课程编号:34849
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:343
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:吕远洋
华为狼性文化DNA解读 1、企业家精神和干部使命 2、华为的战略:活下去,走出去 3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官,头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度 1)狼性文化的核心是创造价值,在华为表现为4种能量,并群体奋斗产品力:敏锐的的价值发现能力,想客户所未想,创造性的解决问题 2)商业力:不断寻找大机会,大机会才能产生大企业,集中优势资源在主航道主潮流上(价值取舍) 3)领导力:用愿景牵引全员,用目标激励团队,合理的激励机制,不断追求增长 4)学习力:创新包容,允许犯错,适度冒险,向一切可以学习的对象学习(我党、我军、竞争对手、动物、植物……) 二、狼性文化的落地:如何在行为上体现固化 1、以客户为中心:是艰苦奋斗的方向 案例:一人一厨一狗、和雷电赛跑 2、以奋斗者为本:是驱动长期艰苦奋斗的活力源,是保持以客户为中心的内在动力 案例:奋斗者协议签署 3、长期坚持艰苦奋斗:是实现以客户为中心的手段和途径 案例:华为国际化坚守 4、坚持自我批判:是使核心价值观生生不息的内在机制 案例:烧不死的鸟就是凤凰、从泥坑里爬出来就是圣人 4、狼性文化如何落地在行为上 1)狼性文化的制度保证 2)对奋斗者的关怀手段 3)高层领导带头示范 4)多层次训战引导 5)掌握舆论宣传 6)建设网络社区 7)仪式、范式、故事 day2:干部铁军4大兵法 兵法之一:干部角色转型,激发组织活力 1.干部标准定义 1)品德与作风是干部的资格底线 2)核心价值观是衡量干部的基础 3)绩效是必要条件和分水岭,不承认茶壶里的饺子 4)能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素 2.干部的使命:“三大致力”、“四大抓手” 1)抓价值观传承:干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官 2)抓业务增长:打下上甘岭,才是真将军 3)抓效率提升:推动端到端流程优化和业务改进,提升人均效率 4)抓能力建设:激活组织,激活个体,塑造不依赖人的组织能力 兵法之二:用领导力改善组织氛围,驱动敬业度 1.什么是组织氛围 2.组织氛围4个层级12个维度 3.组织氛围和组织执行力的关系 4.组织氛围和领导力的关系 5.组织氛围和绩效的关系 6.团队研讨3:制定组织气氛提升的抓手 兵法之三:利出一孔的绩效管理,牵引目标达成,不让雷锋吃亏 1.组织绩效管理流程 2.组织绩效指标的设计 3.组织绩效结果应用 4.个人绩效开展 5.掌握干部PBC 4步法 6.团队研讨4:复盘组织绩效的KPI和个人PBC 7.绩效的应用(多元化物质激励、精神激励、机会、奖金、晋级) 兵法之四:建立共同语言,从战略到执行 1、差距分析:问题驱动,像素性模仿,凿深吃透 2、市场洞察5看 3、战略意图(短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏) 4、创新焦点,碰撞创新方向和商业模式 5、剖析业务设计六大要素(客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理) 6、团队研讨2:制定2020年-2022年三年战略目标、市场目标、销售目标、变革目标
吕远洋老师:15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人
专家资历: •2G/3G无线制造主管、交付模式创新带头人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部体系人才训战讲师、华为5起工具专利带头人 •工信部管理咨询专家,一级企业培训师 •深圳大学客座教授,香港中文大学(深圳)校外导师,清华大学深研院讲师,马来西亚MBA商学院导师,新加坡商道学院导师 专家历程: •15年华为经验(2年海外):1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ,担任过华为2G/3G产品制造部负责人,管理幅度达800人,年发货额600亿人民币,后转身华为端到端交付服务变革领军人才,从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询,为100+以上企业培训,30+企业辅导 华为荣誉: •6次获得华为大奖:2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖 变革经验: •参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目:03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目
学华为:狼性文化复制与铁军4大兵法
day1:狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略:活下去,走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官,头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度1)狼性文化的核心是创造价值,在华为表现为4种能量,并群体奋斗产品力:敏锐的的价值发现能力,想客户所未想,创造性的解..
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狼性文化的铸造
Ø 课前思考: 为什么企业做大之后,有的人都躺在功劳簿上,不思进取了?2. 如果企业没有强者来淘汰弱者,结果将会怎样?3. 领导者的最大使命是什么?第一章 什么是狼性文化1. 讨论:狼的精神特性2. 狼性的三个特征:敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、群体奋斗的意识;3. 什么是狼性文化?残:对困难毫不..
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