政机关、企事业单位管理人员、新员工、党员。 二、 课程..

课程名称：企业统筹管理
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、统筹管理：整体性思维与经营洞察 什么是统筹管理 统筹管理的定义 统筹管理的三要素：整体性、要害性、灵活性 统筹管理的管理矩阵 横向系统：经营层..

课程名称：高效经理人——有效激励与目标管理
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高效经理人的角色认知 一、管理者的管理流程 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 案例讨论：陈经理错了吗？ 第二部分：高效经理人如何有效激励员工——让员工充满干劲与激情 1.员工说&m..

课程名称：渠道运营管理之社会渠道日常管控与有效帮扶支撑
主讲老师：王陆鸣 培训天数：4 天
课程简介：5G时代社会渠道管控与帮扶 单元 内容 教学目标 单元一：渠道代理商分类与管控要点 讨论:渠道渠道代理商合作度不高需要解决哪些现实问题？ 一．社会.渠道移动业务上量需要解决的现实问题 1、渠道经..

课程名称：目标管理之OKR的实施
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR目标管理思想及理念 一、为什么要OKR目标管理 1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境 1）KPI目标的确定的困境 2）绩效辅导在绩效管理中的缺失 3）绩效评估和反馈的有效性不够 4）绩效结果纯经济激励无法达到..

课程名称：财务分析如何支持业务决策
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、经营活动中为何应熟悉财务知识 1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列 2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话 3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策 4、了解业务活动处理的真实反馈 5、不相容职务岗位应..

课程名称：管理者必备技能——高效演讲
主讲老师：赵宏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 精心准备 1.带着目标去演讲 2.从听众出发去准备 3.清晰有力传达重点 4.规划统筹列出大纲 第二章 教你如何“先声夺人” 1.演讲中对声音的三个要求 2.“音量”..

课程名称：中层管理者 管理实操能力提升 （物业管理公司版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 你认为物业管理公司有什么特殊性 您认为物业管理公司的员工有什么特殊性 请说说您的工作中的难点 请说说您的烦恼 请说说您在工作中的快乐 ..

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