课程编号：34720
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：306
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：杨克明
第一讲：有命必复——执行的结果和标准 复命内涵解读 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行（复命）要点 复命的六大导向 有理和有效区别 第二讲：同心同德——打造执行力文化 强大的责任心 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地 第三讲：目标明确——责任到人，人尽其责 目标的“三步” 目标的制订“五要素” 目标制定程序 目标分解原则 目标制定案例 第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零” 问题不清零，发展等于零 问题管理七步法 如何实现问题清零 海尔的OEC管理 日清实现形式 第五讲：自我经营——从“人治”到“自治” 管理的四个境界 SBU与岗位主人翁精神 自主管理，自我经营 经营人的三重境界 超越自我，内圣外王
OEC管理模式推广专家 海尔经验权威研学专家 清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。
